DOI: 10.69803/3083-6034-2024-3-59

УДК. 658: 65.012.7

 

І. О. Іртищева, доктор економічних наук, професор, професор кафедри менеджменту

Національного університету кораблебудування імені адмірала Макарова

https://orcid.org/0000-0002-7025-9857

 

М.І. Стегней, доктор економічних наук, професор,

професор кафедри економіки та фінансів

Мукачівського державного університету

https://orcid.org/0000-0002-4688-6447

О. П. Попович, асистент кафедри менеджменту, управління економічними процесами та туризму
Мукачівського державного університету

ORCID ID: 0000-0001-7563-8277

А.Г. Лизанець кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри
менеджменту, управління економічними процесами та туризму
Мукачівського державного університету
ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-6432-1685

 

УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ТРАНСФЕРНИХ ПРОЦЕСІВ

ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ

 

  Анотація. У статті досліджено сутність та визначено основні види трансферних процесів торговельних підприємств; систематизовано ризики трансферних операцій та основні підходи до управління ними в сучасних умовах. Зазначено, що управління ризиками є критичним для збереження конкурентоспроможності та стабільності підприємства. На основі дослідження наукових підходів визначено сутність трансферних процесів торговельних підприємств, під якими пропонується розуміти процеси передачі інформації, ресурсів, товарів або послуг між різними підрозділами або філіями всередині однієї компанії або за її межі. Ці процеси є основними механізмами, що забезпечують ефективність і злагодженість роботи підприємства, а також його взаємодію з зовнішніми партнерами. Удосконалено підходи до класифікації трансферних процесів торгових підприємств у відповідності до їх спрямованості (зовнішні і внутрішні) та функціонального наповнення (трансфер товарів, інформації, фінансів, інновацій та ноу-хау, логістики).Зазначено, що кожний трансферний процес несе у собі внутрішні та зовнішні ризики, що можуть негативно позначитися як на поточній діяльності так і на кінцевих результатах підприємства. Управління ризиками трансферних процесів потребує їх чіткої систематизації, оцінки та формування системи ризик-менеджменту, що враховує особливості кожного процесу та чинників зовнішнього і внутрішнього впливу. Систематизовано основні ризики трансферних процесів та підходи до управління ризиками на основі упровадження ризик-менеджменту.  Управління ризиками трансферних процесів у торговельній організації повинно включати:  ідентифікацію, аналіз та мінімізацію потенційних ризиків, пов'язаних з переміщенням товарів, інформації, фінансових ресурсів, технологій та логістики. Це передбачає впровадження превентивних заходів, таких як моніторинг процесів, страхування, використання надійних партнерів і цифрових технологій, а також планування альтернативних сценаріїв для забезпечення безперервності бізнесу.

 

  Ключові слова: трансферні процеси, торговельні підприємства, ризики, управління ризиками, принципи управління ризиками, цифрові технології.

 

