В.В. Писаренко,
д-р екон. наук, професор?
Український державний університет залізничного транспорту
УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ КАДРОВОГО
МЕНЕДЖМЕНТУ НА АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ.
Ефективність аграрного вироб- ництва, виробництво конкурентоспроможної продукції залежать від рівня забезпечення, та ефективності використання кадрового потенціалу з застосуванням науково обґрунтованих методів управління ним. Функціонування сільського господарства у ринкових умовах створили передумови до формування нового типу фахівця, трудова діяльність якого не забезпечує отримання достатнього економічного ефекту, що свідчить про низький рівень продуктивності праці та призводить до збиткової діяльності сільськогосподарських виробників. Управлінський процес на сьогодні є неефективним, оскільки не забезпечує як особистісний розвиток персоналу підприємства, так і економічний розвиток аграрного підприємства, і стійкий розвиток аграрного сектора економіки. Це свідчить про існуючі проблеми у методиці й організації процесу управління та мотивації. Формування високопрофесійного, стабільного та оптимально збалансованого апарату управління виступає стратегічним завданням кадро- вої політики як на рівні окремого господарства, так і держави в цілому. У статті розглянуто систему управління персоналом як складний механізм, між елементами якого існує тісний і нерозривний взаємозв’язок. Визначено соціально-економічну сутність та наведено основні складові структури управління персоналом в аграрному підприємстві. Особлива увага сконцентрована на забезпеченні ефективної професійної віддачі висококваліфікованих працівників. Доведено, що управління кадрами на рівні аграрних підприємств являє собою безперервний процес, що включає основні етапи кадрового менеджменту: планування, підбір, відбір, професійну підготовку, оцінку і навчання кадрів, які здійснюються з метою їх раціонального використання, підвищення ефективності та покращення якості життя. Розглянуто існуючі та запропоновано нові підходи до планування, підбору, оцінки, адаптації кадрів, мотивації праці в аграрних підприємствах. Використання яких сприятиме подальшому розвитку наукових і практичних основ управління ними.
Ключові слова: персонал, управління кадрами, аграрне підприємство, продуктивність праці.
В.В. Писаренко. Совершенствование системы кадрового менеджмента на аграрных предприятиях. Эффективность аграрного производства, производство конкурентоспособной продукции зависит от уровня обеспечения, и эффективности использования кадрового потенциала с применением научно обоснованных методов управления им. Функционирование сельского хозяйства в рыночных условиях создали предпосылки для формирования нового типа специалиста, трудовая деятельность которого обеспечивает получение достаточного экономического эффекта, свидетельствует о низком уровне производительности труда и приводит к убыточной деятельности сельскохозяйственных производителей. Управленческий процесс на сегодня является неэффективным, не обеспечивает как личностное развитие персонала предприятия, так и экономическое развитие аграрного предприятия и устойчивое развитие аграрного сектора экономики. Это свидетельствует о существующих проблемах в методике и организации процесса управления и мотивации. Формирование высокопрофессионального, стабильного, оптимально сбалансированного аппарата управления выступает стратегической задачей кадровой политики как на уровне отдельного хозяйства, так и государства. В статье рассмотрена система управления персоналом, как сложный механизм, между элементами которого существует тесная и неразрывная взаимосвязь. Определено социально-экономическую сущность и приведены основные составляющие структуры управления персоналом в аграрном предприятии. Особое внимание сконцентрировано на обеспечении профессиональной отдачи высококвалифицированных работников. Доказано, что управление кадрами на уровне аграрных предприятий представляет собой непрерывный процесс, включающий основные этапы кадрового менеджмента: планирование, подбор, отбор, подготовку, оценку и обучение кадров, которые осуществляются с целью их рационального использования, повышения эффективности и улучшения качества жизни. Рассмотрены существующие и предложены новые подходы к планированию, подбора, оценки, адаптации кадров, мотивации труда в аграрных предприятиях. Использование которых будет способствовать дальнейшему развитию научных и практических основ управления ими.
Ключевые слова: персонал, управление кадрами, аграрное предприятие, производительность труда.
V. Pisarenko. The improvement of personnel management at agricultural enterprises. The efficiency of agricultural production, competitive products production depend on the providing level and efficiency of human resources exploitation with the use of scientifically based methods of its management. Privacy agriculture market conditions have created the preconditions for a new type of specialist employment which does not ensure sufficient economic effect, indicating that the low level of productivity and results in a loss-making activities of farmers. Management process today is inefficient and does not ensure a personal development company personnel and economic development of the agricultural enterprises and sustainable development of the agricultural sector. This indicates the existing problems in the methodology and organization of management and motivation. The formation of highly professional, stable and optimally balanced management apparatus serves as a strategic objective of personnel policy at the level both of individual farms and of the whole state. The human resources management system as a complex mechanism with close and inseparable correlation between its elements is considered in the article. A social and economic nature of the human resources management of the agricultural enterprise is determined and the main components of its structure are adduced. Particular attention is paid to providing of effective professional impact of highly skilled workers. Proved that human resources management at farms is an ongoing process that includes the main stages of human resource management: planning, recruitment, selection, training, evaluation and training, undertaken for the purpose of management, increase efficiency and improve quality of life. Existing approaches to planning, selection, evaluation and personnel adaptation, work motivation at agricultural enterprises are considered and the new ones are proposed. Its using will further the development of scientific and practical foundations of its management.
Keywords: personnel, human resources management, agricultural enterprise productivity.