DOI: 10.69803/3083-6034-2026-3-224

УДК 005.51:005.7:338.43

 

М. М. Ільчук, д-р екон. наук, професор,

E-mail: ilchuk.m.m@nubip.edu.ua

ORCID: https://orcid.org/0000-0001-5129-6110

Національний університет біоресурсів і природокористування України м. Київ, Україна

О. А. Томашевська,  к.е.н., доцент

E-mail: tomashevska2011@ukr.net

ORCID: https://orcid.org/0000-0002-2444-7259

Національний університет біоресурсів і природокористування України м. Київ, Україна

І. І. Андросович, к. е. н., доцент,

E-mail: androsovich_ivan@ukr.net

ORCID ID: https://orcid.org 0000-0002-7732-130X

Національний університет біоресурсів і природокористування України м. Київ, Україна

В. Ю. Томашевський,  

E-mail: tomashevs@ukr.net

ORCID: https://orcid.org/0009-0001-1139-1372

Національний університет біоресурсів і природокористування України м. Київ, Україна

 

ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМНИЦЬКИХ СТРУКТУР АГРОБІЗНЕСУ

 

У статті розглянуто теоретичні та практичні засади організації і планування діяльності підприємницьких структур агробізнесу в умовах економічної нестабільності та воєнних ризиків. Проаналізовано динаміку основних показників діяльності сільськогосподарських підприємств та визначено необхідність узгодження виробничого, фінансового, інвестиційного, логістичного і збутового планування. Запропоновано перехід до інтегрованого сценарного планування, спрямованого на підвищення адаптивності, економічної стійкості та ефективності використання ресурсів агробізнесу.

Метою статті є поглиблення теоретичних положень та визначення практичних напрямів удосконалення організації і планування діяльності підприємницьких структур агробізнесу з урахуванням сучасних економічних умов, ресурсних обмежень, ризиків та необхідності підвищення результативності господарської діяльності.

Методологічною основою дослідження є системний підхід до організації та планування діяльності підприємницьких структур агробізнесу як сукупності взаємопов’язаних виробничих, фінансових, інвестиційних, логістичних і збутових процесів. Використано методи аналізу й синтезу, порівняння, узагальнення та статистичного аналізу для оцінювання економічних показників діяльності сільськогосподарських підприємств. Сценарний підхід застосовано для визначення напрямів адаптації планових рішень до воєнних, ресурсних і ринкових ризиків.

У результаті проведеного дослідження визначено особливості організації та планування діяльності підприємницьких структур агробізнесу та запропоновано інтегрований підхід до узгодження виробничих, фінансових, інвестиційних, логістичних і збутових рішень на засадах сценарного планування, спрямований на підвищення адаптивності, економічної стійкості та результативності їх діяльності.

 

Ключові слова: агробізнес, підприємницькі структури, організація, планування, сценарне планування, економічна стійкість, адаптивність.

 

 

Список використаних джерел.

  1. Пустовгар С., Безвесільний К. Роль планування як функції менеджменту в управлінні підприємством. Економіка та суспільство. 2025. Вип. 74. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-74-151
  2. Пащенко О., Куліш Н. Теоретичні засади управління результативністю менеджменту організації. Економіка та суспільство. 2021. Вип. 26. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-26-11.
  3. Красноносова О. М., Цуй Ц. Стратегія інноваційного розвитку як інструмент конкурентоспроможності підприємства. Бізнес Інформ. 2025. № 4. С. 347–354. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-4-347-354
  4. Сомов Д. О. Стратегічне управління системою стійких конкурентних переваг підприємства. Бізнес Інформ. 2015. № 4 (447). С. 273–278.
  5. Кашульський О. М. Інституційні та концептуальні основи сучасного стратегічного управління. Актуальні питання економічних наук. 2025. Вип. 12. DOI: 10.5281/zenodo.16750869.
  6. Садовська І., Биховець Ю. Теорія трансакційних витрат: генеза і сучасність. Економіст. 2012. № 4. С. 64–66.
  7. Саблук П. Т., Лузан Ю. Я. Аграрна політика та чинники її реалізації. Економіка АПК. 2019. № 10. С. 6.
  8. Андрійчук В. Г. Агропромислові формування нового типу в контексті стратегії розвитку вітчизняного сільського господарства. Економіка АПК. 2013. № 1. С. 3–15.
  9. Лупенко Ю. О. Перспективи розвитку переробки сільськогосподарської продукції у повоєнній Україні : доповідь на сесії Загальних зборів Національної академії аграрних наук України, 12 груд. 2024 р. URL: https://naas.gov.ua/upload/iblock/2ec/%D0%B4%D0%BE%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D1%96%D0%B4%D1%8C%2012.12.2024.pdf
  10. Шпикуляк О. Г., Малік М. Й. Інституціональний аналіз розвитку підприємництва в аграрному секторі економіки: методичний аспект. Економіка АПК. 2019. № 6. С. 73–82.
  11. Драган І. В., Герман А. В., Герман М. В. Підвищення стійкості та конкурентоспроможності малих аграрних підприємств. Академічні візії. 2025. Вип. 45. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.17012248
  12. Шеленко Д., Бойчук Я. Моніторинг господарської діяльності у розвитку інноваційного бізнес-планування сільськогосподарських підприємств. Науковий вісник Чернівецького національного університету імені Юрія Федьковича. Серія Економіка. 2024. № 2. С. 87–93. DOI: https://doi.org/10.32782/ecovis/2024-2-15
  13. Ільченко Т. В. До питання маркетингового забезпечення планування збуту продукції підприємства. Економіка та держава. 2016. № 4. С. 57–60.
  14. Чурилова Г. В. Інформаційне та аналітичне забезпечення прийняття управлінських рішень. Креативний простір. 2023. № 11. С. 57–59.
  15. Антонюк В. П., Підоричева І. Ю., Ляшенко В. І. Професійно-кваліфікаційні диспропорції ринку праці як перешкода для структурної трансформації підприємницького сектору України в сучасних і повоєнних умовах. Економіка України. 2024. Т. 67, № 2. С. 3-31. DOI: https://doi.org/10.15407/economyukr.2024.02.003

