DOI: 10.69803/3083-6034-2025-2-307

УДК [338.43:334.722]:631.11

 

А. О. Дюкарев, аспірант

063********@gmail.com

https://orcid.org/0009-0006-1296-5434

Уманський національний університет

 

І. І. Чернега, д-р екон. наук, професор

inna-chernega@ukr.net

http://orcid.org/0000-0001-5573-8617

Уманський національний університет

 

 

МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ В АГРОБІЗНЕСІ В КОНТЕКСТІ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ ТА СТАЛОГО РОЗВИТКУ

 

Аграрний сектор України є стратегічно важливим для економіки держави, формуючи близько 10 % ВВП та гарантуючи продовольчу безпеку країни. Сучасні виклики, спричинені глобалізацією, цифровою трансформацією та необхідністю сталого розвитку, актуалізують потребу в удосконаленні методологічних підходів до управління підприємницькою діяльністю в агробізнесі. Потреба в гармонізації економічної ефективності, соціальної відповідальності та екологічної збалансованості зумовлює пошук нових моделей та стратегій управління. У дослідженні застосовано системний підхід, аналіз та синтез наукових джерел, методи порівняльного аналізу та узагальнення, а також інструменти стратегічного управління, зокрема збалансовану систему показників (Balanced Scorecard). Обґрунтовано потребу в інтеграції ресурсного, процесного та результативного підходів до управління аграрними підприємствами. Ресурсний підхід передбачає акцент на VRIN-ресурсах та нематеріальних активах, процесний – на оптимізації бізнес-процесів і зниженні витрат, а результативний – на вимірюванні досягнень та стратегічному розвитку. Упровадження інноваційних технологій, як-от точне землеробство, штучний інтелект та IoT, дає змогу підвищити продуктивність агробізнесу на 20–30%. Використання концепції Balanced Scorecard забезпечує узгодження стратегічних і операційних цілей, сприяє впровадженню KPI для оцінки фінансових, клієнтських, виробничих та інноваційних аспектів діяльності. Підкреслено важливість екологічної відповідальності: у 2023 р. агропідприємства України скоротили використання пестицидів і гербіцидів на 25 і 35 % відповідно. Ефективне управління підприємницькою діяльністю в агробізнесі можливе лише за умови поєднання інноваційних технологій із традиційними практиками та інтеграції соціально-економічних і екологічних чинників у стратегічне планування. Розвиток цифровізації, застосування сталих агропрактик, підтримка малих фермерів та гармонізація з європейськими стандартами виступають головними умовами підвищення конкурентоспроможності українського агробізнесу на світовому ринку.

 

Ключові слова: агробізнес; підприємницька діяльність; управління; методологічні засади; ресурсний підхід; процесний підхід; результативний підхід; цифрова трансформація; сталий розвиток.

 

Список використаних джерел:

  1. Андрійчук В. Г., Сас І. С. Концентрація в аграрній сфері економіки: проблемні аспекти : монографія. Київ : КНЕУ, 2017. 303 с.
  2. Гадзало Я. М., Саблук П. Т., Лупенко Ю. О., Месель-Веселяк В. Я., Федоров М. М. Аграрна реформа в Україні, її наукове забезпечення, результативність. Економіка АПК. № 7. С. 6–15.
  3. Саблук П. Т. Ринок землі на часі. Вісник аграрної науки. № 4. С. 82–85.
  4. Юрчишин В. В. Сучасні аграрні перетворення в Україні. Ретроспективні нариси у трьох частинах. К.: НАН України, ДУ «Ін-т економіки та прогнозув. НАНУ», 2013. 424 с.
  5. Малік М. Й., Шпикуляк О. Г., Супрун О. М. Розвиток підприємницької діяльності в аграрному секторі: макроекономічний аспект. Наук. вісн. Ужгород. ун-ту. Сер. «Економіка». 2017. Т. 2. Вип. 1 (49). С. 32–37.
  6. Геєць В. М. Економіка України: стратегія і тактика розвитку. Київ : Ін-т економіки та прогнозування НАН України, 2006. 512 с.
  7. Гагалюк Т. М. Організаційно-економічні засади управління агрохолдингами в Україні. Економіка АПК. № 7. С. 15–24.
  8. Lomovskykh, L., Ponomarova, M., Chip, L., Krivosheya, E. and Lisova, O. (2021), Management and organizational and economic conditions of strengthening the marketing activity of the enterprise and maintaining efficient agrobusiness. Financial and credit activity: problems of theory and practice, vol. 2, is. 37, pр. 263– 270. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v2i37.230255
  9. Чернега І. І. Стратегічні аспекти формування соціально-економічного механізму підприємницької діяльності в аграрному секторі економіки. Вісн. ХНАУ. Cер. «Екон. науки». 2019. № 4. Т. 2. С. 73–80
  10. Development of Entrepreneurial Initiatives in Agricultural Business: A Methodological Approach / L. Kucher et al. European Journal of Sustainable Development. 2021. Vol. 10, no. 2. P. 321. URL: https://doi.org/10.14207/ejsd.2021.v10n2p321
  11. Naik R. P., Helen S. Socio-economic factors affecting entrepreneurial behaviour of agripreneurs of KAU technology. AGRICULTURE UPDATE. 2018. Vol. 13, no. 4. P. 384–389. URL: https://doi.org/10.15740/has/au/13.4/384-389
  12. Walley, K., Custance, P., & Smith, F. (2011). FARM DIVERSIFICATION: ARESOURCE BASED APPROACH. Journal of Farm Management, Volume 14(No 4), 275–290.
  13. Kafel T., Ziębicki B. Dynamics of the evolution of the strategic management concept: From the planning school to the neostrategic approach. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation. 2021. Vol. 17, no. 2. P. 7–28. URL: https://doi.org/10.7341/20211721.
  14. What is Sustainable Agriculture? - SARE Western. (б. д.). SARE Western. https://western.sare.org/about/what-is-sustainable-agriculture/
  15. Kogut P. D. P. Sustainable Agriculture: Benefits & Management Tips. EOS Data Analytics. URL: https://eos.com/blog/sustainable-agriculture/
  16. The state of the world’s land and water resources for food and agriculture. Systems at breaking poin . Food and Agriculture Organization of the United Nationst. (б. д.). FAO Knowledge Repository. https://openknowledge.fao.org/server/api/core/bitstreams/ecb51a59-ac4d-407a-80de-c7d6c3e15fcc/content
  17. Трофімцева О. Інновації та сталий розвиток агробізнесу в умовах євроінтеграції : матеріали конф. Agro Ukraine Summit 2024 [Електронний ресурс]. Київ : Agro Ukraine Summit, 2024. URL: https://agro-ukraine-summit.com/
  18. Дем’яненко С. І., Сас О. О. Управління великотоварними агропромисловими формуваннями : монографія. Київ : КНЕУ, 2018. 216 с.
  19. Balanced Scorecard Basics. Balanced Scorecard Institute, a Strategy Management Group company. URL: https://balancedscorecard.org/bsc-basics-overview/.
  20. Synergies and trade-offs in climate-smart agriculture. Food and Agriculture Organization of the United Nations. URL: https://openknowledge.fao.org/server/api/core/bitstreams/77acbd30-ae64-491b-8b09-afce93a11448/content
  21. Alexander, L., Bruinsma, J. World Agriculture to 2050: A revised outlook. Rome: FAO, 2012. 147 с.

 

