DOI: 10.69803/3083-6034-2025-2-140

УДК: 338.242.2

 

В. М. Петров, канд. екон. наук, доцент

v.petrov0741@gmail.com

https://orcid.org/0000-0002-1693-2545

Державний біотехнологічний університет

 

БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ У СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА

 

У статті досліджено передумови виникнення і тенденції розвитку бізнес-планування як специфічної форми планування – однієї з головних загальних (універсальних) функцій менеджменту. Доведено, що сьогодні український бізнес невідворотно входить у нову стадію свого розвитку, коли без окреслення перспективи, визначення стратегічних цілей і завдань на декілька кроків наперед, розроблення бізнес-планів і розуміння того, куди і як потрібно рухатися і що маємо робити вже сьогодні для досягнення запланованого, неможливо сподіватися на подальший розвиток. Відбувається поступовий, повільний, але впевнений перехід від нецивілізованих форм ведення бізнесу (високі ставки реінвестування, затримки платежів, правовий нігілізм тощо) до сучасних міжнародних стандартів з використанням прогресивних методів і засобів бізнес-планування. Визначено, що в сучасних умовах розвитку національної економіки бізнес-план повинен виконувати дві найважливіших функції: зовнішню і внутрішню. Зовнішня функція бізнес-плану полягає в ознайомленні представників зовнішнього середовища з основними аспектами діяльності підприємства (або основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї). У контексті зовнішньої функції бізнес-план традиційно розглядають як інструмент залучення потрібних фінансових ресурсів. Зовнішні потенційні інвестори і кредитори ніколи не вкладатимуть коштів у підприємство (бізнес), якщо не ознайомляться з ретельно підготовленим бізнес-планом. Він повинен остаточно переконати їх у тому, що підприємство (або підприємницький проєкт) має чітко визначену стратегію успішного розвитку і заслуговує на фінансову підтримку.

Внутрішня функція бізнес-плану є ефективним механізмом самоорганізації, тобто цілісної, комплексної системи управління підприємством (або реалізації підприємницького проєкту). Як ефективний механізм аналізування, контролювання й оцінювання, бізнес-план дає змогу відстежувати успішність (ефективність) його діяльності (реалізації проєкту), виявляти відхилення від запланованих показників та своєчасно коригувати напрями розвитку.

 

Ключові слова: бізнес-планування, бізнес-план, бізнес, підприємство, менеджмент, стратегія, проєкт, фінансові ресурси, кредитори, інвестори, зовнішня функція, внутрішня функція.

 

 

Список використаних джерел:

  1. Галько Л. Г. Бізнес-планування розвитку компанії: організаційні та методологічні аспекти реалізації. Економіка та суспільство. 2022. № 44. С. 75–84. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-44-63
  2. Діденко Є. О., Нянчур Б. С. Бізнес-планування та його роль у стратегічному управлінні підприємством. Економіка та держава. 2016. № 12. С. 78–81.
  3. Мірошниченко О. В., Приходько О. Ю. Бізнес-планування у сучасному підприємницькому середовищі. Трансформаційна економіка. 2024. № 2 (07). С. 50–54. https://doi.org/10.32782/2786-8141/2024-7-9
  4. Жуков В. В. Сутність та особливості формування процесу бізнес-планування. Причорноморські економічні студії. 2018. № 26. С. 149–153.
  5. Пашута М. Т. Бізнес-планування як фактор успішної підприємницької діяльності. Персонал. 2006. № 10. С. 66–74.
  6. Борисенко О. С., Шевченко А. В., Нетребко М. В. Методичне забезпечення підготовки бізнес-плану як ключового складника стратегічного управління діяльністю підприємства. Проблеми системного підходу в економіці. 2020. Вип. № 1 (75). С. 90–97.
  7. Гуторов О. І. Сутність та структура бізнес-плану інвестиційного проєкту аграрного підприємства: теоретико-методичний аспект. Вісник Харківського національного аграрного університету. Серія «Економічні науки». Харків, 2020. № 1. С. 200–213.
  8. Кваша О. С., Фоміна В. В. Бізнес-планування у діяльності організації: європейські стандарти, основні методологічні підходи та базові процедури. Економіка та управління підприємствами. Серія «Економіка і суспільство». Мукачеве, 2017. Вип. № 12. С. 268–275.
  9. Методика розроблення бізнес-плану UNIDO. URL: http://www.unido.ua
  10. Методика розроблення бізнес-плану Європейського банку реконструкції та розвитку. URL: http://www.ebrd.com/russian/pages/about.shtml
  11. Губені Ю. Е., Костецька І. І. Сучасні методи у бізнес-плануванні. Економіка АПК. 2011. № 6. С. 90–93.
  12. Основні напрямки діяльності BFM Group Ukraine. URL: http://www.bfm.at.ua
  13. Методичні рекомендації з розроблення бізнес-плану підприємств : наказ Міністерства економіки України від 06.09.2006. № 290. URL: http://zakon.nau/ua/doc/?code=v0290665-06
  14. Методичні рекомендації з розроблення бізнес-планів інвестиційних проектів : наказ Державного агентства України з інвестицій та розвитку від 31.08.2010 № 73. URL: http://zakon.nau/ua/doc/?uid=1041.39798.0