Список використаних джерел

  1. Тур, В. О., & Матусевич, А. С. (2018). Управління бізнес-процесами на підприємстві. Ефективна економіка. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/6_2018/59.pdf
  2. Burinskiene, A., & Pipirienė, V. (2014). The comparison of trade enterprises. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 110, 267–275. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.12.870
  3. Князь, С., Русин-Гриник, Р., Викрикач, М., & Шпак, Ю. (2023). Визначення сутнісних ознак поняття «Трансферний потенціал підприємства». Інвестиції: практика та досвід, 7, 17–22. https://doi.org/10.32702/2306-6814.2023.7.17
  4. Князь, С., Русин-Гриник, Р., & Викрикач, М. (2023). Особливості формування трансферного потенціалу торговельних підприємств. Економіка та суспільство, 55, 198–207. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-31
  5. Вітлінський, В. В., & Наконечний, С. І. (1996). Ризик у менеджменті. Київ: ТОВ “БорисфенМ”, 336 с.
  6. Гапчак, Т. Г. (2010). Ризики в логістичних процесах. Економiка: проблеми теорії та практики, 262, 10–19.
  7. Гречко, А. В., & Гербеда, М. В. (2012). Вплив фінансових ризиків на результати діяльності підприємства. Ефективна економіка, 3. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1006
  8. Новікова, І., Степанова, А., Жилінська, О., & Самойлікова, А. (2022). Управління ризиками трансферу технологій в умовах інтернаціоналізації науки. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, 4(45), 308–321. https://doi.org/10.55643/fcaptp.4.45.2022.3808
  9. Кривда, О. В. (2016). Ризики бізнес-процесів та способи зменшення їх негативних наслідків. Економіка і суспільство, 2, 304–307.
  10. Волинець, І. (2016). Організація ризик-менеджменту на підприємстві. Економічний часопис Східноєвропейського національного університету імені Лесі Українки, 2, 51–55.
  11. Рябуха, М. С., & Цицоріна, А. Є. (2007). Конкуренція як категорія ринкових відносин та конкурентоспроможність як предмет наукових досліджень. Вісник ХНАУ. Серія: Економіка АПК і природокористування, 6, 96–100.
  12. Оболенська, Т. Є., Каленюк, І. С., Яценко, О. М., & Пономарьова, М. С. (2020). Формування та реалізація потенціалу торговельної інтеграції. Вісник ХНАУ ім. В. В. Докучаєва. Серія: Економічні науки, (3), 251–264.
  13. Пономарьова, М. С., Єфремова, Н. О., & Нагорнюк, О. П. (2018). Інструменти маркетингу в умовах зростання конкурентних переваг агробізнесу. Вісник ХНАУ. Серія: Економічні науки, 1, 247–257.
  14. Мещеряков, В. Є., Пономарьова, М. С., & Должикова, І. С. (2020). Логістична та маркетингова діяльність як ефективне застосування функцій менеджменту в системі конкурентного середовища та посилення конкурентних переваг Причорноморського регіону. Причорноморські економічні студії, 52(1), 86–92. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/bses_2020_52(1)__15
  15. Рябуха, І. С. (2014). Обґрунтування товарної стратегії підприємства та пошук шляхів підвищення маркетингових позицій підприємства. Науково-виробничий журнал «БізнесНавігатор», 3, 12–18.

