DOI: 10.69803/3083-6034-2025-2-321

УДК 330.331.5;330.35;330.565.2

 

М. О. Лишенко, д-р екон. наук,
проф. кафедри маркетингу та логістики,

проректор з науково-педагогічної та навчальної роботи

lm_1980@ukr.net

margarita.lyshenko@snau.edu.ua

ORCID ID: 0000-0002-6321-5178  

Сумський національний аграрний університет

 

В. В. Лишенко, здобувач третього (освітньо-наукового) рівня

lvv_75@ukr.net

Сумський національний аграрний університет

 

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ КРЕАТИВНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ
В УМОВАХ ТРАНСФОРМАЦІЙНИХ ЗМІН ТА ЦИФРОВІЗАЦІЇ
ЯК ОСНОВА ФОРМУВАННЯ СОЦІАЛЬНОГО КАПІТАЛУ

 

У статті досліджено стратегічне управління креативним потенціалом в умовах трансформаційних змін та цифровізації як перспективний  чинник формування соціального капіталу сучасних організацій. Розкрито сутність креативного потенціалу та його роль у забезпеченні інноваційного розвитку, конкурентоспроможності й стійкості підприємств у середовищі динамічних викликів. Обґрунтовано взаємозв’язок між розвитком креативних компетенцій, використанням цифрових технологій і зростанням соціального капіталу, що проявляється у зміцненні довіри, партнерських взаємин та ефективної комунікації всередині й поза межами організації. Проаналізовано інструменти та моделі стратегічного управління, орієнтовані на активізацію творчих ресурсів персоналу, упровадження інновацій, посилення мережевої взаємодії та розвиток корпоративної культури відкритості. Сформовано стратегічні рішення у сфері управління креативним потенціалом, зокрема: впровадження нових моделей стратегічного менеджменту, розвиток інноваційної інфраструктури, забезпечення міждисциплінарної взаємодії, упровадження концепцій відкритих інновацій, використання цифрових інструментів для аналізу, моделювання та управління творчими процесами. Запропоновано напрями підвищення результативності стратегічного управління креативним потенціалом з урахуванням викликів цифрової трансформації і потреби у формуванні соціально орієнтованих організаційних стратегій. Результати дослідження доводять, що креативність у поєднанні із цифровізацією є потужним драйвером накопичення соціального капіталу, який визначає довгостроковий успіх і стійкість організацій у глобальному конкурентному середовищі.

  Ключові слова: стратегічне управління, креативний потенціал, інноваційний потенціал, трансформаційні зміни, креативні компетентності, цифрова трансформація, міждисциплінарна взаємодія, управління творчим потенціалом, соціальний капітал, глобальне конкурентне середовище, управління персоналом, HR-технології.

 

Список використаних джерел:

 

