DOI: 10.69803/3083-6034-2025-2-46

УДК 005.95/.96:005.35

 

О. В. Бухало, канд. екон. наук, доцент

buhaloelena841@gmail.com

https://orcid.org/0000-0001-7776-6517

Державний біотехнологічний університет

 

СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ У СИСТЕМІ ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

 

Соціальна відповідальність у системі оцінювання ефективності персоналу підприємства відображає інтеграцію етичних, соціальних та екологічних аспектів у процеси управління людськими ресурсами. Цей підхід передбачає врахування інтересів суспільства, добробуту працівників та впливу діяльності компанії на заінтересовані сторони. Упровадження корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) сприяє створенню мотивувального робочого середовища, підвищенню рівня лояльності, зниженню плинності кадрів та зростанню продуктивності. В українських підприємствах соціальна відповідальність набуває особливого значення в умовах економічної нестабільності та воєнного часу, де компанії активно підтримують працівників, ветеранів і громади.

Оцінка ефективності персоналу базується на комплексному аналізі продуктивності, якості роботи, ініціативності, командної взаємодії та відповідності корпоративним цінностям. Сучасні методи, як-от оцінка «360 градусів», KPI, MBO та атестація, доповнюють критеріями соціальної відповідальності, з-поміж яких волонтерство, етична поведінка, екологічна свідомість та інклюзивність. Технологічні рішення, зокрема штучний інтелект і автоматизація, оптимізують процеси оцінювання, забезпечуючи об’єктивність і прозорість.

Під час упровадження КСВ в оцінювання персоналу постає низка викликів, як-от брак стандартів, обмежені ресурси, низька обізнаність та культурні бар’єри. Для їх подолання рекомендовано адаптувати міжнародні стандарти (ISO 26000), цифровізувати процеси, проводити навчання та забезпечувати зворотний зв’язок. Такий підхід сприяє залученню талантів, підвищенню рівня конкурентоспроможності та сталому розвитку підприємств.

 

Ключові слова: соціальна відповідальність, оцінювання ефективності, персонал, КСВ, продуктивність, етична поведінка, українські підприємства.

 

 

Список використаних джерел:

  1. Станкевич І., Мальованний О., Сакун Г. Вплив соціальної відповідальності бізнесу на ефективність управління: сучасні аспекти. Сталий розвиток економіки. № 1 (48). С. 41–46. https://doi.org/10.32782/2308-1988/2024-48-5
  2. Завербний А., Кушка П., Мищишин Р. Особливості формування систем оцінювання ефективності діяльності персоналу як елемент конкурентоспроможності підприємства в умовах євроінтегрування: теоретико-прикладний аспект. Економіка та суспільство. № 58. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-58-46
  3. Ситник Й., Юрченко Г. Сучасні методи оцінювання персоналу на соціальних підприємствах. Економіка та суспільство. № 39. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-39-44
  4. Serniak I. Соціальні мережі як засіб підвищення ефективності соціального інструментарію управління персоналом на підприємстві. Problems and prospects of economic and management. 2019. № 2 (18). С.  60–66. https://doi.org/10.25140/2411-5215-2019-2(18)-60-66
  5. Харченко Т. Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу в контексті соціальної відповідальності підприємства. Економіка та суспільство. № 43. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-43-12
  6. Дзямулич М. І., Урбан О. А. Оцінка ефективності управління персоналом підприємства в умовах сталого розвитку. Економічні науки. Сер. «Регіональна економіка». 2020. № 1 (17(67)). С. 82–88. https://doi.org/10.36910/2707-6296-2020-17(67)-9
  7. Oganezova, G. (2024). Study of the Social Responsibility of Ukrainian Employers for the Health of Employees on the Example of Enterprises of the Machine-Building Industry in the Kharkiv Region. Management and Production Engineering Review. https://doi.org/10.24425/mper.2024.151137
  8. Nadeyko, M. (2021). Social responsibility management optimization. Ekonomika ta derzhava, (2), 131. https://doi.org/10.32702/2306-6806.2021.2.131
  9. Штирьов О. М. Соціальна відповідальність у системі формування управлінського впливу як запорука сталого розвитку. Investytsiyi: praktyka ta dosvid. № 16. С 199–204. https://doi.org/10.32702/2306-6814.2023.16.199
  10. Оцінка персоналу: методи, які повинен знати кожний HR | HURMA. (2024). HURMA. https://hurma.work/blog/oczinka-personalu-metodi-yaki-povinen-znati-kozhnij-hr/
  11. Jin, H., Li, X., & Li, G. (2024). Impact of corporate social responsibility on employee loyalty: Mediating role of person-organization fit and employee trust. PLOS ONE, 19(3), Стаття e0300933. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0300933
  12. Benefits of Corporate Social Responsibility | SafetyCulture. (2025). SafetyCulture. https://safetyculture.com/topics/corporate-social-responsibility/benefits-of-corporate-social-responsibility/
  13. Топ-10 соціально відповідальних компаній | Farmak. (2023). Farmak. https://farmak.ua/publication/top-10-soczialno-vidpovidalnih-kompanij/
  14. Беспалько О. (2024). Про виклики та перспективи корпоративної соціальної відповідальності в Україні | Media Inweb. Медіа Inweb. https://theinweb.media/pro-vyklyky-ta-perspektyvy-korporatyvnoyi-soczialnoyi-vidpovidalnosti-v-ukrayini/
  15. Куцик В., Мойсеєнко І. (). Методичні основи оцінювання соціальної відповідальності підприємства. Сталий розвиток економіки. № 3 (40). С. 92–99. вилучено із https://economdevelopment.in.ua/index.php/journal/article/view/140
  16. Stanasiuk, N., Pasinovich, I., & Tomashevska, A. (2021). Modern approaches to enterprise corporate social responsibility evaluation. Journal of Lviv Polytechnic National University. Series of Economics and Management Issues, 5(2), 109–120. https://doi.org/10.23939/semi2021.02.109
  17. Кріль Я., Бандура З., Москаль Н. Передумови впровадження бухгалтерського обліку соціальної відповідальності: ключові аспекти та виклики для підприємств. Економіка та суспільство. №. 62. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-35
  18. Пономарьова М. С. Політика доходів та організація оплати праці в розвитку соціально-трудових відносин на засадах інституційного забезпечення / М. С. Пономарьова, Л. А. Гаврилюк, І. І. Чернега. Вісник ХНАУ. Cер. «Економічні науки». 2014. № 3. С. 111–126.
  19. Рябуха М. С. Проблеми формування та використання кадрового потенціалу в сільському господарстві. Економіка АПК. 2009. № 10. С. 132–146.
  20. Пономарьова М. С. Менеджмент персоналу та проблеми зростання ефективності мотиваційного механізму в аграрному секторі економіки. Сучасний менеджмент: проблеми та перспективи розвитку : матеріали 3-ї Всеукраїнської наук. практ. конф. /упоряд. С. Ю. Боліла, Т. С. Шепель. Херсон. ДВНЗ «ХДАУ». 2018. С. 177–181.
  21. Артеменко А. К., Антощенкова В. В., Пономарьова М. С. Мотивація та стимулювання праці в ефективному управлінні та інноваційній діяльності підприємства. Вісник ХНАУ ім. В. В. Докучаєва Сер. «Екон. науки». 2020. № 1. С. 153–163. DOI: https://doi.org/10.31359/2312-3427-2020-1-152
  22. Ulianchenko O. V., Sheludko R. M., Ponomarova M. S., Sheludko V. Motivation management as the key factor of financial and economic growth of small agribusiness enterprises // Financial and credit activity: problems of theory and practice. 2019/ DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i31.190893

 

