УДК 338.26

DOI: 10.31359/2312-3427-2021-2-2-249

 

І. О. Федуняк, канд. екон. наук, доцент

е-mail: iofedunyak@gmail.com

http:// orcid.org/ 0000-0002-8399-5167

 

І. С. Гурська, канд. екон. наук, доцентка

е-mail: irinagyrska@ukr.net

http:// orcid.org/ 0000-0003-0547-6799

ВП НУБіП України «Бережанський агротехнічний інститут»

 

УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ

В КОНТЕКСТІ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ

 

У статті досліджено актуальність і важливість необхідності грамотної розробки  бізнес-плану, що є гарантією ефективного функціонування суб’єктів бізнесу. Визначено, що бізнес-плани є найрізноманітнішими, оскільки є різні цільові аудиторії, яким вони адресовані, тому єдиного універсального бізнес-плану, який би був прийнятий для всіх типів підприємств і для будь-якої ситуації, не може бути. Доведено, що бізнес-планування є узагальнюючим інструментом планування, що дозволяє вирішувати різноманітну кількість поставлених завдань. Обґрунтовано необхідність управління плануванням діяльності підприємства, розглядаються аспекти організації системи планування та управління ним в сучасних умовах господарювання. Визначено, що бізнес-планування виступає процесом, який формує цілі, визначає пріоритети, засоби і методи, та шляхи їх досягнення  Результативною діяльністю будь-якого бізнесу є формування ефективних бізнес-планів.

 

Ключові слова: бізнес-планування, підприємництво, бізнес-проєкт, інструменти планування, суб’єкти бізнесу.

 

Бібліографічний список:

  1. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми : навч.-метод. посіб. К., 2011. С. 143.
  2. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування : навчальний посібник / С.Ф. Покропивний та ін. Київ, 2002. 379 с.
  3. Данік Н.В. Бізнес-планування як інструмент здійснення фінансового менеджменту в сучасних умовах розвитку України. Глобальні та національні проблеми економіки. 2014. № 1. С. 112 URL: http://global-ational.in.ua/archive/1-2014/16.pdf.
  4. Економіка та менеджмент: навч. посібн. / Під заг. ред. О.Є. Кузьміна. Львів, 2007. 828 с.
  5. Лаврук В.В. Методичні основи бізнес-планування в контексті формування галузевої стратегії. Стратегія інноваційного розвитку економіки. 2012. № 3. С.15–20.
  6. Тарасюк Г.М. Бізнес-план : розробка, обґрунтування та аналіз : навч. посібник. Київ, 2006. 280 с.
  7. Телетов О.С. Бізнес-планування: навч. посібн. Суми, 2008. 213с.
  8. Пономарьова, М.С. & Захаров, І.К. & Іваненко, В.Є. (2019). Механізм підвищення конкурентоспроможності підприємницької діяльності. Вісник ХНАУ ім. В.В. Докучаєва. Серія „Економічні науки”, (1). Вилучено з http://journal-met.kh.ua/visn_2019_1.html
  9. Пономарьова М.С., Кривошея Є.В. Особливості функціонування та розвиток підприємництва в умовах інтеграційних зрушень. Бізнеснавігатор. 2019. С. 96-98.
  10. Ponomarova, M., Krivosheya, E. (2020). Formation of system of management of entrepreneurial activity at the regional level. Збірник наукових праць ΛΌГOΣ, 24-25. https://doi.org/10.36074/24.07.2020.v1.07
  11. Пономарьова М. С. Бізнес-планування сільськогосподарських підприємств // Агробізнес: проблеми, сучасний стан та перспективи розвитку: [Кол. Монографія] / За ред. Г.Є. Жуйкова, Я.В. Сухій, В.С. Ніценка. Книга 2. Одеса: ТОВ «Лерадрук», 2012. С. 31 - 75, 647 - 655. - 656 с
  12. Судомир C.М. Формування результативної системи управління ризиками соціально-економічних систем // Вісник ХНАУ ім. В.В. Докучаєва. Серія „Економічні науки”- 2018 - № 1. - С. 149.
  13. Рябуха М.С., Цицоріна А.Є. Конкуренція як категорія ринкових відносин та конкурентоспроможність як предмет наукових досліджень. Вісник ХНАУ. Серія: економіка АПК і природокористування. – Харків: ХНАУ 6(2007): 96-100.
  14. Должикова І., Пономарьова М.. Заходи забезпеченні конкурентних переваг та зміцнення конкурентоспроможного виробництва.Сучасні напрями та перспективи розвитку агро- та електроінженерії: матеріали Міжнародної науково-практичної конференції. Тернопіль: ФОП Паляниця В. А., 2018. 240 с. C. 86-88.