 

References

  1. Ghaljko L.Gh. (2022). Biznes-planuvannja rozvytku kompaniji: orghanizacijni ta metodologhichni aspekty realizaciji. Ekonomika ta suspiljstvo. (44), 75-84. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-44-63
  2. Didenko Je.O., Njanchur B.S. (2016). Biznes-planuvannja ta jogho rolj u strateghichnomu upravlinni pidpryjemstvom. Ekonomika ta derzhava. (12), 78-81.
  3. Miroshnychenko O.V., Prykhodjko O.Ju. (2024). Biznes-planuvannja u suchasnomu pidpryjemnycjkomu seredovyshhi. Transformacijna ekonomika. (2 (07)), 50-54. https://doi.org/10.32782/2786-8141/2024-7-9
  4. Zhukov V.V. (2018). Sutnistj ta osoblyvosti formuvannja procesu biznes-planuvannja. Prychornomorsjki ekonomichni studiji. (26), 149-153.
  5. Pashuta M.T. (2006). Biznes-planuvannja jak faktor uspishnoji pidpryjemnycjkoji dijaljnosti. Personal. (10), 66-74.
  6. Borysenko O.S., Shevchenko A.V., Netrebko M.V. (2020). Metodychne zabezpechennja pidghotovky biznes-planu jak kljuchovogho skladnyka strateghichnogho upravlinnja dijaljnistju pidpryjemstva. Problemy systemnogho pidkhodu v ekonomici. (1 (75)), 90–97.
  7. Ghutorov O.I. (2020). Sutnistj ta struktura biznes-planu investycijnogho projektu aghrarnogho pidpryjemstva: teoretyko-metodychnyj aspekt. Visnyk Kharkivsjkogho nacionaljnogho aghrarnogho universytetu. Serija «Ekonomichni nauky». Kharkiv. (1), 200-213.
  8. Kvasha O.S., Fomina V.V. (2017). Biznes-planuvannja u dijaljnosti orghanizaciji: jevropejsjki standarty, osnovni metodologhichni pidkhody ta bazovi procedury. Ekonomika ta upravlinnja pidpryjemstvamy. Serija «Ekonomika i suspiljstvo». Mukacheve. (12), 268-275.
  9. Metodyka rozroblennja biznes-planu UNIDO. URL: http://www.unido.ua
  10. Metodyka rozroblennja biznes-planu Jevropejsjkogho banku rekonstrukciji ta rozvytku. URL: http://www.ebrd.com/russian/pages/about.shtml
  11. Ghubeni Ju.E., Kostecjka I.I. (2011). Suchasni metody u biznes-planuvanni. Ekonomika APK. 6, 90-93.
  12. Osnovni naprjamky dijaljnosti BFM Group Ukraine. URL: http://www.bfm.at.ua
  13. Metodychni rekomendaciji z rozroblennja biznes-planu pidpryjemstv : Nakaz Ministerstva ekonomiky Ukrajiny vid 06.09.2006 r. 290. URL: http://zakon.nau/ua/doc/?code=v0290665-06
  14. Metodychni rekomendaciji z rozroblennja biznes-planiv investycijnykh proektiv : Nakaz Derzhavnogho aghentstva Ukrajiny z investycij ta rozvytku vid 31.08.2010 r. 73. URL: http://zakon.nau/ua/doc/?uid=1041.39798.0

 

Petrov V.M. Business planning in the enterprise management system. The article is devoted to the study of the prerequisites for the emergence and trends in the development of business planning as a specific form of planning - one of the main general (universal) functions of management. It is proved that today Ukrainian business is inevitably entering a new stage of its development, when  it is impossible to hope for further development without outlining perspectives, setting strategic goals and objectives several steps ahead, developing business plans, and understanding where and how to move forward, as well as what actions must be taken today to achieve future objectives. There is a gradual, slow, but confident transition from uncivilized forms of doing business (high reinvestment rates, payment delays, legal nihilism, etc.) to modern international standards using progressive methods and tools of business planning. It is found that in the modern conditions of the development of the national economy, a business plan must perform two most important functions: external and internal ones. The external function of a business plan is to familiarize representatives of the external environment with the main aspects of the enterprise's activities (or the main aspects of the implementation of a specific business idea). In the context of the external function, a business plan is traditionally considered as a tool for attracting the necessary financial resources. External potential investors and creditors will not invest in an enterprise (or business) without reviewing a thoroughly prepared business plan. It must finally convince them that the enterprise (or business project) has a clearly defined strategy for successful development and deserves financial support. The internal function of a business plan is an effective mechanism for self-organization, that is, a holistic, comprehensive system for managing an enterprise (or implementing a business project). As an effective mechanism for analysis, control and evaluation, a business plan enables tracking the success (efficiency) of its activities (project implementation), identify deviations from planned indicators and timely adjust development directions.

 

Keywords: business planning, business plan, business, enterprise, management, strategy, project, financial resources, creditors, investors, external function, internal function.

 

 
:  Переглянути (завант.: 11) [581.07 Kb]