 

References

  1. Pustovhar, S., & Bezvesilnyi, K. (2025). Rol planuvannia yak funktsii menedzhmentu v upravlinni pidpryiemstvom [The role of planning as a management function in enterprise management]. Ekonomika ta suspilstvo [Economy and Society], is. 74. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-74-151
  2. Pashchenko, O., & Kulish, N. (2021). Teoretychni zasady upravlinnia rezultatyvnistiu menedzhmentu orhanizatsii [Theoretical foundations of managing organizational management performance]. Ekonomika ta suspilstvo [Economy and Society], is. 26. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-26-11
  3. Krasnonosova, O. M., & Tsui, Ts. (2025). Stratehiia innovatsiinoho rozvytku yak instrument konkurentospromozhnosti pidpryiemstva [Innovative development strategy as a tool for enterprise competitiveness]. Biznes Inform [Business Inform], no. 4, pp. 347–354. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-4-347-354
  4. Somov, D. O. (2015). Stratehichne upravlinnia systemoiu stiikykh konkurentnykh perevah pidpryiemstva [Strategic management of the system of sustainable competitive advantages of an enterprise]. Biznes Inform [Business Inform], no. 4(447), pp. 273–278.
  5. Kashulskyi, O. M. (2025). Instytutsiini ta kontseptualni osnovy suchasnoho stratehichnoho upravlinnia [Institutional and conceptual foundations of modern strategic management]. Aktualni pytannia ekonomichnykh nauk [Current Issues in Economic Sciences], is. 12. https://doi.org/10.5281/zenodo.16750869
  6. Sadovska, I., & Bykhovets, Yu. (2012). Teoriia transaktsiinykh vytrat: heneza i suchasnist [Transaction cost theory: Genesis and modernity]. Ekonomist [Economist], no. 4, pp. 64–66.
  7. Sabluk, P. T., & Luzan, Yu. Ya. (2019). Ahrarna polityka ta chynnyky yii realizatsii [Agrarian policy and factors of its implementation]. Ekonomika APK [Economy of Agro-Industrial Complex], no. 10, p. 6.
  8. Andriichuk, V. H. (2013). Ahropromyslovi formuvannia novoho typu v konteksti stratehii rozvytku vitchyznianoho silskoho hospodarstva [New-type agro-industrial formations in the context of the development strategy of domestic agriculture]. Ekonomika APK [Economy of Agro-Industrial Complex], no. 1, pp. 3–15.
  9. Lupenko, Yu. O. (2024). Perspektyvy rozvytku pererobky silskohospodarskoi produktsii u povoiennii Ukraini [Prospects for the development of agricultural product processing in post-war Ukraine]: Dopovid na sesii Zahalnykh zboriv Natsionalnoi akademii ahrarnykh nauk Ukrainy, 12 hrudnia 2024 r. [Report at the session of the General Meeting of the National Academy of Agrarian Sciences of Ukraine, December 12, 2024]. https://naas.gov.ua/upload/iblock/2ec/%D0%B4%D0%BE%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D1%96%D0%B4%D1%8C%2012.12.2024.pdf
  10. Shpykuliak, O. H., & Malik, M. Y. (2019). Instytutsionalnyi analiz rozvytku pidpryiemnytstva v ahrarnomu sektori ekonomiky: metodychnyi aspekt [Institutional analysis of entrepreneurship development in the agricultural sector of the economy: Methodological aspect]. Ekonomika APK [Economy of Agro-Industrial Complex], no. 6, pp. 73–82.
  11. Drahan, I. V., Herman, A. V., & Herman, M. V. (2025). Pidvyshchennia stiikosti ta konkurentospromozhnosti malykh ahrarnykh pidpryiemstv [Enhancing the resilience and competitiveness of small agricultural enterprises]. Akademichni vizii [Academic Visions], is. 45. https://doi.org/10.5281/zenodo.17012248
  12. Shelenko, D., & Boichuk, Ya. (2024). Monitorynh hospodarskoi diialnosti u rozvytku innovatsiinoho biznes-planuvannia silskohospodarskykh pidpryiemstv [Monitoring of economic activity in the development of innovative business planning of agricultural enterprises]. Naukovyi visnyk Chernivetskoho natsionalnoho universytetu imeni Yuriia Fedkovycha. Seriia Ekonomika [Scientific Bulletin of Yuriy Fedkovych Chernivtsi National University. Series Economics], no. 2, pp. 87–93. https://doi.org/10.32782/ecovis/2024-2-15
  13. Ilchenko, T. V. (2016). Do pytannia marketynhovoho zabezpechennia planuvannia zbutu produktsii pidpryiemstva [On the issue of marketing support for enterprise product sales planning]. Ekonomika ta derzhava [Economy and State], no. 4, pp. 57–60.
  14. Churylova, H. V. (2023). Informatsiine ta analitychne zabezpechennia pryiniattia upravlinskykh rishen [Information and analytical support for managerial decision-making]. Kreatyvnyi prostir [Creative Space], no. 11, pp. 57–59.
  15. Antoniuk, V. P., Pidorycheva, I. Yu., & Liashenko, V. I. (2024). Profesiino-kvalifikatsiini dysproportsii rynku pratsi yak pereshkoda dlia strukturnoi transformatsii pidpryiemnytskoho sektoru Ukrainy v suchasnykh i povoiennykh umovakh [Professional and qualification imbalances in the labor market as an obstacle to the structural transformation of Ukraine’s entrepreneurial sector under current and post-war conditions]. Ekonomika Ukrainy [Economy of Ukraine], vol. 67, no. 2, pp. 3–31. https://doi.org/10.15407/economyukr.2024.02.003