 

References:

  1. Aleksyeyeva M.M. Planuvannya diyalʹnosti firmy : navch.-metod. posib. K., 2011. S. 143.
  2. Biznes-plan: tekhnolohiya rozrobky ta obgruntuvannya : navchalʹnyy posibnyk / S.F. Pokropyvnyy ta in. Kyyiv, 2002. 379 s.
  3. Danik N.V. Biznes-planuvannya yak instrument zdiysnennya finansovoho menedzhmentu v suchasnykh umovakh rozvytku Ukrayiny. Hlobalʹni ta natsionalʹni problemy ekonomiky. 2014. № 1. S. 112 URL: http://global-ational.in.ua/archive/1-2014/16.pdf.
  4. Ekonomika ta menedzhment: navch. posibn. / Pid zah. red. O.YE. Kuzʹmina. Lʹviv, 2007. 828 s.
  5. Lavruk V.V. Metodychni osnovy biznes-planuvannya v konteksti formuvannya haluzevoyi stratehiyi. Stratehiya innovatsiynoho rozvytku ekonomiky. 2012. № 3. S.15–20.
  6. Tarasyuk H.M. Biznes-plan : rozrobka, obgruntuvannya ta analiz : navch. posibnyk. Kyyiv, 2006. 280 s.
  7. Teletov O.S. Biznes-planuvannya: navch. posibn. Sumy, 2008. 213s.
  8. Ponomarʹova, M.S. & Zakharov, I.K. & Ivanenko, V.YE. (2019). Mekhanizm pidvyshchennya konkurentospromozhnosti pidpryyemnytsʹkoyi diyalʹnosti. Visnyk KHNAU im. V.V. Dokuchayeva. Seriya „Ekonomichni nauky”, (1). Vylucheno z http://journal-met.kh.ua/visn_2019_1.html
  9. Ponomarʹova M.S., Kryvosheya YE.V. Osoblyvosti funktsionuvannya ta rozvytok pidpryyemnytstva v umovakh intehratsiynykh zrushenʹ. Biznesnavihator. 2019. S. 96-98.
  10. Ponomarova, M., Krivosheya, E. (2020). Formation of system of management of entrepreneurial activity at the regional level. Zbirnyk naukovykh pratsʹ LÓHOS, 24-25. https://doi.org/10.36074/24.07.2020.v1.07
  11. Ponomarʹova M. S. Biznes-planuvannya silʹsʹkohospodarsʹkykh pidpryyemstv // Ahrobiznes: problemy, suchasnyy stan ta perspektyvy rozvytku: [Kol. Monohrafiya] / Za red. H.YE. Zhuykova, YA.V. Sukhiy, V.S. Nitsenka. Knyha 2. Odesa: TOV «Leradruk», 2012. S. 31 - 75, 647 - 655. - 656 s
  12. Sudomyr C.M. Formuvannya rezulʹtatyvnoyi systemy upravlinnya ryzykamy sotsialʹno-ekonomichnykh system // Visnyk KHNAU im. V.V. Dokuchayeva. Seriya „Ekonomichni nauky”- 2018 - № 1. - S. 149.
  13. Ryabukha M.S., Tsytsorina A.YE. Konkurentsiya yak katehoriya rynkovykh vidnosyn ta konkurentospromozhnistʹ yak predmet naukovykh doslidzhenʹ. Visnyk KHNAU. Seriya: ekonomika APK i pryrodokorystuvannya. – Kharkiv: KHNAU 6(2007): 96-100.
  14. Dolzhykova I., Ponomarʹova M.. Zakhody zabezpechenni konkurentnykh perevah ta zmitsnennya konkurentospromozhnoho vyrobnytstva.Suchasni napryamy ta perspektyvy rozvytku ahro- ta elektroinzheneriyi: materialy Mizhnarodnoyi naukovo-praktychnoyi konferentsiyi. Ternopilʹ: FOP Palyanytsya V. A., 2018. 240 s. C. 86-88.

 

Федуняк И.О., Гурская И.С. Управление предпринимательской деятельностью в контексте бизнес-планирования. В статье исследована актуальность и важность необходимости грамотной разработки бизнес-плана, что гарантирует эффективное функционирование субъектов бизнеса. Доказано, что бизнес-планирование представляет собой обобщающий инструмент планирования, позволяющий решать разнообразное количество поставленных задач. Обоснована необходимость управления планированием деятельности предприятия, рассматриваются аспекты организации системы планирования и управления им в условиях хозяйствования. Определено, что бизнес-планирование выступает процессом, который формирует цели, определяет приоритеты, средства и методы и пути их достижения. Результативной деятельностью любого бизнеса является формирование эффективных бизнес-планов.

 

Ключевые слова: бизнес-планирование, предпринимательство, бизнес-проект, инструменты планирования, субъекты бизнеса.

 

Fedunyak, I. Gurska. Business management in the context of business planning. Neglect of the majority of management of domestic enterprises in the application of the planning process, indicates the feasibility of considering the basic theoretical and methodological approaches to business planning. Formulation of the goals of the article. The aim of the work is to deepen the theoretical and methodological approaches to the disclosure of the essence, types and structure of the business plan as a component of management. Planning is a process that shapes goals, determines priorities, tools and methods and ways to achieve them. Practice shows that every type of business activity, every project requires calculations, with which you can work more efficiently and avoid unnecessary complications. The content and structure of the business plan are not regulated, so a variety of approaches to the logic of development and the structure of this document can be used. The purpose of a business plan is that it allows the organization to realistically evaluate a particular idea, implement it in the relevant documentation, justify the effectiveness of business activities and predict the strengths and weaknesses of the business entity in the market. But it should be borne in mind that along with the problem of choosing the methodology that would best meet the needs of the organization to draw up a business plan, at the moment remains uncertain in the practical plane of economic entities. Thus, the study suggests that the minimum guarantee for the effective functioning of business entities is the development and implementation of business plans. The lack of a well-thought-out business plan, carefully adjusted to today's conditions of uncertainty, is a significant shortcoming that reflects the weakness of management functions, complicates opportunities to attract investment resources and achieve long-term stability in a competitive environment.

 

Keywords: business planning, entrepreneurship, business project, planning tools, business entities.

 

 


:  Анотація (завант.: 9) [629.68 Kb]