DOI: 10.69803/3083-6034-2026-1-282

УДК 658.1:004.9

 

О.А. Швиданенко

e-mail: oleg_shvydanenko@kneu.edu.ua

ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-5021-0271

Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, Київ, Україна

 

О.С. Пономаренко

e-mail: Ponomarenko.osp@gmail.com

ORCID ID: https://orcid.org/0009-0008-1632-1585

Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, Київ, Україна

 

В.І. Швиданенко

e-mail: vadimshvid@outlook.com

ORCID ID: https://orcid.org/0009-0009-4783-1024

Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, Київ, Україна

 

Т.К. Тупало

e-mail: tarastupalo@gmail.com

ORCID ID: https://orcid.org/0009-0004-8135-099X

Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, Київ, Україна

 

ЦИФРОВІ ІНІЦІАТИВИ ЯК КАТАЛІЗАТОР ТРАНСФОРМАЦІЇ ОПЕРАЦІЙНИХ МОДЕЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВА: ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ТА ЕКОНОМІЧНОГО ЕФЕКТУ

 

У статті досліджено цифрові ініціативи як каталізатор трансформації операційних моделей українських підприємств в умовах економічної нестабільності, військових викликів та необхідності підвищення конкурентоспроможності на внутрішніх і міжнародних ринках. Обґрунтовано, що впровадження технологій (хмарні обчислення, штучний інтелект, аналітика даних, Інтернет речей) змінює традиційні операційні моделі, забезпечуючи зростання продуктивності, скорочення витрат і підвищення гнучкості бізнесу. Проаналізовано секторальні особливості цифрової трансформації у виробництві, фінансових послугах, сільському господарстві та електронній комерції. Доведено, що економічний ефект проявляється через пряму економію витрат, зростання доходів від цифрових каналів і створення довгострокової стратегічної цінності, зокрема підвищення організаційної стійкості та якості управлінських рішень. Особливу увагу приділено трансформації агросектору через точне землеробство та фінансового сектору – через мобільний банкінг і фінтех. Визначено ключові бар’єри цифровізації: обмежений доступ до капіталу, дефіцит кваліфікованих кадрів, опір змінам, кібербезпекові ризики та інфраструктурні обмеження, особливо в сільській місцевості. Запропоновано підходи до оцінки рентабельності інвестицій, які враховують не лише фінансові, а й нематеріальні вигоди (репутація, задоволеність персоналу, стійкість). Сформульовано стратегічні рекомендації для підприємств: проведення аудиту цифрової зрілості, поетапне впровадження, інвестиції в навчання персоналу, управління змінами, а також використання партнерств і галузевих консорціумів. Наголошено на ролі державної підтримки (податкові стимули, гранти, сприятлива нормативна база) та інтеграції з європейськими цифровими ринками. Зроблено висновок, що цифрова трансформація є необхідною умовою довгострокової конкурентоспроможності українських підприємств, а її потенціал зростатиме з розвитком ІТ-сектору, цифрової грамотності та інфраструктури.

 

Ключові слова: цифрові ініціативи, операційна модель, трансформація підприємства, економічний ефект, оцінка результативності, рентабельність інвестицій, українські підприємства.

 

 

Список використаних джерел:

