УДК 331.108

УДК:631.1:574:332.33

УДК  330.3:631.1

DOI: 10.31359/2312-3427-2020-1-3

 

П.І. Коренюк, д-р екон. наук, професор, професор кафедри менеджменту організацій і адміністрування

orcid.org/0000-0001-8321-3199

korenyukp@gmail.com

Дніпровський державний технічний університет, м. Кам’янське

 

Г.І. Карімов,  канд. екон. наук, доцент, доцент кафедри менеджменту організацій і адміністрування

Дніпровський державний технічний університет, м. Кам’янське

 

ОсобливостІ Управління оцінкою персоналу науковомісткого підприємства в сучасних умовах

 

У статті досліджені особливості управління оцінкою персоналу науковомісткого підприємства в сучасних умовах. Авторське дослідження у вигляді статті присвячено актуальній проблемі оцінки персоналу на науковомісткому підприємстві, яку автори пропонують вирішити впровадженням розробленої економіко-математичної моделі оцінки персоналу з врахуванням якості результатів праці на конкретному робочому місці. Застосування традиційних форм для оцінки персоналу підприємства, які використовувалися раніше, також виявилися малоефективним. Використовуючи в сукупності одержані результати за всіма напрямками, доцільно здійснити комплексну оцінку працівника та його роботи.

Ключові слова: оцінка, управління, персонал, наковомістке, підприємство, потенціал.

 

 

Бібліографічний список.

  1. Методы оценки уровня инновационного потенциала персонала на промышленных предприятиях / Т.А. Дементьева // Економіка промисловості. — 2009. — № 3. — С. 125-132.
  2. Москаленко В.О. Критерії ефективного формування кадрового потенціалу / В.О. Москаленко // Національне господарство України: теорія та практика управління. — 2008. — С. 161-166.
  3. Діагностика процесу управління персоналом машинобудівного підприємства в умовах ризику / Ж.В. Семчук // Національне господарство України: теорія та практика управління. — 2009. — С. 115-123.
  4. Технологія аналізу персоналу промислових підприємств на основі кластеризації / В.М. Гриньова, Л.О. Мажник // Економіка та право. — 2009. — № 2. — С. 83-87.
  5. Strategic integration of the enterprises: conceptual model based on knowledge of the personnel / D. Voronkov, A. Grynyov // Економічний вісник Донбасу. — 2010. — № 4(22). — С. 188-190.
  6. Модель оцінки ефективності праці персоналу на енергетичних підприємствах / Ю.Д. Костін, К.В. Ущаповський // Економіка пром-сті. — 2010. — № 3. — С. 107-109.
  7. Проведення оцінки персоналу на підприємстві з метою стимулювання працівників до підвищення кваліфікації / О. Стахів // Україна: аспекти праці. — 2007. — № 1. — С. 29-35
  8. Єлісєєва О.К., Третьяк О.О., В.В. Узунов Методологія управління персоналом: статистичні методи та моделі: монографія / О.К. Єлісєєва, О.О. Третьяк, Узунов В.В. – Дніпропетровськ: «ІМА-прес», 2006.- 188с.
  9. Воронков О.Г., Чепелев А.Т. Оценка уровня качества работы на промышленном предприятии./ О.Г. Воронков, А.Т. Чепелев – К.: Техника, 1989.
  10. Писаревська Т.А. Інформаційні системи в управлінні трудовими ресурсами. / Т.А. Писаревька – К.: Пріор, 1997.

 

