УДК 331.009

DOI: 10.31359/2312-3427-2021-2-2-200

 

С.В. Герчанівська, канд. екон. наук, доцент

е-mail: gerchanivska_s@ukr.net

https://orcid.org/0000-0002-7908-1397

 

І.В. Стемковська

е-mail: iruna_stemkovska@ukr.net

https://orcid.org/0000-0002-4705-7253

Відокремлений підрозділ Національного університету біоресурсів і природокористування України

«Бережанський агротехнічний інститут»

 

 

УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВ В СУЧАСНИХ УМОВАХ

 

У статті досліджено сутність категорії «управління персоналом» як найважливішої системи управлінської діяльності підприємства. Розкрито функціональний та організаційний аспект управління персоналом. Наведено підходи даного управління, розкрито їх особливості. Висвітлено основні цілі управління персоналом. Обґрунтовано необхідність розробки персонал-стратегії для забезпечення ефективності використання людського потенціалу. Акцентовано увагу на важливості кадрової політики у відповідності з потребами підприємства і станом ринку праці. Запропоновано схему процесу управління персоналом, яка передбачає послідовність етапів, наявність зворотних зв’язків. Встановлено доцільність планування персоналу, яке включає конкретні завдання та заходи щодо виконання стратегії управління персоналом.

 

Ключові слова: управління персоналом, персонал-стратегія, планування, кадрова політика, конкурентні переваги.

 

 

Бібліографічний список.

  1. Армстронг М. Практика управління людськими ресурсами: підручник з програми «Майстер ділового адміністрування»: пер. с англ. СПб, 2012. 846 с.
  2. Балабанова Л. В., Сардак О. В. Управління персоналом: підручник. К. : Центр учбової літератури, 2011. 468 с.
  3. Борецька Н. П., Москалець М. В. Удосконалення системи управління персоналом на підприємствах. Науково-виробничий журнал «Бізнес-навігатор». Випуск 6 (49). С. 65-68 URL : http://business-navigator.ks.ua/journals/2018/49_2018/15.pdf
  4. Годящев М. О. Управління персоналом підприємства як фактор підвищення його ділової активності. Інтелект ХХІ. 2017. № 3. С. 74-79. URL : http://www.intellect21.nuft.org.ua/journal/2017/2017_3/10.pdf
  5. Грішнова О. А., Заїчко О. С. Новітні технології в економіці персоналу: нові можливості й нові виклики. Вісник економічної науки України. 2016. № 2. С. 52-57.
  6. Губик Ю. Ю., Беляєв С. С., Багунц О. С. Сутність та зміст поняття «управління персоналом» у системі менеджменту організації. Економіка та суспільство. 2018. №17. С. 216–224.
  7. Жолонко Т. В. Управління персоналом в умовах «коронакризи»: світовий та український досвід Міжгалузеві диспути: динаміка та розвиток сучасних наукових досліджень: матеріали міжнародної  наукової конференції. Вінниця: МЦНД, 2020. Т. 1. С. 51-52.
  8. Зудова І. Ю., Петренко М. С. Сучасні проблеми розвитку та управління персоналом підприємства. Молодий вчений. 2017. № 10 (50) URL : http://molodyvcheny.in.ua/files/journal/2017/10/201.pdf
  9. Новікова М.М. Мажник Л. О. Технологія управління персоналом: теоретичні та методичні аспекти: підручник. Х: ХНАМГ, 2016. 215 с.
  10. Шаповал О. А. Концепція управління персоналом підприємства в системі кадрового менеджменту. Науковий вісник Ужгородського національного університету. Випуск 3. С. 146-149.
  11. Савченко В.Д. Система стимулювання і мотивація праці в менеджменті організацій / М.С. Рябуха, В.Д.Савченко // Вісник ХНАУ. - 2009. - № 14. - С. 68 – 75
  12. Рябуха М. С. Управління мотиваційним механізмом в системі стимулювання праці." Вісник БДАУ: зб. наук. праць.–Біла Церква (2009): 97-100.
  13. Пономарьова М.С. До питання використання мотиваційного менеджменту / М.С. Пономарьова // Стратегічні напрямки державної економічної та соціальної політики у 2013 р.: матеріали XIX Міжнародної науково-практичної конференції (Київ, 15-16 березня 2013 року) / Київ: АЦ «Нова економіка», 2013, С. 42-44. - 100 с.
  14. Ulianchenko O. V., Sheludko R. M., Ponomarova M. S., Sheludko V. Motivation management as the key factor of financial and economic growth of small agribusiness enterprises // Financial and credit activity: problems of theory and practice. 2019/ DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i31.190893
  15. Судомир М. Р. Управління розвитком підприємства. Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету (економічні науки). № 1 (29). С. 101–105
  16. Ponomarova, M., Krivosheya, E., Artemenko, A (2020). Motivative stimulation as a component of management in entrepreneurship. Innovative scientific researches: European development trends and regional aspect. «Baltija Publishing», (2), 221-240. https://doi.org/10.30525/978-9934-588-38-9
  17. Пономарьова М.С., Кривошея Є.В. Сутність змін у природі та у відкритих соціально- економічних системах їх взаємозв’язок / Науковопрактична конференція Національної академії Національної гвардії України 29 листопада 2017 року м. Харків. С. 147-149

