DOI: 10.69803/3083-6034-2024-3-100

УДК 658:339.137.2

 

Н.О. Макаренко, д-р екон. наук, професор

nmakar165@ukr.net

orcid.org/0000-0001-7354-5122

М.О. Гуменний, аспірант спеціальності 073 «Менеджмент»

Sfayer2@gmail.com

orcid.org/0000-0003-1205-0729

Сумський національний аграрний університет

 

ІНТЕГРОВАНЕ УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ПОТОКАМИ В ПРОЦЕСІ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РОЗВИТКУ ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ

 

  У статті побудовано алгоритм реалізації інтегрованого управління матеріальними потоками в процесі збуту готової продукції аграрного підприємства з виділенням оптимальних напрямків та сформульовані стратегічні цілі та стратегічні ініціативи по їх досягненню задля уникнення функціональних неузгодженностей між сферами постачання, обігу і споживання.. Визначено, що для аграрних підприємств доцільно використовувати такі механізми планування та управління матеріальними потоками, як використання логістичних концепцій, використання закордонного досвіду, якісне управління обслуговуванням споживачів, управління матеріальними потоками готової продукції із залученням посередників, своєчасне планування потреб в товарах, якісне планування та оптимізація логістичних процесів, інтегроване управління матеріальними потоками, управління ефективним використанням місць реалізації замовлень, управління кількісно-часовими параметрами логістичної діяльності, автоматизація системи логістичного управління дослідженнями, проектуванням. Комплексне поєднання маркетингового і логістичного підходів в системі інтегрованого управління матеріальними потоками в процесі збуту готової продукції дозволить аграрному підприємству в результаті забезпечити синергетичний ефект.

  Запропонована в дослідженні концептуальна модель реалізації інтегрованого управління матеріальними потоками в процесі збуту готової продукції підприємства аграрної сфери передбачає можливість вдосконалення управління за рахунок реалізації конкурентних стратегій, що є інструментом управління бізнес-процесами підприємства, і, як частина загальної стратегії, спрямована на удосконалення його роботи, забезпечуватиме конкурентоспроможність на ринку за умов побудови системи зв’язків інтегрованого управління матеріальними потоками з корпоративною збутовою стратегією, введення функцій логістики в організаційну систему підприємства, та передбачає контроль і координацію усіх функцій, пов’язаних зі збутом, а також здійсненням управління інформаційною системою розподільчої логістики.

 

Ключові слова: матеріальний потік, інтегроване управління, розвиток, збут, логістична система, аграрне підприємство

 

Список використаних джерел

  1. Баришева Н. В., Ніколаєва О. Г. Інформаційно-аналітична система підтримки прийняття рішень з логістичного управління прямими та зворотними потоками підприємства. Бізнес Інформ. 2020. № 6. C. 139-142.
  2. Верхоглядова Н. І. Синергетичний ефект впровадження концепції інтеґрованої логістики при формуванні конкурентних переваг промислового підприємства. Економічний простір. 2019. №74. С. 183-195.
  3. Дикань В.Л., Панчишин Я.М. Основи логістичної інтеграції при формуванні логістичних систем. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2019. №26. С. 60-63.
  4. Ларіна Р.Р., Череп О.Г., Ілаєва А.О. Моделі і методи логістичного управління суб’єктами господарювання й економікою регіону: монографія. Херсон: ВД «АРІАЛ», 2020. 234 с.
  5. Макаренко Н. О. Логістична інтеграція як засіб забезпечення конкурентоспроможності аграрних підприємств. Причорноморські економічні студії. Вип. 61. С. 56-60.
  6. Малярець Л.М., Матвієнко-Біляєва Г.Л. Формалізація задач контролінгу логістичної діяльності підприємства: монографія. Харків: ХНЕУ, 2019. 227 с.
  7. Тарасюк Г., Рудківський О., Погайдак О. Ключові показники ефективності та оцінка логістичної стратегії підприємства. Соціально-економічні проблеми і держава. 2020. Вип.2. С.223-231.
  8. Фролова Л.В. Логістичне управління підприємством: теоретико-методологічні аспекти: монографія. Кривий ріг: ДонДУЕТ ім. М. Туган-Барановського, 2019. 161 с.
  9. Шевців Л. Ю. Стратегічне логістичне управління діяльністю підприємств в умовах євроінтеграційних процесів. Вісник Дніпропетровського університету. 2 Вип. 9 (25). С. 118-136.
  10. Шишкін В.О., Оверченко А.І. Впровадження логістичної стратегії як умова ефективного функціонування виробничого підприємства. Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності. Вип.2(12). Т.3. С. 62-68.