References

  1. Stankevych, I., Malovannyi, O., & Sakun, H. (2024). Vplyv sotsialnoi vidpovidalnosti biznesu na efektyvnist upravlinnia: suchasni aspekty. Stalyi rozvytok ekonomiky, (1(48)), 41–46. https://doi.org/10.32782/2308-1988/2024-48-5
  2. Zaverbnyi, A., Kushka, P., & Myshchyshyn, R. (2023). Osoblyvosti formuvannia system otsiniuvannia efektyvnosti diialnosti personalu yak element konkurentospromozhnosti pidpryiemstva v umovakh yevrointehruvannia: teoretyko-prykladnyi aspekt. Ekonomika ta suspilstvo, (58). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-58-46
  3. Sytnyk, Y., & Yurchenko, H. (2022). Suchasni metody otsiniuvannia personalu na sotsialnykh pidpryiemstvakh. Ekonomika ta suspilstvo, (39). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-39-44
  4. Serniak, I. (2019). Sotsialni merezhi yak zasib pidvyshchennia efektyvnosti sotsialnoho instrumentariiu upravlinnia personalom na pidpryiemstvi. Problems and prospects of economic and management, (2 (18)), 60–66. https://doi.org/10.25140/2411-5215-2019-2(18)-60-66
  5. Kharchenko, T. (2022). Sotsialno-psykholohichni aspekty menedzhmentu personalu v konteksti sotsialnoi vidpovidalnosti pidpryiemstva. Ekonomika ta suspilstvo, (43). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-43-12
  6. Dziamulych, M. I., & Urban, O. A. (2020). Otsinka efektyvnosti upravlinnia personalom pidpryiemstva v umovakh staloho rozvytku. Ekonomichni nauky. Seriia "Rehionalna ekonomika", 1(17(67)), 82–88. https://doi.org/10.36910/2707-6296-2020-17(67)-9
  7. Oganezova, G. (2024). Study of the Social Responsibility of Ukrainian Employers for the Health of Employees on the Example of Enterprises of the Machine-Building Industry in the Kharkiv Region. Management and Production Engineering Review. https://doi.org/10.24425/mper.2024.151137
  8. Nadeyko, M. (2021). Social responsibility management optimization. Ekonomika ta derzhava, (2), 131. https://doi.org/10.32702/2306-6806.2021.2.131
  9. Shtyrov, O. M. (2023). Sotsialna vidpovidalnist u systemi formuvannia upravlinskoho vplyvu yak zaporuka staloho rozvytku. Investytsiyi: praktyka ta dosvid, (16), 199–204. https://doi.org/10.32702/2306-6814.2023.16.199
  10. Otsinka personalu: metody, yaki povynen znaty kozhnyi HR | HURMA. (2024). HURMA. https://hurma.work/blog/oczinka-personalu-metodi-yaki-povinen-znati-kozhnij-hr/
  11. Jin, H., Li, X., & Li, G. (2024). Impact of corporate social responsibility on employee loyalty: Mediating role of person-organization fit and employee trust. PLOS ONE, 19(3), Stattia e0300933. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0300933
  12. Benefits of Corporate Social Responsibility | SafetyCulture. (2025). SafetyCulture. https://safetyculture.com/topics/corporate-social-responsibility/benefits-of-corporate-social-responsibility/
  13. Top-10 sotsialno vidpovidalnykh kompanii | Farmak. (2023). Farmak. https://farmak.ua/publication/top-10-soczialno-vidpovidalnih-kompanij/
  14. Bespalko, O. (2024). Pro vyklyky ta perspektyvy korporatyvnoi sotsialnoi vidpovidalnosti v Ukraini | Media Inweb. Media Inweb. https://theinweb.media/pro-vyklyky-ta-perspektyvy-korporatyvnoyi-soczialnoyi-vidpovidalnosti-v-ukrayini/
  15. Kutsyk, V., & Moiseienko, I. (2018). Metodychni osnovy otsiniuvannia sotsialnoi vidpovidalnosti pidpryiemstva. Stalyi rozvytok ekonomiky, (3(40), 92-99. vylucheno iz https://economdevelopment.in.ua/index.php/journal/article/view/140
  16. Stanasiuk, N., Pasinovich, I., & Tomashevska, A. (2021). Modern approaches to enterprise corporate social responsibility evaluation. Journal of Lviv Polytechnic National University. Series of Economics and Management Issues, 5(2), 109–120. https://doi.org/10.23939/semi2021.02.109
  17. Kril, Ya., Bandura , Z., & Moskal, N. (2024). Peredumovy vprovadzhennia bukhhalterskoho obliku sotsialnoi vidpovidalnosti: kliuchovi aspekty ta vyklyky dlia pidpryiemstv. Ekonomika ta suspilstvo, (62). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-35
  18. Ponomarova, M. S., Havryliuk, L. A., & Chernega, I. I. (2014). Polityka dokhodiv ta orhanizatsiia oplaty pratsi v rozvytku sotsialno-trudovykh vidnosyn na zasadakh instytutsiinoho zabezpechennia [Income policy and labor remuneration organization in the development of social and labor relations based on institutional support]. Visnyk KhNAU. Seriia: Ekonomichni nauky, (3), 111–126.
  19. Riabukha, M. S. (2009). Problemy formuvannia ta vykorystannia kadrovoho potentsialu v silskomu hospodarstvi [Problems of formation and use of human resources in agriculture]. Ekonomika APK, (10), 132–146.
  20. Ponomarova, M. S. (2018). Menedzhment personalu ta problemy zrostannia efektyvnosti motyvatsiinoho mekhanizmu v ahrarnomu sektori ekonomiky [Personnel management and problems of increasing motivation efficiency in the agricultural sector]. In Suchasnyi menedzhment: problemy ta perspektyvy rozvytku: materialy 3-oi Vseukrainskoi naukovo-praktychnoi konferentsii (pp. 177–181). Kherson: DVNZ KhDAU.
  21. Artemenko, A. K., Antoshchenkova, V. V., & Ponomarova, M. S. (2020). Motyvatsiia ta stymuliuvannia pratsi v efektyvnomu upravlinni ta innovatsiinii diialnosti pidpryiemstva [Motivation and labor incentives in effective management and innovation activity of the enterprise]. Visnyk KhNAU im. V. V. Dokuchaeva. Ekonomichni nauky, (1), 153–163. https://doi.org/10.31359/2312-3427-2020-1-152
  22. Ulianchenko O. V., Sheludko R. M., Ponomarova M. S., Sheludko V. Motivation management as the key factor of financial and economic growth of small agribusiness enterprises // Financial and credit activity: problems of theory and practice. 2019/ DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i31.190893