References:

  1. Armstronh M. Praktyka upravlinnya lyudsʹkymy resursamy: pidruchnyk z prohramy «Mayster dilovoho administruvannya»: per. s anhl. SPb, 2012. 846 s.
  2. Balabanova L. V., Sardak O. V. Upravlinnya personalom: pidruchnyk. K. : Tsentr uchbovoyi literatury, 2011. 468 s
  3. Boretsʹka N. P., Moskaletsʹ M. V. Udoskonalennya systemy upravlinnya personalom na pidpryyemstvakh. Naukovo-vyrobnychyy zhurnal «Biznes-navihator». 2018. Vypusk 6 (49). S. 65-68 URL : http://business-navigator.ks.ua/journals/2018/49_2018/15.pdf
  4. Hodyashchev M. O. Upravlinnya personalom pidpryyemstva yak faktor pidvyshchennya yoho dilovoyi aktyvnosti. Intelekt KHKHI. 2017. № 3. S. 74-79. URL : http://www.intellect21.nuft.org.ua/journal/2017/2017_3/10.pdf
  5. Hrishnova O. A., Zayichko O. S. Novitni tekhnolohiyi v ekonomitsi personalu: novi mozhlyvosti y novi vyklyky. Visnyk ekonomichnoyi nauky Ukrayiny. 2016. № 2. S. 52-57.
  6. Hubyk YU. YU., Belyayev S. S., Bahunts O. S. Sutnistʹ ta zmist ponyattya «upravlinnya personalom» u systemi menedzhmentu orhanizatsiyi. Ekonomika ta suspilʹstvo. 2018. №17. S. 216–224.
  7. Zholonko T. V. Upravlinnya personalom v umovakh «koronakryzy»: svitovyy ta ukrayinsʹkyy dosvid Mizhhaluzevi dysputy: dynamika ta rozvytok suchasnykh naukovykh doslidzhenʹ: materialy mizhnarodnoyi naukovoyi konferentsiyi. Vinnytsya: MTSND, 2020. T. 1. S. 51-52.
  8. Zudova I. YU., Petrenko M. S. Suchasni problemy rozvytku ta upravlinnya personalom pidpryyemstva. Molodyy vchenyy. 2017. № 10 (50) URL : http://molodyvcheny.in.ua/files/journal/2017/10/201.pdf
  9. Novikova M.M. Mazhnyk L. O. Tekhnolohiya upravlinnya personalom: teoretychni ta metodychni aspekty: pidruchnyk. KH: KHNAMH, 2016. 215 s.
  10. Shapoval O. A. Kontseptsiya upravlinnya personalom pidpryyemstva v systemi kadrovoho menedzhmentu. Naukovyy visnyk Uzhhorodsʹkoho natsionalʹnoho universytetu. 2020. Vypusk 3. S. 146-149.
  11. Savchenko V.D. Systema stymulyuvannya i motyvatsiya pratsi v menedzhmenti orhanizatsiy / M.S. Ryabukha, V.D.Savchenko // Visnyk KHNAU. - 2009. - № 14. - S. 68 – 75
  12. Ryabukha M. S. Upravlinnya motyvatsiynym mekhanizmom v systemi stymulyuvannya pratsi." Visnyk BDAU: zb. nauk. pratsʹ.–Bila Tserkva (2009): 97-100.
  13. Ponomarʹova M.S. Do pytannya vykorystannya motyvatsiynoho menedzhmentu / M.S. Ponomarʹova // Stratehichni napryamky derzhavnoyi ekonomichnoyi ta sotsialʹnoyi polityky u 2013 r.: materialy XIX Mizhnarodnoyi naukovo-praktychnoyi konferentsiyi (Kyyiv, 15-16 bereznya 2013 roku) / Kyyiv: ATS «Nova ekonomika», 2013, S. 42-44. - 100 s.
  14. Ulianchenko O. V., Sheludko R. M., Ponomarova M. S., Sheludko V. Motivation management as the key factor of financial and economic growth of small agribusiness enterprises // Financial and credit activity: problems of theory and practice. 2019/ DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i31.190893
  15. Sudomyr M. R. Upravlinnya rozvytkom pidpryyemstva. Zbirnyk naukovykh pratsʹ Tavriysʹkoho derzhavnoho ahrotekhnolohichnoho universytetu (ekonomichni nauky). 2015. № 1 (29). S. 101–105
  16. Ponomarova, M., Krivosheya, E., Artemenko, A (2020). Motivative stimulation as a component of management in entrepreneurship. Innovative scientific researches: European development trends and regional aspect. «Baltija Publishing», (2), 221-240. https://doi.org/10.30525/978-9934-588-38-9
  17. Ponomarʹova M.S., Kryvosheya YE.V. Sutnistʹ zmin u pryrodi ta u vidkrytykh sotsialʹno- ekonomichnykh systemakh yikh vzayemozvʺyazok / Naukovopraktychna konferentsiya Natsionalʹnoyi akademiyi Natsionalʹnoyi hvardiyi Ukrayiny 29 lystopada 2017 roku m. Kharkiv. S. 147-149