  1. Ніценко В.С. Інноваційна складова розвитку великотоварних агроформувань. Управління сучасним підприємством: Матеріали IХ-ї Міжнарод. наук.-практ. конф., Київ, 25-26 квітня 2013 р.: Тези доп. К.: НУХТ, 2013. С. 64-66.
  2. Ніценко В.С. Моделі управління економічною стійкістю підприємств агропродовольчої сфери. Проблеми інвестування та формування інвестиційного клімату в АПК: Матеріали міжнародної науково-практичної конференції (м. Полтава, 29-30 жовтня 2015 року). Полтава: РВВ ПДАА, 2015. С. 108-111.
  3. Остапенко Р. Моделювання бізнес-процесів підприємства. Бізнес-моделі для сталого розвитку: виклики та цифрова трансформація: тези доповідей Міжнар. наук.-практ. конф. (15-16 лютого 2024 р., м. Харків, Україна). Харків. ХНУ ім. В. Н. Каразіна, 2024. С. 144-146. https://ekhnuir.karazin.ua/handle/123456789/18300
  4. Остапенко Р. М. Цифрова трансформація аграрного підприємництва в контексті стратегій сталого розвитку та європейської інтеграції. Інноваційний вектор розвитку обліку, фінансів, аналізу й аудиту в Україні та світі: зб. праць учасників ІV Міжнар. наук.-практ. конф. (6-7 листоп. 2025 р.). Житомир: Поліський національний університет, 2025. С. 59-62. https://doi.org/10.6084/m9.figshare.30735509
  5. Райчева Л. І., Горбаньова В. О. Цифрова трансформація бізнес-процесів як основна складова формування стратегії розвитку підприємств. Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут». 2024. № 30. С. 71–76. DOI: https://doi.org/10.20535/2307-5651.30.2024.313040
  6. Завгородня О. О., Ткаленко Д. Д., Гавран В. Я. Роль інновацій у моделюванні бізнес-процесів в умовах цифрової трансформації регіональної економіки. Здобутки економіки: перспективи та інновації. 12. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.14221892
  7. Поливана Л., Мазоренко М. Роль цифрових проєктів у трансформації обліку та аналізу фінансових даних. Via Economica. 2025. № 9. С. 62–70. DOI: https://doi.org/10.32782/2786-8559/2025-9-9
  8. Шостак Л. В., Більоч І. О. Розробка бізнес-моделі цифрової трансформації в Україні: виклики, можливості та стратегічні орієнтири. Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету. Економічні науки. Вип. 2 (55). С. 141–149. DOI: https://doi.org/10.32782/2519-884X-2025-55-17
  9. Ніценко В. Диверсифікація діяльності як стратегія росту корпорацій. Інноваційний розвиток регіонів та глобалізаційні процеси: матеріали І міжнар. наук.-практ. конф. молодих науковців, аспірантів та студентів (м. Тернопіль, 13-14 квіт. 2011 р.). Тернопіль: ТІСІТ, 2011. С. 58-62.
  10. Ніценко В.С. Управління конкурентоспроможністю підприємств на ринку насіння зернових культур. Актуальні проблеми інноваційної економіки та права. No 4. С. 131-136. https://doi.org/10.36887/2524-0455-2025-4-29
  11. Мартин Т. В. Етичні виклики та безпекові аспекти використання штучного інтелекту в бізнес-середовищі. Штучний інтелект: сталий розвиток освіти, науки, індустрії: зб. тез доп. Міжнар. наук.-практ. конф., Харків, 11–12 груд. 2025 р. / Харків. нац. ун-т міськ. госп-ва ім. О. М. Бекетова, Нац. акад. пед. наук України, Ін-т модернізації змісту освіти, Florida State University (USA). Харків: ХНУМГ ім. О. М. Бекетова, 2025. С. 262-266. https://surli.cc/loqxpt
  12. Андросова О.Ф. Цифрові інструменти на промислових підприємствах України. Актуальні проблеми економіки. № 1. Том 2 (283/2). С. 6-19. DOI: https://doi.org/10.32752/1993-6788-2025-2-283-6-19
  13. Батюта Є. Стратегічний розвиток підприємства в умовах цифрової та індустріально-технологічної трансформації. Modeling the Development of the Economic Systems. 2026. № 1. С. 370–377. DOI: https://doi.org/10.31891/mdes/2026-19-47
  14. Третяк М. В. Особливості впливу цифрової трансформації на форми та механізми партнерства бізнес-суб'єктів. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2025. № 92. С. 150–162. DOI: https://doi.org/10.18664/btie.92.353168
  15. Martyn T. Artificial intelligence and digital transformation of credit unions: global trends and perspectives for Ukraine and Turkey. 1st International Ankara Scientific Research and Innovation Congress (December 25-26, 2025 Ankara, Turkiye): Proceedings Book. Editor Assoc. Prof. Dr. Mehmet Zeki UYANIK, 2025. pp. 433. https://www.euroasiacongress.org/_files/ugd/614b1f_d518299660964e42a06c8cb0e6173683.pdf
  16. Шостак Л. В., Бегун С. І. Електронний бізнес у контексті цифрової економіки: розвиток та адаптація бізнес-моделей. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. Вип. 1 (46). С. 91-97. DOI: https://doi.org/10.32782/easterneurope.46-13
  17. Пономарьова М. С. Моделювання виробничо-господарської діяльності сільськогосподарського підприємства: управлінський аспект. Журнал з менеджменту, економіки та технологій. № 3. С. 3-18. https://doi.org/10.69803/3083-6034-2025-3-3
  18. Organisation for Economic Co-operation and Development. Підвищення стійкості шляхом прискорення цифрової трансформації бізнесу в Україні. Paris: OECD, 2024. 116 с. URL: https://www.oecd.org/content/dam/oecd/uk/publications/reports/2024/05/enhancing-resilience-by-boosting-digital-business-transformation-in-ukraine_c2e06e50/5d9e86a7-uk.pdf
  19. Sheiko I. Storozhenko O. Effects of digitization for Ukrainian business. Open Archive NURE. 2023. URL: https://openarchive.nure.ua/server/api/core/bitstreams/79920d48-eaeb-4c1d-a64f-7c5c6fa76226/content
  20. IT Ukraine Association. Digital Agriculture в Україні у 2025 році. 2026. URL: https://itukraine.org.ua/en/digital-agriculture-in-ukraine-2025/
  21. Цибульська А. А. Цифрова трансформація банківського сектору України: стратегічні пріоритети та інструменти реалізації. Європейський науковий журнал економічних та фінансових інновацій. 2025. Т. 4, № 18. С. 745–754. DOI: https://doi.org/10.32750/2025-0463
  22. Kryshtal H., ZgalatLozynska L., Denysiuk O., Skyba H., Panin Ye. The impact of Industry 4.0 on the digital transformation of manufacturing enterprises in Ukraine. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 2023. No. 2. P. 149–153. DOI: https://doi.org/10.33271/nvngu/2023-2/149
  23. Zhosan H., Kyrylov Yu., Averchev O. Strategic digital marketing management as a driver of business performance: evidence from a Ukrainian enterprise. Baltic Journal of Economic Studies. 2026. № 12(1). С. 196-208. https://doi.org/10.30525/2256-0742/2026-12-1-196-208
  24. Міністерство цифрової трансформації України. Програма цифрової зрілості традиційного МСБ. 26.09.2024. URL: https://business.diia.gov.ua/initiative/national-program-for-digital-maturity