 

M. Ilchuk, O. A. Tomashevska, I. I. Androsovych, V. Yu. Tomashevskyi. Оrganization and planning of the activities of agribusiness entrepreneurial structures

Subject of the Study. The subject of the study is the theoretical and applied foundations of the organization and planning of the activities of agribusiness entrepreneurial structures, as well as the interrelationship between production, financial, investment, logistics, and marketing decisions in a changing economic environment.

Purpose of the Study. The purpose of the article is to deepen the theoretical provisions and identify practical directions for improving the organization and planning of the activities of agribusiness entrepreneurial structures, taking into account current economic conditions, resource constraints, risks, and the need to improve business performance.

Research Methods. The methodological basis of the study is a systems approach to the organization and planning of the activities of agribusiness entrepreneurial structures as a set of interrelated production, financial, investment, logistics, and marketing processes. The methods of analysis and synthesis, comparison, generalization, and statistical analysis were used to assess the economic performance indicators of agricultural enterprises. The scenario approach was applied to identify directions for adapting planning decisions to wartime, resource, and market risks.

Research Results. The study determined that the organization and planning of the activities of agribusiness entrepreneurial structures should be developed as an integrated system of coordinated production, financial, investment, logistics, and marketing decisions. The analysis of the economic performance indicators of agricultural enterprises for 2020–2024 revealed considerable variability in production volumes, sales, capital investment, and profitability, which increases the need to adapt planning decisions to changes in the external environment. The need to shift from predominantly annual planning to a scenario-based approach was identified, providing for the development of alternative options for production programs, resource provision, financing, and sales. The interrelationship between production, financial, and investment planning and logistics and marketing processes was determined, with their coordination shaping the economic performance of agribusiness entrepreneurial structures. A combination of scenario and rolling planning, management accounting, digital monitoring, and plan–actual analysis was proposed to ensure the timely identification of deviations and adjustment of managerial decisions. The implementation of this approach will contribute to more efficient resource utilization and enhance the adaptability and economic resilience of agribusiness entrepreneurial structures amid wartime, market, technological, and institutional changes.

 

Keywords: agribusiness, entrepreneurial structures, organization, planning, scenario planning, economic resilience, adaptability.

 


:  15zhurnal_3-2026-verstka-222-236.pdf (завант.: 5) [622.71 Kb]