DOI: 10.69803/3083-6034-2025-2-73

УДК 338.43:330.131.7:005.21(477)

 

В. В. Макогон, канд. екон. наук, доцент

witmak.ua@gmail.com

https://orcid.org/0000-0002-5967-1760

Д. С. Заболотний, здобувач третього рівня ВО[[1]]

den.zabolotnyi@gmail.com

https://orcid.org/0009-0001-9621-9896

Державний біотехнологічний університет

 

ФІНАНСОВА СТРАТЕГІЯ В АГРОСЕКТОРІ: АДАПТАЦІЯ ДО РИЗИКІВ І ВИКЛИКІВ НЕСТАБІЛЬНОГО СЕРЕДОВИЩА

 

Розглянуто питання формування фінансової стратегії аграрних підприємств в умовах зовнішньої нестабільності, що дедалі зростає. Особливу увагу надано ролі фінансової стратегії як інструменту забезпечення стійкості, адаптивності та сталого розвитку агробізнесу в умовах економічних, політичних і кліматичних викликів. Метою дослідження є типологізація фінансових стратегій, що відповідають рівню фінансової стійкості, та розроблення практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності стратегічного фінансового управління в аграрному секторі. У статті застосовано комплекс методів: аналітичний, порівняльний, емпіричний. Використано ризик-орієнтований підхід до оцінювання впливу основних ризиків (цінова волатильність, інфляція, валютні коливання, обмеженість кредитування, кліматичні шоки) на фінансові рішення підприємств. Проведено емпіричний аналіз діяльності п’яти українських аграрних підприємств у 2020–2024 рр., що дало змогу виявити основні тенденції, вузькі місця та ефективні практики адаптації. Як інструменти стратегічного аналізу використано сценарне планування та елементи ESG-підходу. Запропоновано класифікацію фінансових стратегій за масштабом підприємства, рівнем ризику та стратегічною орієнтацією (зростання, стабілізація, антикризове управління). Доведено, що поєднання диверсифікації джерел фінансування, упровадження принципів сталого інвестування та розвиток внутрішніх систем оцінки ризиків сприяє підвищенню фінансової стійкості підприємств. Підтверджено позитивний вплив адаптивного стратегічного планування на фінансові результати в умовах турбулентного середовища.

Результати можуть бути корисні керівникам агропідприємств під час розроблення адаптивних фінансових стратегій, а також органам державної влади під час формування інструментів підтримки сталого розвитку агросектору в умовах війни та післявоєнного відновлення. Матеріали також становлять наукову цінність для досліджень у сфері аграрної економіки та стратегічного управління.

 

Ключові слова: фінансова стратегія, аграрне підприємство, ризики, нестабільність, адаптація, стійкість, ESG, сценарне планування.

 

Список використаних джерел:

  1. Blank I.A. Financial Strategy of the Enterprise: Theory and Practice / I.A. Blank. – Kyiv: Nika-Center, 2020. – 528 p.
  2. Eccles R. G., Klimenko S. The Investor Revolution: Shareholders Are Getting Serious About Sustainability // Harvard Business Review. – 2019. – Vol. 97, No. 3. – P. 106–116.
  3. Johnson G., Scholes K., Whittington R. Exploring Corporate Strategy. – 9th ed. – Pearson Education, 2011. – 700 p.
  4. Kaplan R.S., Norton D.P. The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage. – Boston: Harvard Business Press, 2008. – 316 p.
  5. Ross S. A., Westerfield R. W., Jordan B. D. Fundamentals of Corporate Finance. – 13th ed. – New York: McGraw-Hill, 2022. – 800 p.
  6. Wilson A. J., Joyce P. Strategic Financial Planning: How to Deliver Value in a Complex World. – London: Routledge, 2021. – 278 p.
  7. Ансофф І. Стратегічне управління / пер. з англ. Львів: ЛБІ НБУ, 2009. 519 с.
  8. Білошкурський О. Ю. Стратегічне управління фінансовою діяльністю підприємств: концептуальні засади. Фінанси, облік і аудит. 2020. № 31. С. 112–118.
  9. Кириленко О. Поняття та роль фінансової стратегії у системі стратегічного управління підприємством. Фінанси України. 2022. № 6. С. 41–52.
  10. Колодізєва Н. С. Економічна стійкість підприємства: стратегічний аспект. Вісник соціально-економічних досліджень. 2021. № 2(77). С. 91–97.
  11. Мазаракі А. А., Лагутін В. В. Фінансовий менеджмент. К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2021. 420 с.
  12. Малиш Н. М. Формування фінансової стратегії підприємства в умовах економічної нестабільності. Економіка і держава. 2021. № 3. С. 48–53.
  13. Пушкар А. І. Фінансова стратегія підприємства: методологія формування та реалізації: монографія. Суми: СумДУ, 2018. 352 с.
  14. Савчук В. П. Антикризове управління підприємством: теорія і практика. Київ: КНЕУ, 2021. 288 с.
  15. Сіренко І. В. Сучасні підходи до формування фінансової стратегії підприємства. Економіка і організація управління. 2021. № 4 (44). С. 13–19.
  16. Чухн А. А. Стратегічне управління підприємством. – К.: КНЕУ, 2019. – 368 с.
  17. Шегда А. В. Стратегічний менеджмент: підручник. Київ: КНЕУ, 2019. 420 с.