 

References

  1. Nitsenko, V.S. (2013). Innovatsiina skladova rozvytku velykotovarnykh ahroformuvan. Upravlinnia suchasnym pidpryiemstvom: Materialy IKh-yi Mizhnarod. nauk.-prakt. konf., Kyiv, 25-26 kvitnia 2013 r.: Tezy dop. K.: NUKhT. рр. 64-66.
  2. Nitsenko, V.S. (2015). Modeli upravlinnia ekonomichnoiu stiikistiu pidpryiemstv ahroprodovolchoi sfery. Problemy investuvannia ta formuvannia investytsiinoho klimatu v APK: Materialy mizhnarodnoi naukovo-praktychnoi konferentsii (m. Poltava, 29-30 zhovtnia 2015 roku). Poltava: RVV PDAA. S. 108-111.
  3. Ostapenko, R.M. (2024). Modeliuvannia biznes-protsesiv pidpryiemstva. Biznes-modeli dlia staloho rozvytku: vyklyky ta tsyfrova transformatsiia: tezy dopovidei Mizhnar. nauk.-prakt. konf. (15-16 liutoho 2024 r., m. Kharkiv, Ukraina). Kharkiv. KhNU im. V. N. Karazina. рр. 144-146. https://ekhnuir.karazin.ua/handle/123456789/18300
  4. Ostapenko, R.M. (2025). Tsyfrova transformatsiia ahrarnoho pidpryiemnytstva v konteksti stratehii staloho rozvytku ta yevropeiskoi intehratsii. Innovatsiinyi vektor rozvytku obliku, finansiv, analizu y audytu v Ukraini ta sviti: zb. prats uchasnykiv IV Mizhnar. nauk.-prakt. konf. (6-7 lystop. 2025 r.). Zhytomyr: Poliskyi natsionalnyi universytet. рр. 59-62. https://doi.org/10.6084/m9.figshare.30735509
  5. Raicheva, L. I., & Horbanova, V. O. (2024). Tsyfrova transformatsiia biznes-protsesiv yak osnovna skladova formuvannia stratehii rozvytku pidpryiemstv [Digital transformation of business processes as a key component of enterprise development strategy]. Economic Bulletin of NTUU "Kyiv Polytechnical Institute", (30), 71–76. https://doi.org/10.20535/2307-5651.30.2024.313040
  6. Zavhorodnia, O., Tkalenko, D., & Havran, V. (2024). The Role of Innovations in Business Process Modeling Amid the Digital Transformation of the Regional Economy. Achievements of the Economy: Prospects and Innovations, 12. https://doi.org/10.5281/zenodo.14221892
  7. Polyvana, L., & Mazorenko, M. (2025). The role of digital projects in the transformation of accounting and financial data analysis. Via Economica, 9, 62-70. https://doi.org/10.32782/2786-8559/2025-9-9
  8. Shostak, L. V., & Biloh, I. O. (2025). Development of a business model for digital transformation in Ukraine: challenges, opportunities, and strategic guidelines. Scientific bulletin of the Tavria State Agrotechnological University. Economic Sciences, 2(55), 141–149. https://doi.org/10.32782/2519-884X-2025-55-17
  9. Nitsenko, V. (2011). Dyversyfikatsiia diialnosti yak stratehiia rostu korporatsii. Innovatsiinyi rozvytok rehioniv ta hlobalizatsiini protsesy: materialy I mizhnar. nauk.-prakt. konf. molodykh naukovtsiv, aspirantiv ta studentiv (m. Ternopil, 13-14 kvit. 2011 r.). Ternopil: TISIT. рр. 58-62.
  10. Nitsenko, V. (2025). Managing the competitiveness of enterprises in the grain seed market. Actual problems of innovative economy and law, 4, 131-136. https://doi.org/10.36887/2524-0455-2025-4-29
  11. Martyn, T. V. (2025). Etychni vyklyky ta bezpekovi aspekty vykorystannia shtuchnoho intelektu v biznes-seredovyshchi. Shtuchnyi intelekt: stalyi rozvytok osvity, nauky, industrii: zb. tez dop. Mizhnar. nauk.-prakt. konf., Kharkiv, 11–12 hrud. 2025 r. / Kharkiv. nats. un-t misk. hosp-va im. O. M. Beketova, Nats. akad. ped. nauk Ukrainy, In-t modernizatsii zmistu osvity, Florida State University (USA). Kharkiv: KhNUMH im. O. M. Beketova. рр. 262-266. https://surli.cc/loqxpt