  1. Aksin Z., Kucukusta D. Digital transformation in human resource management: A systematic literature review. Journal of Business Research. 2022. Vol. 139. Pр. 1–15. DOI: 10.1016/j.jbusres.2021.08.014.
  2. Драган O. І., Вашкулат О. М. Креативний менеджмент у взаємодії з талант-менеджментом у системі конкурентоспроможності підприємства. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2024. Вип. 1 (42). С. 71–76. URL: https://dspace.nuft.edu.ua/server/api/core/bitstreams/8f29640c-e6d1-47fc-afea-3dbaaf30f50c/content
  3. Дубровська О. В., Іванова Т. М. Вплив діджиталізації на процеси управління персоналом. Економіка і управління. 2021. № 2. С. 34–42. DOI: 10.15407/economics2021.02.034.
  4. Жураківська О. В. Стратегічне управління персоналом у контексті корпоративної соціальної відповідальності. Бізнес Інформ. 2022. № 5. С. 127–133.
  5. Калініченко Ю. Б., Смірнова Я. І. Креативність як основа менеджменту організації. Маркетинг і менеджмент інновацій. 2011. № 4. Т. II. С. 186–191.
  6. Лишенко М. О., Прокопенко К. О. Інноваційні механізми, інструменти та функції управління персоналом в умовах діджиталізації процесів. Вісник СНАУ. Сер. «Економіка і менеджмент». 2025. № 3 (103). С. 53–57. DOI: https://doi.org/10.32782/bsnau.2025.3.8
  7. Петрова І. Л. Розвиток креативності як імператив стратегічного управління людськими ресурсами . Соціально-трудові відносини: теорія та практика : зб. наук. пр. Київ : КНЕУ, 2022. № 12, ч. 2. С. 40–48. URL: https://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/41242
  8. Рассадникова С. І. Стратегічне управління в умовах цифрової трансформації: виклики для менеджменту підприємств.
    Розвиток міста. 2024. Вип. 4 (04). С. 61–67. URL: file:///C:/Users/%D0%A1%D0%9D%D0%90%D0%A3/Downloads/11.pdf
  9. Савіцька Н. В., Коломієць О. Л. Управління креативним потенціалом підприємства: стратегія і тактика. Національний університет «Львівська політехніка». С. 143–149. URL: https://ena.lpnu.ua:8443/server/api/core/bitstreams/f37fc3ae-2844-42d3-b181-f87d26f3c057/content
  10. Харчук О., Пахота Н. Креативний менеджмент як стратегічний інструмент організаційного розвитку. Актуальнi питання гуманiтарних наук. 2025. Вип. 85, т. 3. URL: https://www.aphn-journal.in.ua/archive/85_2025/part_3/47.pdf
  11. Чирва Ю., Завербний А. Оцінювання рівня втрат трудових ресурсів в Україні у зв’язку із вимушеною міграцією через збройну агресію: проблеми і перспективи. Економіка та суспільство. 2022. № 45. URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-32

 

References

  1. Aksin Z., Kucukusta D. (2022). Tsyfrova transformatsiya v upravlinni lyudsʹkymy resursamy: systematychnyy ohlyad literatury. [Digital transformation in human resource management: A systematic literature review]. Journal of Business Research, iss. 139, pp. 1–15. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.08.014
  2. Chirva Y., Zaverbnyi A. (2022). Otsinka rivnya vtrat robochoyi syly v Ukrayini u zv'yazku z vymushenoyu mihratsiyeyu vnaslidok zbroynoyi ahresiyi: problemy ta perspektyvy [Assessment of the level of labor loss in ukraine in connection with forced migration due to armed aggression: problems and prospects]. Economy and Society, (45). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-32
  3. Drahan O.I., Vashkulat O.M. (2024). Kreatyvnyi menedzhment u vzaiemodii z talant-menedzhmentom u systemi konkurentospromozhnosti pidpryiemstva. [Creative management in interaction with talent management in the system of enterprise competitiveness]. Eastern Europe: economy, business and management, 1(42), рр.71-76. URL: https://dspace.nuft.edu.ua/ server/api/core/bitstreams/8f29640c-e6d1-47fc-afea-3dbaaf30f50c/content
  4. Dubrovska O. V., Ivanova T. M. (2021). Vplyv tsyfrovizatsiyi na protsesy upravlinnya personalom [The impact of digitalization on personnel management processes]. Economics and Management, iss. 2, pp. 34–42. DOI: https://doi.org/10.15407/economics2021.02.034
  5. Jurakivska, O.V. (2022). Stratehichne upravlinnia personalom u konteksti korporatyvnoi sotsialnoi vidpovidalnosti [Strategic personnel management in the context of corporate social responsibility]. Biznes Inform, (5), рр.127–133.
  6. Kalinichenko Yu.B., Smirnova Ya.I. (2011). Kreatyvnist yak osnova menedzhmentu orhanizatsii [Creativity as the basis of organizational management]. Marketing and innovation management.. 4, II. рр. 186-191.
  7. Kharchuk O., Pakhota N. (2025). Kreatyvnyy menedzhment yak stratehichnyy instrument rozvytku orhanizatsiyi. [Creative management as a strategic tool of organizational development]. Current issues of the humanities, 85, volume 3, 305-311. URL: https://www.aphn-journal.in.ua/archive/85_2025/part_3/47.pdf
  8. Lyshenko M.O., Prokopenko K.O. (2025). Innovatsiyni mekhanizmy, instrumenty ta funktsiyi upravlinnya personalom u konteksti tsyfrovizatsiyi protsesiv [Innovative mechanisms, tools and functions of personnel management in the context of digitalization of processes]. Bulletin of the Ukrainian National Academy of Sciences. Series Economics and Management, 3 (103), рр.53-57. DOI: https://doi.org/10.32782/bsnau.2025.3.8
  9. Petrova I.L. (2022). Rozvytok kreatyvnosti yak imperatyv stratehichnoho upravlinnya lyudsʹkymy resursamy [Development of creativity as an imperative of strategic human resources management]. Social and labor relations: theory and practice: collection of scientific works. Kyiv: KNEU, 12, 2. pp. 40–48. URL: https://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/41242
  10. Rassadnikova S. (2024). Stratehichne upravlinnya v konteksti tsyfrovoyi transformatsiyi: vyklyky dlya upravlinnya pidpryyemstvo [Strategic management in the context of digital transformation: challenges for enterprise management]. Scientific journal City Development, 4 (04), pp. 61-67. URL: file:///C:/Users/%D0%A1%D0%9D%D0%90%D0%A3/Downloads/11.pdf
  11. Savitska N.V., Kolomiets O.L. (2024). Management of the creative potential of an enterprise: strategy and tactics. National University «Lviv Polytechnic»,  рp. 143-149. URL: https://ena.lpnu.ua:8443/server/api/core/bitstreams/f37fc3ae-2844-42d3-b181-f87d26f3c057/content

