І.І. Чернега
канд. екон. наук, доцент кафедри економіки
Н.О. Шевченко
канд. екон. наук, доцент кафедри обліку і аудиту
А.О. Ревуцька
викладач кафедри економічної теорії
Уманський національний університет садівництва
ІНТЕГРАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ ТА ЇХ ВПЛИВ НА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ АГРОПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ
Вступ. У статті розглядається суть і основні форми аграрної інтеграції. Досліджуються перспективи трансформації результатів розвитку інтеграційних відносин за участю сільськогосподарських підприємств, принципів вибору варіантів інтеграційних утворень, механізмів задоволення з їхньою допомогою інтересів окремих суб’єктів господарювання. Доведено, що сільськогосподарські підприємства у процесі свого функціонування постійно вступають у конкурентні відносини із суб’єктами підприємницької діяльності із споріднених та суміжних галузей. Кожне підприємство, вступаючи в такі відносини, прагне, з одного боку, забезпечити власні інтереси, а з іншого – добитися зниження ризиків. Засобом зниження ризиків є узгодження дій із діловими партнерами, досягнення певного компромісу в розподілі з ними економічних інтересів, що зробить процес відповідних відносин більш контрольованим, стійким і передбачуваним. Мета. встановлення впливу інтеграційних відносин на формування конкурентних переваг сільськогосподарських підприємств та обґрунтування методики вибору цими підприємствами організаційної форми інтеграції. Висновки. Сформульовані пропозиції відносно методики вибору сільськогосподарським підприємством певного варіанту організації інтеграційних форм. Тому, участь сільськогосподарських підприємств в аграрній інтеграції є практичним втіленням ними конкурентної стратегії кооперації. Ця стратегія спрямована на уникнення прямого економічного суперництва з партнерами по бізнесу, об’єднання зусиль із зацікавленими суб’єктами для вирішення певних господарських проблем. Сільськогосподарські товаровиробники мають певну можливість вибору організаційної форми інтеграційного об’єднання. Методика вибору сільськогосподарським підприємством організаційної форми інтеграційного об’єднання чи прийняття рішення про входження - передбачає порівняння вигод і витрат, які воно отримає від участі в об’єднанні. Ідентифікація позитивних для підприємства наслідків інтеграції та витрат, які йому доведеться понести, дозволить з’ясувати, яким чином та якою мірою інтеграційні відносини забезпечать формування стійких конкурентних переваг.
Ключові слова: агропромислові підприємства, кооперативи, інтеграція, конкурентна стратегія, агрохолдинг, кластер.
И.И. Чернега, Н.А. Шевченко, А.А. Ревуцкая Интеграционные процессы, их влияние на конкурентоспособность агропромышленных предприятий. Вступление. В статье рассматривается суть и основные формы аграрной интеграции. Исследуются перспективы трансформации результатов развития интеграционных отношений при участии сельскохозяйственных предприятий, принципов выбора вариантов интеграционных образований, механизмов удовлетворения, с их помощью интересов отдельных субъектов ведения хозяйства. Доказано, что сельскохозяйственные предприятия в процессе своего функционирования постоянно вступают в конкурентные отношения с субъектами предпринимательской деятельности из родственных и смежных отраслей. Каждое предприятие, вступая в такие отношения, стремится, с одной стороны, обеспечить собственные интересы, а из другого – добиться снижения рисков. Средством снижения рисков является согласование действий с деловыми партнерами, достижение определенного компромисса в распределении с ними экономических интересов, что сделает процесс соответствующих отношений более контролируемым, стойким и предсказуемым. Цель. Установить влияния интеграционных отношений на формирование конкурентных преимуществ сельскохозяйственных предприятий и обосновать методику выбора этими предприятиями организационной формы интеграции. Выводы. Сформулированные предложения относительно методики выбора сельскохозяйственным предприятием определенного варианта организации интеграционных форм. Поэтому, участие сельскохозяйственных предприятий в аграрной интеграции является практическим воплощением ими конкурентной стратегии кооперации. Эта стратегия направлена на избежание прямого экономического соперничества с партнерами по бизнесу, объединения усилий по заинтересованным субъектам для решения определенных хозяйственных проблем. Сельскохозяйственные товаропроизводители имеют определенную возможность выбора организационной формы интеграционного объединения. Методика выбора сельскохозяйственным предприятием организационной формы интеграционного объединения или принятия решения о вхождении - предусматривает сравнение выгод и расходов, которые оно получит от участия в объединении. Идентификация позитивных для предприятия последствий интеграции и расходов, которые ему придется понести, позволит выяснить, каким образом и в какой мере интеграционные отношения обеспечат формирования стойких конкурентных преимуществ.
Ключевые слова: агропромышленные предприятия, кооператив, интеграция, конкурентная стратегия, агрохолдинг, кластер.
I.I. Chernega, N.O. Shevchenko, A.O. Revutska Integration processes and their impact on the competitive capacity of agro-industrial enterprises. Introduction. The meaning and basic forms of agricultural integration are presented in the article. The prospects of transformation of the results of integration relations development in partnership with farms, principles of selection of integration structures, mechanism for co-ordinating the interests of economic entities are investigated. It is proved that the farms in operation always enter into competitive relations with entrepreneurs from related and allied industries. Each company entering into such relationship aim for own interests protection and also for risk reduction. One of the methods for risk reduction is coordination of actions with business partners, reaching a compromise in their economic interests, which will make these relations more stable. The objective of the article is to study the impact of integration on the formation of competitive positions of farms and analyze the methods of choice the organizational integration. Conclusions. The motions as to methods of choice a certain variant of integration organization are introduced. Therefore, participation of farms in agrarian integration is practically the realization of the cooperation competitive strategy. This strategy is aimed at avoiding business struggle among partners, integrating efforts with stakeholders toward the solution of particular economic problems. Agricultural producers have an option of organizational integration. The methods of choice of agricultural enterprise the organizational integration or decision making about entering involves benefit cost analysis. Determination of positive expenses and consequent effect of integration of the enterprise will let to the investigation of the way integration provides the formation of stable competitive advantage. It makes the relevance of the article.
Keywords: the agricultural enterprise, the cooperative, the integration, competitive strategy, agro holding, the cluster.