  12. Androsova, O. (2025). Digital tools at industrial enterprises of Ukraine. Actual Problems of Economics, 2(283), 6–19. https://doi.org/10.32752/1993-6788-2025-2-283-6-19
  13. Batiuta, Ye. (2026). Strategic development of an enterprise in the conditions of digital and industrial-technological transformation. Modeling the development of the economic systems, 1, 370–377. https://doi.org/10.31891/mdes/2026-19-47
  14. Tretiak, M. V. (2025). Features of the impact of digital transformation on forms and mechanisms of business partnership. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, 92, 150–162. https://doi.org/10.18664/btie.92.353168
  15. Martyn, T. (2025). Artificial intelligence and digital transformation of credit unions: global trends and perspectives for Ukraine and Turkey. 1st International Ankara Scientific Research and Innovation Congress (December 25-26, 2025 Ankara, Turkiye): Proceedings Book. Editor Assoc. Prof. Dr. Mehmet Zeki UYANIK. pp. 433. https://www.euroasiacongress.org/_files/ugd/614b1f_d518299660964e42a06c8cb0e6173683.pdf
  16. Shostak, L., & Begun, S. (2025). Electronic business in the context of the digital economy: development and adaptation of business models. Eastern Europe: Economy, Business and Management, 1(46), 91-97. https://doi.org/10.32782/easterneurope.46-13
  17. Ponomarova M.S. (2025). Modelling the production and economic activities of an agricultural enterprise: the management aspect. Journal of management, economics and technology, 3, 3-18. https://doi.org/10.69803/3083-6034-2025-3-3
  18. Organisation for Economic Co-operation and Development. (2024). Enhancing resilience by boosting digital business transformation in Ukraine. OECD. https://www.oecd.org/content/dam/oecd/uk/publications/reports/2024/05/enhancing-resilience-by-boosting-digital-business-transformation-in-ukraine_c2e06e50/5d9e86a7-uk.pdf
  19. Sheiko, Storozhenko, O. (2023). Effects of digitization for Ukrainian business. Open Archive NURE. https://openarchive.nure.ua/server/api/core/bitstreams/79920d48-eaeb-4c1d-a64f-7c5c6fa76226/content
  20. IT Ukraine Association. (2026). Digital Agriculture in Ukraine 2025. https://itukraine.org.ua/en/digital-agriculture-in-ukraine-2025/
  21. Tsybulska, A. (2025). Digital transformation of the banking sector of Ukraine: strategic priorities and implementation tools. European Scientific Journal of Economic and Financial Innovation, 4(18), 745-754. https://doi.org/10.32750/2025-0463
  22. Kryshtal H., Zgalat-Lozynska L., Denysiuk O., Skyba H., Panin Ye. (2023). The impact of Industry 4.0 on the digital transformation of manufacturing enterprises in Ukraine. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, 2, 149–153. https://doi.org/10.33271/nvngu/2023-2/149
  23. Zhosan, H., Kyrylov, Yu., Averchev, O. (2026). Strategic digital marketing management as a driver of business performance: evidence from a Ukrainian enterprise. Baltic Journal of Economic Studies, 12(1), 196-208. https://doi.org/10.30525/2256-0742/2026-12-1-196-208
  24. Ministerstvo tsyfrovoi transformatsii Ukrainy. (2024). Prohrama tsyfrovoi zrilosti tradytsiinoho MSB. https://business.diia.gov.ua/initiative/national-program-for-digital-maturity