References

  1. Barysheva N. V., Nikolayeva O. G. (2020). Informatsiyno-analitychna systema pidtrymky pryynyattya rishenʹ z lohistychnoho upravlinnya pryamymy ta zvorotnymy potokamy pidpryyemstva. [Information and analytical decision support system for logistics management of direct and reverse flows of the enterprise]. Business Inform. №6. 139-142.
  2. Verhoglyadova N. I. (2019). Synerhetychnyy efekt vprovadzhennya kontseptsiyi integrovanoyi lohistyky pry formuvanni konkurentnykh perevah promyslovoho pidpryyemstva. [Synergistic effect of the implementation of the concept of integrated logistics in the formation of competitive advantages of an industrial enterprise]. Economic space. №74. 183-195.
  3. Dykan V.L., Panchyshyn Y.M. (2019). Osnovy lohistychnoyi intehratsiyi pry formuvanni lohistychnykh system [The basics of logistics integration in the formation of logistics systems]. Herald of the economy of transport and industry. №26. 60-63.
  4. Larina R.R., Cherep O.G., Ilayeva A.O. (2020). Modeli i metody lohistychnoho upravlinnya subʺyektamy hospodaryuvannya y ekonomikoyu rehionu. [Models and methods of logistics management of business entities and the economy of the region]: monogr. Kherson: VD «ARIAL», 234 p.
  5. Makarenko N. O. (2021). Lohistychna intehratsiya yak zasib zabezpechennya konkurentospromozhnosti ahrarnykh pidpryyemstv. [Logistics integration as a means of ensuring the competitiveness of agricultural enterprises]. Black Sea Economic Studies. Issue 61. 56-60.
  6. Malyarets L.M., Matvienko-Biliayeva G.L. (2019). Formalizatsiya zadach kontrolinhu lohistychnoyi diyalʹnosti pidpryyemstva. [Formalization of tasks of controlling logistics activity of the enterprise]: monograph. Kharkiv: KhNEU, 227 p.
  7. Tarasyuk G., Rudkivskyi O., Pogaidak O. (2020). Klyuchovi pokaznyky efektyvnosti ta otsinka lohistychnoyi stratehiyi pidpryyemstva. [Key performance indicators and assessment of the company's logistics strategy]. Socio-economic problems and the state. Issue 2. 223-231.
  8. Frolova L.V. (2019). Lohistychne upravlinnya pidpryyemstvom: teoretyko-metodolohichni aspekty. [Logistics management of the enterprise: theoretical and methodological aspects]: monograph. Kryvyi Rih: DonDUET named after M. Tugan-Baranovskyi, 2019. 161 p.
  9. Shevtsiv L. Yu. (2019). Stratehichne lohistychne upravlinnya diyalʹnistyu pidpryyemstv v umovakh yevrointehratsiynykh protsesiv, [Strategic logistics management of enterprises in the conditions of European integration processes]. Bulletin of Dnipropetrovsk University.. Issue 9 (25). 118-136.
  10. Shishkin V.O., Overchenko A.I. (2019). Vprovadzhennya lohistychnoyi stratehiyi yak umova efektyvnoho funktsionuvannya vyrobnychoho pidpryyemstva. [Implementation of a logistics strategy as a condition for the effective functioning of a production enterprise]. Theoretical and practical aspects of economics and intellectual property. Issue 2(12). 62-68.

 

Makarenko N. А., Humennyi M.A. Integrated management of material flows in the process of ensuring the development of logistics systems of agricultural enterprises. Subject of study.

The aim of the study is to substantiate the directions for improving the integrated management of material flows in the process of selling finished products of agricultural enterprises to ensure the development of their logistics systems. Research methods. The methodological basis of the study is a set of methods of system analysis and synthesis; systemic decomposition; scientific abstraction; composite modeling; comparative and descriptive method. Results of work. The results of the study consist in the development of theoretical and practical aspects of the development of promising directions for improving the management of the company's material flows in the process of selling agricultural products on the basis of integration. It was determined that it is appropriate for agricultural enterprises to use such mechanisms of planning and management of material flows as the use of logistics concepts, the use of foreign experience, quality management of customer service, management of material flows of finished products with the involvement of intermediaries, timely planning of product needs, quality planning and optimization of logistics processes, integrated management of material flows, management of effective use of places of fulfillment of orders, management of quantitative and time parameters of logistics activities, automation of the logistics management system of research, design. A complex combination of marketing and logistics approaches in the system of integrated management of material flows in the process of selling finished products will allow the agricultural enterprise to ensure a synergistic effect as a result. The conceptual model for the implementation of integrated management of material flows in the process of selling finished products of an agricultural enterprise, proposed in the study, provides for the possibility of improving management through the implementation of competitive strategies, which is a tool for managing business processes of the enterprise, and, as part of the general strategy aimed at improving its work, will ensure competitiveness in the market under the conditions of building a system of connections of integrated management of material flows with the corporate sales strategy, introduction of logistics functions into the organizational system of the enterprise, and provides for the control and coordination of all functions related to sales, as well as the implementation of management of the information system of distribution logistics.

 

Key words: material flow, integrated management, development, sales, logistics system, agricultural enterprise.

 


:  Переглянути (завант.: 7) [709.23 Kb]