 

Lyshenko M.А., Lyshenko V.V. Strategic management of creative potential in the conditions of transformational changes and digitalization as the basis for forming social capital

 

Subject of study. The research subject is the processes, mechanisms, and tools of strategic management of creative potential in the context of transformational changes and digitalization, as well as their impact on the formation and development of social capital.

The aim of the study. The purpose of the article is a comprehensive study of the theoretical and practical tasks of strategic management of the creative potential of organizations in the context of transformational changes and digitalization, as well as substantiation of its role in the formation of social capital.

Research methods. The methodological basis of the study is a set of methods of scientific knowledge, namely logical, system-structural and others.

Results of work. The article explores the strategic management of creative potential in the context of transformational changes and digitalization as a key factor in the formation of social capital of modern organizations. The essence of creative potential and its role in ensuring innovative development, competitiveness and sustainability of enterprises in an environment of dynamic challenges are revealed. The relationship between the development of creative competencies, the use of digital technologies and the growth of social capital, which is manifested in strengthening trust, partnership relationships and effective communication inside and outside the organization, is substantiated. The tools and models of strategic management are analyzed, focused on activating the creative resources of personnel, implementing innovations, strengthening network interaction and developing a corporate culture of openness. Strategic solutions in the field of creative potential management are formed, in particular: implementing new models of strategic management, developing innovation infrastructure, ensuring interdisciplinary interaction, implementing the concept of open innovation, using digital tools for analysis, modeling and management of creative processes. The directions for increasing the effectiveness of strategic management of creative potential are proposed, taking into account the challenges of digital transformation and the need to form socially oriented organizational strategies. The results of the study prove that creativity in combination with digitalization is a powerful driver of social capital accumulation, which increases the long-term success and sustainability of organizations in a global competitive environment.

 

Keywords: strategic management, creative potential, innovative potential, transformational changes, creative competence, digital transformation, interdisciplinary interaction, creative potential management, social capital, global competitive environment, human resources management, HR technologies. 

 

 

 
:  Переглянути (завант.: 10) [672.05 Kb]