 

Shvydanenko O., Ponomarenko O., Shvydanenko V. Tupalo T. Digital initiatives as a catalyst for transforming business operating models: assessment of performance and economic impact.

The article examines digital initiatives as a catalyst for transforming the operating models of Ukrainian enterprises in the context of economic instability, military challenges, and the need to increase competitiveness in domestic and international markets. It is substantiated that the introduction of technologies (cloud computing, artificial intelligence, data analytics, Internet of Things) changes traditional operating models, ensuring increased productivity, cost reduction, and increased business flexibility. Sectoral features of digital transformation in manufacturing, financial services, agriculture, and e-commerce are analyzed. It is proven that the economic effect is manifested through direct cost savings, increased revenues from digital channels and the creation of long-term strategic value, in particular, increasing organizational resilience and the quality of management decisions. Particular attention is paid to the transformation of the agricultural sector through precision agriculture and the financial sector through mobile banking and fintech. Key barriers to digitalization are identified: limited access to capital, shortage of qualified personnel, resistance to change, cybersecurity risks and infrastructure limitations, especially in rural areas. Approaches to assessing the profitability of investments are proposed, which take into account not only financial, but also intangible benefits (reputation, staff satisfaction, sustainability). Strategic recommendations for enterprises are formulated: conducting a digital maturity audit, phased implementation, investments in staff training, change management, as well as the use of partnerships and industry consortia. The role of state support (tax incentives, grants, favorable regulatory framework) and integration with European digital markets is emphasized. It is concluded that digital transformation is a necessary condition for the long-term competitiveness of Ukrainian enterprises, and its potential will grow with the development of the IT sector, digital literacy and infrastructure.

 

Keywords: digital initiatives, operating model, enterprise transformation, economic effect, performance assessment, return on investment, Ukrainian enterprises.

 


:  Переглянути (завант.: 2) [255.59 Kb]