References

  1. Andriichuk, V. H., & Sas, I. S. (2017). Kontsentratsiia v ahrarnii sferi ekonomiky: problemni aspekty [Concentration in the agrarian sector of the economy: Problematic aspects]. Kyiv: KNEU.
  2. Hadzalo, Ya. M., Sabluk, P. T., Lupenko, Yu. O., Mesel-Veseliak, V. Ya., & Fedorov, M. M. (2021). Ahrarna reforma v Ukraini, yii naukove zabezpechennia, rezultatyvnist [Agrarian reform in Ukraine, its scientific support, effectiveness]. Ekonomika APK, (7), 6–15.
  3. Sabluk, P. T. (2019). Rynok zemli na chasi [The land market is timely]. Visnyk ahrarnoi nauky, (4), 82–85.
  4. Yurchyshyn, V. V. (2013). Suchasni ahrarni peretvorennia v Ukraini: Retrospektyvni narysy u trokh chastynakh [Modern agrarian transformations in Ukraine: Retrospective essays in three parts]. Kyiv: NAS of Ukraine, Institute of Economics and Forecasting.
  5. Malik, M. I., Shpykuliak, O. H., & Suprun, O. M. (2017). Rozvytok pidpryiemnytskoi diialnosti v ahrarnomu sektori: makroekonomichnyi aspekt [Development of entrepreneurial activity in the agrarian sector: A macroeconomic aspect]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho universytetu. Seriia “Ekonomika”, 2(1[49]), 32–37.
  6. Heiets, V. M. (2006). Ekonomika Ukrainy: stratehiia i taktyka rozvytku [Economy of Ukraine: Strategy and tactics of development]. Kyiv: Institute of Economics and Forecasting, NAS of Ukraine.
  7. Hahaliuk, T. M. (2019). Orhanizatsiino-ekonomichni zasady upravlinnia ahrokholdynhamy v Ukraini [Organizational and economic principles of managing agroholdings in Ukraine]. Ekonomika APK, (7), 15–24.
  8. Lomovskykh, L., Ponomarova, M., Chip, L., Krivosheya, E., & Lisova, O. (2021). Management and organizational and economic conditions of strengthening the marketing activity of the enterprise and maintaining efficient agrobusiness. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, 2(37), 263–270. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v2i37.230255
  9. Cherneha, I. I. (2019). Stratehichni aspekty formuvannia sotsialno-ekonomichnoho mekhanizmu pidpryiemnytskoi diialnosti v ahrarnomu sektori ekonomiky [Strategic aspects of forming the socio-economic mechanism of entrepreneurial activity in the agrarian sector]. Visnyk KhNAU. Seriia “Ekonomichni nauky”, 2(4), 73–80.
  10. Kucher, L., et al. (2021). Development of entrepreneurial initiatives in agricultural business: A methodological approach. European Journal of Sustainable Development, 10(2), 321. https://doi.org/10.14207/ejsd.2021.v10n2p321
  11. Naik, R. P., & Helen, S. (2018). Socio-economic factors affecting entrepreneurial behaviour of agripreneurs of KAU technology. Agriculture Update, 13(4), 384–389. https://doi.org/10.15740/has/au/13.4/384-389
  12. Walley, K., Custance, P., & Smith, F. (2011). Farm diversification: A resource-based approach. Journal of Farm Management, 14(4), 275–290.
  13. Kafel, T., & Ziębicki, B. (2021). Dynamics of the evolution of the strategic management concept: From the planning school to the neostrategic approach. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 17(2), 7–28. https://doi.org/10.7341/20211721
  14. SARE Western. (n.d.). What is sustainable agriculture? Retrieved from https://western.sare.org/about/what-is-sustainable-agriculture/
  15. Kogut, P. D. P. (n.d.). Sustainable agriculture: Benefits & management tips. EOS Data Analytics. Retrieved from https://eos.com/blog/sustainable-agriculture/
  16. Food and Agriculture Organization of the United Nations. (n.d.). The state of the world’s land and water resources for food and agriculture: Systems at breaking point. FAO Knowledge Repository. Retrieved from https://openknowledge.fao.org/server/api/core/bitstreams/ecb51a59-ac4d-407a-80de-c7d6c3e15fcc/content
  17. Trofimtseva, O. (2024). Innovatsii ta stalyi rozvytok ahrobiznesu v umovakh yevrointehratsii [Innovations and sustainable development of agribusiness in the context of European integration]. In Proceedings of the Agro Ukraine Summit 2024. Kyiv: Agro Ukraine Summit. Retrieved from https://agro-ukraine-summit.com/
  18. Demianenko, S. I., & Sas, O. O. (2018). Upravlinnia velykotovarnymy ahropromyslovymy formuvanniamy [Management of large-scale agro-industrial formations]. Kyiv: KNEU.
  19. Balanced Scorecard Institute. (n.d.). Balanced scorecard basics. Retrieved from https://balancedscorecard.org/bsc-basics-overview/
  20. Food and Agriculture Organization of the United Nations. (n.d.). Synergies and trade-offs in climate-smart agriculture. FAO Knowledge Repository. Retrieved from https://openknowledge.fao.org/server/api/core/bitstreams/77acbd30-ae64-491b-8b09-afce93a11448/content
  21. Alexander, L., & Bruinsma, J. (2012). World agriculture to 2050: A revised outlook. Rome: FAO.

 

Diukarev A. O., Cherneha I. I. Methodological principles of entrepreneurial activity management in agribusiness in the context of digital transformation and sustainable development

The agricultural sector of Ukraine is strategically important for the state economy, forming about 10% of GDP and ensuring the country’s food security. Modern challenges caused by globalization, digital transformation and the need for sustainable development actualize the need to improve methodological approaches to managing entrepreneurial activities in agribusiness. The need to harmonize economic efficiency, social responsibility and environmental balance necessitates the search for new management models and strategies. The study uses a systematic approach, analysis and synthesis of scientific sources, methods of comparative analysis and generalization, as well as strategic management tools, in particular the Balanced Scorecard. The article substantiates the need to integrate resource, process and performance approaches to managing agricultural enterprises. The resource approach focuses on VRIN resources and intangible assets, the process approach focuses on optimizing business processes and reducing costs, and the performance approach focuses on measuring achievements and strategic development. The introduction of innovative technologies, such as precision agriculture, artificial intelligence and IoT, allows to increase the productivity of agribusiness by 20–30%. The use of the Balanced Scorecard concept ensures the alignment of strategic and operational goals, promotes the implementation of KPIs for assessing financial, customer, production and innovation aspects of activities. The importance of environmental responsibility is emphasized: in 2023, Ukrainian agricultural enterprises reduced the use of pesticides by 25% and herbicides by 35%. Effective management of entrepreneurial activities in agribusiness is possible only if innovative technologies are combined with traditional practices and socio-economic and environmental factors are integrated into strategic planning. The development of digitalization, the use of sustainable agricultural practices, support for small farmers and harmonization with European standards are key conditions for increasing the competitiveness of Ukrainian agribusiness in the global market.

 

Keywords: agribusiness; entrepreneurial activity; management; methodological principles; resource approach; process approach; performance approach; digital transformation; sustainable development.

 

 
:  Переглянути (завант.: 5) [918.37 Kb]