References

  1. Tur, V. O., & Matusievych, A. S. (2018). Upravlinnia biznes-protsesamy na pidpryiemstvi [Business process management at the enterprise]. Efektyvna Ekonomika. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/6_2018/59.pdf
  2. Burinskiene, A., & Pipirienė, V. (2014). The comparison of trade enterprises. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 110, 267–275. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.12.870
  3. Kniaz, S., Rusyn-Hrynyk, R., Vikrykach, M., & Shpak, Yu. (2023). Vyznachennia sutnisnykh oznak poniattia “Transfernyi potentsial pidpryiemstva” [Defining the essential features of the concept “Enterprise transfer potential”]. Investytsiyi: Praktyka ta Dosvid, 7, 17–22. https://doi.org/10.32702/2306-6814.2023.7.17
  4. Kniaz, S., Rusyn-Hrynyk, R., & Vikrykach, M. (2023). Osoblyvosti formuvannia transfernoho potentsialu torhovelnykh pidpryiemstv [Features of forming the transfer potential of trade enterprises]. Ekonomika ta Suspilstvo, 55, 198–207. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-31
  5. Vitlinskyi, V. V., & Nakonechnyi, S. I. (1996). Ryzyk u menedzhmenti [Risk in management]. Kyiv: TOV “BorysfenM”.
  6. Hapchak, T. H. (2010). Ryzyky v lohistychnykh protsesakh [Risks in logistics processes]. Ekonomika: Problemy Teorii ta Praktyky, 262, 10–19.
  7. Hrechko, A. V., & Herbida, M. V. (2012). Vplyv finansovykh ryzykiv na rezultaty diialnosti pidpryiemstva [The impact of financial risks on enterprise performance]. Efektyvna Ekonomika, 3. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1006
  8. Novikova, I., Stepanova, A., Zhilinska, O., & Samoylikova, A. (2022). Upravlinnia ryzykamy transferu tekhnolohii v umovakh internatsionalizatsii nauky [Risk management of technology transfer in the context of science internationalization]. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, 4(45), 308–321. https://doi.org/10.55643/fcaptp.4.45.2022.3808
  9. Kryvda, O. V. (2016). Ryzyky biznes-protsesiv ta sposoby zmenshennia yikh nehatyvnykh naslidkiv [Business process risks and ways to mitigate their negative consequences]. Ekonomika i Suspilstvo, 2, 304–307.
  10. Volynets, I. (2016). Orhanizatsiia ryzyk-menedzhmentu na pidpryiemstvi [Organization of risk management at the enterprise]. Ekonomichnyi Chasopys Skhidnoievropeiskoho Natsionalnoho Universytetu imeni Lesi Ukrainky, 2, 51–55.
  11. Riabukha, M. S., & Tsytsorina, A. Ye. (2007). Konkurentsiia yak katehoriia rynkovykh vidnosyn ta konkurentospromozhnist yak predmet naukovykh doslidzhen [Competition as a category of market relations and competitiveness as a subject of scientific research]. Visnyk KhNAU. Seriia: Ekonomika APK i Pryrodokorystuvannia, 6, 96–100.
  12. Obolenska, T. Ye., Kalenyuk, I. S., Yatsenko, O. M., & Ponomarova, M. S. (2020). Formuvannia ta realizatsiia potentsialu torhovelnoi intehratsii [Formation and implementation of trade integration potential]. Visnyk KhNAU im. V. V. Dokuchaeva. Seriia: Ekonomichni Nauky, 3, 251–264.
  13. Ponomarova, M. S., Yefremova, N. O., & Nahorniuk, O. P. (2018). Instrumenty marketynhu v umovakh zrostannia konkurentnykh perevah ahrobiznesu [Marketing tools in the context of increasing agribusiness competitive advantages]. Visnyk KhNAU. Seriia: Ekonomichni Nauky, 1, 247–257.
  14. Meshcheriakov, V. Ye., Ponomarova, M. S., & Dolzhykova, I. S. (2020). Lohistychna ta marketynhova diialnist yak efektyvne zastosuvannia funktsii menedzhmentu v systemi konkurentnoho seredovyshcha ta posylennia konkurentnykh perevah Prychornomorskoho rehionu [Logistics and marketing activities as an effective application of management functions in the competitive environment and strengthening the competitive advantages of the Black Sea region]. Prychornomorski Ekonomichni Studii, 52(1), 86–92. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/bses_2020_52(1)__15
  15. Riabukha, I. S. (2014). Obgruntuvannia tovarnoi stratehii pidpryiemstva ta poshuk shliakhiv pidvyshchennia marketynhovykh pozytsii pidpryiemstva [Justification of enterprise product strategy and search for ways to improve marketing positions]. Naukovo-vyrobnychyi Zhurnal "BiznesNavihator", 3, 12–18.

 

Irtyshcheva I., Stehnei M., Popovych O. Risk management of transfer processes in trading enterprises during digital transformation. The article explores the essence and identifies the main types of transfer processes in trading enterprises; it systematizes the risks of transfer operations and the main approaches to managing them in modern conditions. It is noted that risk management is critical for maintaining the competitiveness and stability of an enterprise.Based on the study of scientific approaches, the essence of transfer processes in trading enterprises is defined, which are proposed to be understood as the processes of transferring information, resources, goods, or services between different departments or branches within a single company or beyond. These processes are the main mechanisms that ensure the efficiency and coherence of the enterprise, as well as its interaction with external partners. Approaches to the classification of transfer processes of trading enterprises have been improved according to their orientation (external and internal) and functional content (transfer of goods, information, finance, innovations and know-how, logistics).It is noted that each transfer process carries internal and external risks that can negatively affect both the current activities and the final results of the enterprise. Risk management of transfer processes requires their clear systematization, assessment, and the formation of a risk management system that takes into account the characteristics of each process and the factors of external and internal influence. The main risks of transfer processes and approaches to risk management based on the implementation of risk management have been systematized. Risk management of transfer processes in a trading organization should include: identification, analysis, and minimization of potential risks associated with the movement of goods, information, financial resources, technologies, and logistics. This involves the implementation of preventive measures, such as process monitoring, insurance, the use of reliable partners and digital technologies, as well as planning alternative scenarios to ensure business continuity.

 

Keywords: transfer processes, trading enterprises, risks, risk management, risk management principles, digital technologies.

 


:  Переглянути (завант.: 3) [905.77 Kb]