 

Герчанивская С.В,, Стемковская И.В. Управление персоналом предприятия в современных условиях. Предмет исследования. В статье исследована сущность категории «управления персоналом» как важнейшей системы управленческой деятельности предприятия. Раскрыт функциональный и организационный аспект управления персоналом. Приведены подходы данного управления, раскрыты их особенности. Освещены основные цели управления персоналом. Обоснована необходимость разработки персонала-стратегии для обеспечения эффективности использования человеческого потенциала. Акцентировано внимание на важности кадровой политики в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда. Предложена схема процесса управления персоналом, которая предусматривает последовательность этапов, наличие обратных связей. Установлена целесообразность планирования персонала, включающего конкретные задачи и мероприятия по выполнению стратегии управления персоналом.

 

Ключевые слова: управление персоналом, персонал-стратегия, планирование, кадровая политика, конкурентные преимущества.

 

Gerchanivska, I. Stemkovska, Personnel management of enterprises in modern conditions

Subject of study. Personnel management is one of the most important areas of development and practical implementation of management of modern enterprises. We believe that personnel management is a set of purposeful actions that ensure the formation and development of competitive human resources, its effective use provided timely and adequate response to changes in the environment, which contributes to the formation of key success factors in the enterprise.

Results of work. personnel management should be based on the principles of a systems approach, which will allow to consider it as a system consisting of a set of components of interdependent and interacting subsystems (task setting, planning, monitoring, evaluation), and means linking specific decisions within subsystems, taking into account their impact on the system as a whole, analysis and decision-making on personnel, taking into account the external, internal environment and the general direction of enterprise development. Implementation of personnel management is carried out through the development of personnel strategy, which aims to ensure productive and creative work, intellectual development, generation of new ideas, acquisition of new knowledge and skills, which together constitute the human resources of the enterprise. The article proposes a scheme of the personnel management process, which is iterative, the stages are performed sequentially, but there is feedback and, accordingly, the feedback on each other. Due to the feedback between the stages, the work on each of them can be repeated several times. Scope of results. To improve the process of personnel management, it is necessary to provide a comprehensive vision of the problems and a holistic approach to personnel in conjunction with the strategic settings of the enterprise and the creation of corporate culture.

 

Key words: personnel management, personnel-strategy, planning, skilled policy, competitive advantages.

 


:  Анотація (завант.: 8) [601.38 Kb]