Ю.Г. Горященко,
канд. екон. наук, доцент
Університет митної справи та фінансів
Т.С. Дронова,
канд. екон. наук
Машинобудівний коледж Дніпропетровського національного університету ім. О. Гончара
СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ РОЗВИТКУ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО КАПІТАЛУ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ
У статті досліджено фактори відтворення і ефективного використання інтелектуального капіталу сільськогосподарських підприємств, зокрема його основні складові – компетенції працівників, інтелектуальну власність та інфраструктурні засоби. Автори дійшли висновків щодо необхідності розробки і впровадження стратегій на підприємствах агросфери, застосування матричних методів аналізу та системи мотивації і стимулювання працівників. Проведений SWOT-аналіз використання трудових ресурсів сільськогосподарських підприємств засвідчив необхідність запроваджувати інноваційні технології, удосконалювати матеріальну і нематеріальну мотивацію працівників сільського господарства. Результатом анкетного опитування з метою визначення доцільності використання «тактики доручень» стали дослідження можливостей та бажання працівників самостійно приймати рішення, проявляти ініціативу, самостійно керувати своїм часом, шукати вихід із складної ситуації, використовувати знання та навички.
Ключові слова: інтелектуальний капітал, стратегія, сільськогосподарські підприємства, мотивація, матричні методи.
Бібліографічний список:
1. Стюарт Т. Интеллектуальный капитал. Новый источник багатства организаций / Томас А. Стюарт; [пер. с англ. В.А. Ноздриной]. – М.: Поколение, 2007. – 366 с.
2. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон; [пер. с англ.М. Павлова] – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 320 с.
3. Падерін І.Д. Інтелектуальний бізнес як безпека інноваційного розвитку України / І.Д. Падерін, Ю.Г. Горященко / Сучасні механізми забезпечення соціально-економічної безпеки на макро- та мікрорівнях: мат-ли Міжн.наук.-практ.конф. 19.05.17 р. – Дніпро: УМСФ, ННІ «Фінансова академія», 2017. – С. 172-173.
4. Собко О.М. Інтелектуальний капітал підприємства: концептуалізація–функціонування–розвиток [текст]: монографія / О.М. Собко. – Тернопіль: Крок, 2014. – 360 с.
5. Нестерчук Ю.О., Улянич Ю.В. Розвиток капіталізації сільськогосподарських підприємств: монографія / Ю.О. Нестерчук, Ю.В. Улянич. – Умань: видавець «Сочінський», 2013. – 204 с.
6. Акофф Р. Искусство решения проблем / Р. Акофф. – М.: Прогресс, 1985. – 325 с.
7. Глухов В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Глухов. – СПб.: Специальная литература, 1999. – 700 с.
8. Бобич А., Симутсико Е. Делегирование полномочий: антикризисный аспект / А. Бобич, Е. Симутсико // Антикризисный менеджмент. – 2003. – № 3. – С. 17-24
Ю. Г. Горященко, Т. С. Дронова Стратегические направления развития интеллектуального капитала сельскохозяйственных предприятий. В статье исследованы факторы воссоздания и эффективного использования интеллектуального капитала сельскохозяйственных предприятий, в частности его основные составляющие – компетенции работников, интеллектуальная собственность и инфраструктурные средства. Авторы пришли к выводам относительно необходимости разработки и внедрения стратегий на предприятиях агросферы, применения матричных методов анализа, а также системы мотивации и стимулирования работников. Проведен SWOT-анализ использования трудовых ресурсов сельскохозяйственных предприятий, который засвидетельствовал необходимость введения инновационных технологий, совершенствование материальной и нематериальной мотивации работников сельского хозяйства. Результатом анкетного опроса с целью определения целесообразности использования «тактики поручений» стало исследование возможностей и желание работников самостоятельно принимать решения, проявлять инициативу, самостоятельно руководить своим временем, искать выход из сложной ситуации, использовать знание и навыки.
Ключевые слова: интеллектуальный капитал, стратегия, сельскохозяйственные предприятия, мотивация, матричные методы.
J.G.Horyaschenko, Т.S. Dronova Strategic directions of development of intellectual capital of agricultural enterprises. The article is dedicated to the research of the factors of reproduction and effective use of the intellectual capital of agricultural enterprises, including its main components - the competence of employees, intellectual property and infrastructure assets. The authors concluded that there is a necessity of development and implementation of strategies in enterprises of agrosphere, application of matrix methods of analysis and motivation of employees. Conducted SWOT-analysis of labor resources farms showed the need to introduce innovative technologies to improve the material and immaterial motivation of agricultural workers. The strengths of agricultural enterprises included growth of level of technical equipment, energy facilities, the proportion of university graduates, the proportion of workers advanced training in manufacturing, increased funding certainly contribute to the efficient use of labor in agricultural enterprises. However, to the weaknesses attributed - low salaries, staff development, population pressure and so on. The threats included high labor mobility, low efficiency of capital, unfavorable demographic trends, unfavorable demographic conditions, rising unemployment, growing share of time not worked and more.
State of farms can be improved by funding education, training and retraining, increasing incomes, using the integrated concept of managing people - "tactics assignments". Thus, the result of a questionnaire in order to determine feasibility of using "tactics orders" were research capacity and willingness of employees to make decisions, take the initiative to manage their time, find a way out of the difficult situation, use knowledge and skills.
Keywords: intellectual capital, strategy, agricultural enterprises, motivation, matrix methods.