References

  1. Dementieva A.T. (2009) Metody ocenki urovnya innovacionnogo potenciala personala na promyshlennyh predpriyatiyah [ Methods for assessing the level of innovation potential of personnel in industrial enterprises ] / T.A. Dementieva // Economics of Industry. - 2009. - № 3. - P. 125-132.
  2. Moskalenko V.O. (2008) Kriteriyi efektivnogo formuvannya kadrovogo potencialu [ Criteria of effective formation of personnel potential ] / V.O. Moskalenko // National Economy of Ukraine: Theory and Practice of Management. - 2008. - P. 161-166.
  3. Semchuk Zh.V. (2009) Diagnostika procesu upravlinnya personalom mashinobudivnogo pidpriyemstva v umovah riziku [ Diagnosis of the process of personnel management of a machine-building enterprise in terms of risk] / Zh.V. Semchuk // National Economy of Ukraine: Theory and Practice of Management. - 2009. - P. 115-123.
  4. Griniva V.M. (2009) Tehnologiya analizu personalu promislovih pidpriyemstv na osnovi klasterizaciyi [Technology of personnel analysis of industrial enterprises on the basis of clustering ]/ V.M. Griniva L.O.. Mazhnyk // Economics and Law. - 2009. - № 2. - P. 83-87.
  5. Voronkov V. (2010) Strategic integration of the enterprises: conceptual model based on knowledge of the personnel [Strategic integration of the enterprises: conceptual model based on knowledge of the personnel] / V.Voronkov, A. Grynyov // Economic Bulletin of Donbass. - 2010. - № 4 (22). - P. 188-190.
  6. Kostin .D.(2010) Model ocinki efektivnosti praci personalu na energetichnih pidpriyemstvah [Model for assessing the effectiveness of personnel at energy companies] /.D. Kostin, K. Ushchapovsky // Economics of industry. - 2010. - № 3. - P. 107-109.
  7. Stakhiv O. (2007) Provedennya ocinki personalu na pidpriyemstvi z metoyu stimulyuvannya pracivnikiv do pidvishennya kvalifikaciyi [Carrying out of an estimation of the personnel at the enterprise for the purpose of stimulation of workers to advanced training] / O. Stakhiv // Ukraine: aspects of work. - 2007. - № 1. - P. 29-35
  8. Yeliseyeva O.K. (2006) Metodologiya upravlinnya personalom: statistichni metodi ta modeli [Methodology of personnel management: statistical methods and models: monograph] / О.К. Yeliseyeva, O.O. Tretyak, Uzunov V.V. - Dnepropetrovsk: "IMA-press", 2006.- 188p.
  9. Voronkov G.O. (1989) Ocenka urovnya kachestva raboty na promyshlennom predpriyatii[ Estimation of level of quality of work at the industrial enterprise] / G.O. Voronkov, А.Т. Chepelev - K .: Technique, 1989.
  10. Pisarevskaya А.Т. (1997) Informacijni sistemi v upravlinni trudovimi resursami.[ Information systems in human resource management]/ А.Т.Pisarevka - K .: Prior, 1997.

 

П.И. Коренюк, Г.И. Каримов. Особенности управления оценкой персонала наукоемкого предприятия в современных условиях

В статье исследованы особенности управления оценкой персонала наукоемких предприятия в современных условиях. Авторское исследования в виде статьи посвящена актуальной проблеме оценки персонала на наукоемких предприятии, которую авторы предлагают решить внедрением разработанной экономико-математической модели оценки персонала с учетом качества результатов труда на конкретном рабочем месте. Применение традиционных форм для оценки персонала предприятия, которые использовались ранее, также оказались малоэффективным. Используя в совокупности полученные результаты по всем направлениям, целесообразно осуществить комплексную оценку работника и его работы.

Ключевые слова: оценка, управление, персонал, наковомистке, предприятие, потенциал.

P.I. Korenyuk, G.I. Karimov. Features of management of an estimation of the personnel of the knowledge-intensive enterprise in modern conditions

The author's research in the form of an article is devoted to the topical problem of personnel evaluation at a knowledge-intensive enterprise, which the authors propose to solve by implementing the developed economic and mathematical model of personnel evaluation taking into account the quality of work results. Using in total the results obtained in all areas, it is advisable to carry out a comprehensive assessment of the employee and his work. Tools for managing knowledge-intensive enterprises, their intellectual capital and creative activity of staff are currently in demand in our country in particular. Approbation of new approaches to the assessment of personnel at the enterprise has shown that it is quite acceptable and reflects the goals and objectives, allows a more objective and comprehensive assessment of the quality of staff and the quality of work in general. At the same time, the results of the evaluation showed that the use of its traditional forms, which were used previously, also proved ineffective. Using in total the results obtained in all areas, it is advisable to carry out a comprehensive assessment of the employee and his work. The peculiarities of the staff of a knowledge-intensive enterprise are: creative nature of the labor process, intangible nature of labor results, impossibility of accurate forecasting of labor results, changes in the structure of personnel needs, high qualification, ability to adapt to new conditions and technologies, necessity of good communication skills. Therefore, to reduce non-productive time costs, it is necessary to put in place control over the computer equipment that is installed at the enterprise.

Key words: estimation, management, personnel, forging, enterprise, potential.

 


:  Анотація (завант.: 15) [601.27 Kb]