Н.В. Чебанова,
д-р екон. наук, професор
Л.Є. Ревуцька,
канд. екон. наук, доцент
Український державний університет залізничного транспорту
СТРАТЕГІЧНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА
Предмет дослідження. Підприємства, які прагнуть зберегти свою конкурентоспроможність у майбутньому, змушені узгоджувати свої поточні та перспективні інтереси. Стратегічне управління надає пріоритетного значення ефективній взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем і досягнення на цій основі стійких конкурентних переваг. Мета дослідження. Метою дослідження є обґрунтування місця та ролі, а також аналіз складових стратегічного управління конкурентоспро- можності підприємства. Для досягнення поставленої мети були визначені та вирішені наступні завдання, що відображають логіку і структуру дослідження: - визначити складові стратегічного управління конкуренто- спроможністю підприємства, а саме принципи розробки стратегії; методики оцінки конкурентоспроможності; розробку альтернативних адаптивних стратегій з урахуванням рівня конкурентоспроможності; - виділити ключові етапи стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства та їх характеристика; - проаналізувати стратегічні рішення, що приймаються під час формування конкурентної стратегії підприємства. Методи дослідження. У ході дослідження застосовувалися методи системного аналізу, логічного узагальнення, абстрактно-логічні методи. Результати роботи. Здійснення процесу стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємств згідно з розглянутим підходом дозволить забезпечити комплексність у вирішенні проблеми формування конкурентоспроможності підприємства, підвищить рівень обґрунтованості та логічності прийнятих стратегічних рішень. Сфера застосування результатів. Отримані результати можуть бути використані підприємством з ціллю розробки та реалізації стратегічних конкурентних переваг.
Ключові слова: конкурентоспроможність; стратегічне управління конкурентоспроможністю; конкурента стратегія розвитку підприємства.
Н.В. Чебанов, Л.Е. Ревуцкая. Стратегический подход к управлению конкурентоспособностью предприятия. Предмет исследования. Предприятия, которые стремятся сохранить свою конкурентоспособность в будущем, должны согласовывать свои текущие и перспективные интересы. Стратегическое управление придает приоритетное значение эффективному взаимодействию предприятия с внешней средой и достижение на этой основе устойчивых конкурентных преимуществ. Цель исследования. Целью исследования является обоснование места и роли, а также анализ составляющих стратегического управления конкурентоспо-ности предприятия. Для достижения поставленной цели были определены и решены следующие задачи, отражающие логику и структуру исследования: - определить составляющие стратегического управления конкурентоспособности способностью предприятия, а именно принципы разработки стратегии; методики оценки конкурентоспособности; разработку альтернативных адаптивных стратегий с учетом уровня конкурентоспособности; - выделить ключевые этапы стратегического управления конкурентоспособностью предприятия и их характеристика; - проанализировать стратегические решения, принимаемые при формировании конкурентной стратегии предприятия. Методы исследования. В ходе исследования применялись методы системного анализа, логического обобщения, абстрактно-логические методы. Результаты работы. Осуществление процесса стратегического управления конкурентоспособностью предприятий согласно рассмотренным подходом позволит обеспечить комплексность в решении проблемы формирования конкурентоспособности предприятия, повысит уровень обоснованности и логичности принятых стратегических решений. Сфера применения результатов. Полученные результаты могут быть использованы предприятием с целью разработки и реализации стратегических конкурентных преимуществ.
Ключевые слова: конкурентоспособность; стратегическое управление конкурентоспособностью; конкурентая стратегия развития предприятия.
N.V. Chebanova, L.E. Revutska. A strategic approach to the management of enterprise's competitiveness. Purpose of the study. Companies seeking to maintain its competitiveness in the future have to align their current and future interests. Strategic management gives priority to effective enterprise interaction with the environment and on this basis to achieve a sustainable competitive advantage. The purpose of the study. The study aims to study the place and role, as well as analysis of the elements of strategic management Competitiveness company. To achieve this goal and identified following tasks reflecting the logic and structure of the study: - identify the components of strategic management competitiveness capacity enterprise, namely the principles of development strategy; methodology for assessing competitiveness; development of alternative adaptive strategies based on competitiveness; - identify key stages of strategic management competitiveness of enterprises and their characteristics; - analyze the strategic decisions made during the formation of competitive strategy. Methods. The study used methods of system analysis, logic synthesis, abstract and logical methods. The results. Implementation of the strategic management competitiveness of enterprises according to the approaches will provide integrated in the promotion of enterprise competitiveness, increase consistency and validity of the strategic decisions. Scope results. The results can now be used for the purpose of developing and implementing strategic competitive advantage.
Keywords: competitiveness; strategic management competitiveness; competitor strategy of the company.