Л.А. Євчук.,
д-р екон. наук, доцент, професор
Миколаївський державний аграрний університет
ОСНОВИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА
Формування фінансової стійкості завжди має бути однією з першочергових задач операційного управління підприємством, навіть у сприятливих умовах ринку. Предметом дослідження статті є процес формування фінансової стійкості підприємства. Мета статті полягає в обґрунтуванні основних засад формування фінансової стійкості підприємства з позиції їх практичної реалізації. Методи дослідження. При проведені дослідження були використані методи: спостереження (за діями підприємств, тенденціями, які мають місце), порівняння (поведінки різних підприємств), аналізу (при виділенні трьох складових етапів у процесі формування фінансової стійкості підприємства), синтезу (при об’єднані рекомендацій кожного етапу в єдину концепцію). Результати роботи. Формування фінансової стійкості, наповнення грошових потоків підприємства забезпечується як заходами фінансового характеру, так і маркетингової діяльності. Сприяє наповненню вхідного грошового потоку переорієнтація роботи служби маркетингу з традиційних підходів до продажу до налагодження партнерських взаємовідносин з покупцями, заснованих на людських цінностях. Модель поведінки споживачів змінилась і колишні засоби ведення маркетингової діяльності вже не працюють. Для споживачів важливими стали не речі, а взаємовідносини, людські цінності. Такі тенденції вимагають перебудови роботи бізнесу на новий формат. Посилює фінансову стійкість підприємства обґрунтування раціональності майбутніх витрат. На формування чистого грошового потоку в однаковій мірі впливають як збільшення доходу, так і скорочення витрат. У той же час, для підвищення обсягу продажу необхідно прикласти значно більше зусиль, ніж для скорочення витрат. Скорочувати доцільно ті витрати, які мало приймають участі у формуванні доходів підприємства, й не допускати зменшення важливих для функціонування підприємства витрат. У раціональному управлінні грошовими потоками, ефективному їх розподілу за календарними періодами важливе значення мають дотримання власної платіжної дисципліни та запровадження комплексної системи управління фінансами. Сьогодні змінюється роль фінансового директора. Він те тільки здійснює розрахунки фінансових показників, а й приймає активну участь у розробці стратегічних планів діяльності підприємства. Сфера застосування результатів. Результати проведеного дослідження рекомендуються до застосування топ-менеджерами підприємств будь-якої сфери діяльності.
Ключові слова: грошовий потік, маркетинг, платіжний баланс, прибуток, управління витратами, фінансова стійкість, фінансовий директор.
Л.А. Евчук. Основы обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Формирование финансовой устойчивости всегда должно быть одной из первоочередных задач операционного управления предприятием, даже в благоприятных условиях рынка. Предметом исследования статьи является процесс формирования финансовой устойчивости предприятия. Цель статьи заключается в обосновании основных принципов формирования финансовой устойчивости предприятия з позиции их практической реализации. Методы исследования. При проведении исследований были использованы методы: наблюдения (за действиями предприятий, тенденциями, которые на них происходят), сравнения (поведения различных предприятий), анализа (при выделении трех составных этапов в процессе формирования финансовой устойчивости предприятия), синтеза (при объединении рекомендаций каждого этапа в единую концепцию). Результаты работы. Формирование финансовой устойчивости, наполнение денежных потоков предприятия обеспечивается как мероприятиями финансового характера, так и маркетинговой деятельности. Увеличивает входящий денежный поток переориентация работы службы маркетинга с традиционных способов продаж к налаживанию партнерских взаимоотношений с клиентами, основанных на человеческих ценностях. Модель поведения потребителей изменилась, и прежние способы введения маркетинговой деятельности уже не работают. Для потребителей стали важны не вещи, а взаимоотношения, человеческие ценности. Такие тенденции требуют перестройки работы бизнеса на новый формат. Повышает финансовую устойчивость предприятия обоснование рациональности предстоящих расходов. На формирование чистого денежного потока в равной степени влияют как увеличение дохода, так и снижение затрат. В то же время, повышение объема продаж требует больших усилий, чем сокращение затрат. Целесообразно сокращать затраты, мало принимающие участия в формировании доходов предприятия, и не допускать уменьшения важных для функционирования деятельности предприятия расходов. В рациональном управлении денежными потоками, эффективном их распределении по календарным периодам большое значение имеют соблюдение собственной платежной дисциплины и внедрение комплексной системы управления финансами. Сегодня изменяется роль финансового директора. Он не только производит расчеты финансовых показателей, но и принимает активное участие в разработке стратегических планов работы предприятия. Сфера применения результатов. Результаты проведенного исследования рекомендуются к применению топ-менеджерами предприятий любой сферы деятельности.
Ключевые слова: денежный поток, маркетинг, платежный баланс, прибыль, управление затратами, финансовая устойчивость, финансовый директор.
L. Evchuk. Bases of Maintenance of Enterprise Financial Stability. Formation of financial stability should always be a priority for the operational management of the enterprise, even in favorable market conditions. The study subject of the article is the process of enterprise financial stability formation. The article purpose is justification of basic principles of financial stability formation of enterprise from their practical implementation position. The research methods. The following methods were used in the research: an observation (of enterprises activities, trends which occur there), a comparison (of the different enterprises behavior), an analysis (when identified three main steps in the financial stability in the formation of enterprise) and a synthesis (when combining recommendations of each step into a single concept). The research results. Formation of financial stability and filling of the enterprise cash flows is provided both by the financial activities and marketing activities. It is necessary to reorient the work of the marketing department from traditional ways of sales to establish partnerships with customers based on human values. It will increase the income of cash flow. Model of consumers’ behavior has changed and old ways to conduct marketing activity do not work any more. Consumers began to appreciate not things but relationships, human values. These trends require a restructuring of the business work to the new format. Justification of rationality of future expenses improves the financial stability of the enterprise. As increasing of income is equally affected both cost cutting and formation of free cash flow. At the same time increasing of sales requires more efforts than the cost cutting. It is expedient to cut costs that play a little role in the formation of the enterprise incomes and do not allow to reduce the important costs for enterprise activity. The compliance of own payment discipline and introduction of an integrated financial management system are very important for rational management of cash flows, and their effective distribution by calendar periods. The role of financial director is changing today. He does not only make calculations of financial indicators but takes an active part in the development of strategic plans of the enterprise. The sphere of results application. Results of the research are recommended for application by enterprises managers in any sphere of activity. Keywords: cash flow, marketing, balance of payments, profit, cost management, financial stability, financial director.