 

 

Bukhalo O.V. Social responsibility in the system of evaluating the efficiency of the enterprise personnel

The integration of social responsibility into employee performance evaluation systems emphasizes aligning organizational practices with ethical, social, and environmental goals. This approach prioritizes stakeholder interests, fosters employee well-being, and enhances organizational impact on society. By embedding corporate social responsibility (CSR) into performance assessments, companies cultivate a supportive workplace, driving employee engagement, reducing turnover, and improving overall performance. In Ukraine, CSR is particularly vital amid economic Buku, where businesses play a critical role in supporting employees, veterans, and local communities during ongoing challenges.

Performance evaluation encompasses a holistic assessment of productivity, work quality, initiative, collaboration, and adherence to organizational values. Methods such as 360-degree feedback, KPIs, MBO, and appraisals are enriched with CSR metrics, such as participation in volunteering, ethical conduct, environmental contributions, and diversity efforts. Advanced technologies, including AI and automation, streamline evaluation processes, enhancing accuracy and fairness.

However, integrating CSR into performance evaluations faces obstacles, including limited regulatory frameworks, financial constraints, and lack of awareness. To overcome these, businesses should adopt global standards like ISO 26000, leverage digital tools, provide training, and establish clear feedback mechanisms. Such strategies strengthen talent retention, boost organizational resilience, and contribute to sustainable growth in Ukraine’s evolving economic landscape.

 

Keywords: social responsibility, performance evaluation, human resources, CSR, employee engagement, ethical practices, Ukrainian businesses.

 

 


:  Переглянути (завант.: 14) [453.77 Kb]