 

References

  1. Blank, I. A. (2020). Financial strategy of the enterprise: Theory and practice. Kyiv: Nika-Center.
  2. Eccles, R. G., & Klimenko, S. (2019). The investor revolution: Shareholders are getting serious about sustainability. Harvard Business Review, 97(3), 106–116.
  3. Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2011). Exploring corporate strategy (9th ed.). Pearson Education.
  4. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2008). The execution premium: Linking strategy to operations for competitive advantage. Boston: Harvard Business Press.
  5. Ross, S. A., Westerfield, R. W., & Jordan, B. D. (2022). Fundamentals of corporate finance (13th ed.). McGraw-Hill.
  6. Wilson, A. J., & Joyce, P. (2021). Strategic financial planning: How to deliver value in a complex world. London: Routledge.
  7. Ansoff, I. (2009). Stratehichne upravlinnia (I. Ansoff, Trans.). Lviv: LBI NBU.
  8. Biloshkurskyi, O. Yu. (2020). Stratehichne upravlinnia finansovoiu diialnistiu pidpryiemstv: kontseptualni zasady. Finansy, oblik i audyt, (31), 112–118.
  9. Kyrylenko, O. (2022). Poniattia ta rol finansovoi stratehii u systemi stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvom. Finansy Ukrainy, (6), 41–52.
  10. Kolodzieieva, N. S. (2021). Ekonomichna stiikist pidpryiemstva: stratehichnyi aspekt. Visnyk sotsialno-ekonomichnykh doslidzhen, (2(77)), 91–97.
  11. Mazaraki, A. A., & Lahutin, V. V. (2021). Finansovyi menedzhment. Kyiv: Kyivskyi nats. torh.-ekon. un-t.
  12. Malysh, N. M. (2021). Formuvannia finansovoi stratehii pidpryiemstva v umovakh ekonomichnoi nestabilnosti. Ekonomika i derzhava, (3), 48–53.
  13. Pushkar, A. I. (2018). Finansova stratehiia pidpryiemstva: Metodolohiia formuvannia ta realizatsii (Monograph). Sumy: SumDU.
  14. Savchuk, V. P. (2021). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom: Teoriia i praktyka. Kyiv: KNEU.
  15. Sirenko, I. V. (2021). Suchasni pidkhody do formuvannia finansovoi stratehii pidpryiemstva. Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia, (4(44)), 13–19.
  16. Chukhno, A. A. (2019). Stratehichne upravlinnia pidpryiemstvom. Kyiv: KNEU.
  17. Shehda, A. V. (2019). Stratehichnyi menedzhment: Pidruchnyk. Kyiv: KNEU.

 

Makohon V.V., Zabolotnyi D.S. Financial Strategy in the Agricultural Sector: Adaptation to Risks and Challenges of an Unstable Environment. The article addresses the development of financial strategies for agricultural enterprises under conditions of increasing external instability. Special attention is paid to the role of financial strategy in ensuring resilience, adaptive capacity, and sustainability of agri-businesses in the face of economic, political, and climatic challenges. The purpose of the study is to identify the typology of financial strategies suitable for various levels of financial stability and to develop practical recommendations for enhancing strategic financial management in the agricultural sector.

Research methodology. The study is based on a combination of analytical, comparative, and empirical methods. A risk-oriented approach is applied to assess the impact of key risk factors-including price volatility, inflation, currency fluctuations, credit constraints, and environmental shocks—on financial decision-making. Empirical analysis covers the financial performance of five Ukrainian agricultural enterprises during the period 2020–2024, enabling the identification of trends, bottlenecks, and successful adaptation practices. Scenario planning and elements of ESG (Environmental, Social, and Governance) integration are also utilized as tools of strategic analysis.

Research results. A classification of financial strategies is proposed according to enterprise scale, risk exposure, and strategic orientation (growth, stability, crisis management). It is demonstrated that a combination of diversification of funding sources, implementation of sustainable investment principles, and development of internal risk assessment systems contributes to the resilience of agricultural enterprises. The results confirm the positive influence of adaptive strategic planning on financial performance in turbulent environments.

Application of results. The findings can be applied by managers of agri-enterprises in designing adaptive financial strategies, as well as by policymakers in shaping support tools for the sustainable development of the agri-food sector during wartime and post-war recovery. The results may also be useful for academic research in the field of agricultural economics and strategic financial management.

Keywords: financial strategy, agricultural enterprise, risks, instability, adaptation, sustainability, ESG, scenario planning.

 

[1] Науковий керівник – Макогон В. В., канд. екон. наук, доцент

 


:  Переглянути (завант.: 14) [475.39 Kb]