DOI: 10.69803/3083-6034-2026-1-225

УДК 338.1:658.5

 

Л.С. Безугла, д-р екон. наук, професор

e-mail: bezuhla.l.s@nmu.one

https://orcid.org/0000-0002-6520-4325

Національний технічний університет «Дніпровська політехніка»

 

СИСТЕМНА ТРАНСФОРМАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ

ВЕЛИКИХ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ: ЕКОНОМІЧНИЙ ТА УПРАВЛІНСЬКИЙ АСПЕКТ

 

Досліджено системну трансформацію бізнес-процесів у великих сільськогосподарських підприємствах в умовах ризиків, пов’язаних з війною, логістичних збоїв, дефіциту персоналу, енергетичної нестабільності та ринкової турбулентності. Обґрунтовано, що ефективність сучасного агробізнесу залежить не лише від масштабів операцій та ресурсних можливостей, але й від здатності комплексно перепроєктувати виробничі, логістичні, фінансово-аналітичні, кадрові, збутово-експортні та корпоративні процеси управління. Війна стала каталізатором структурної реконфігурації сільськогосподарського бізнесу, посилюючи потребу в інтеграції процесів, цифровізації, гнучкості прийняття управлінських рішень та стійкості операційних систем. Проведено порівняльний аналіз фінансових показників основних українських сільськогосподарських підприємств протягом 2022–2024 років, який дозволив визначити різні моделі адаптації та трансформації в секторі. Визначено, що найефективніші трансформаційні практики пов’язані з цифровізацією виробничих процесів, реструктуризацією логістики, інтегрованим бюджетуванням та контролінгом, цифровізацією HR, впровадженням ESG та посиленням енергетичної автономії. На основі узагальнення корпоративних практик та сучасних наукових підходів було визначено шість ключових контурів системної трансформації: виробничий, логістичний, фінансово-аналітичний, кадровий, збутово-експортний та корпоративне управління. Запропоновано структурно-функціональну модель системної трансформації бізнес-процесів у великих сільськогосподарських підприємствах, що відображає логічну послідовність від зовнішніх викликів та діагностики бізнес-процесів до цифрової інтеграції, впровадження KPI та досягнення економічної ефективності, адаптивності та управлінської стійкості. Розроблено матрицю пріоритетних напрямів трансформації та систему ключових показників ефективності для оцінки результатів трансформації. Встановлено, що системна трансформація бізнес-процесів є вирішальною передумовою для посилення конкурентоспроможності, фінансової стійкості та довгострокової стійкості великих сільськогосподарських підприємств у умовах високої невизначеності.

 

Ключові слова: адаптивне управління, трансформація, бізнес-процеси, великі сільськогосподарські підприємства, конкурентоспроможність, агрохолдинг, цифровізація.

 

Список використаних джерел:

  1. KSE. Agricultural Outlook Ukraine 2024–2033 Report-summary. URL: https://cutt.ly/StGcCLiB
  2. Плотніков О., Шерстюк Р. Основні напрями впровадження стратегії цифрової трансформації підприємства та її вплив на управління ключовими бізнес-процесами. Наукові інновації та передові технології. 2025. № 8(48). DOI: https://doi.org/10.52058/2786-5274-2025-8(48)-449-471
  3. Гаврильченко О., Білоусенко А. Трансформація бізнес-процесів агропромислового комплексу: виклики та інструменти підвищення ефективності під час війни. Економіка та суспільство. 2025. № 82. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-82-62
  4. Логоша Р. В. Інноваційні технології управління агробізнесом у контексті системного менеджменту. Актуальні питання економічних наук. 2025. № 16. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.17373090
  5. Татарченко А. Взаємозв’язок корпоративного розвитку з економічною безпекою та конкурентоспроможністю підприємств АПК України. Review of Transport Economics and Management. 2026. № 14(30). С. 63–75. DOI: https://doi.org/10.15802/rtem2025/342484
  6. Стендер С., Балла І. Цифрова трансформація аграрного сектору України: інвестиційна динаміка, поширення Agritech та економічні ефекти. Актуальні питання економічних наук. 2026. № 19. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.18336243
  7. MHP SE. Investor Relations & Corporate Governance. URL: https://mhp.com.ua/en/mhp-se
  8. Manta A. G. From Sustainability Narratives to Digital Infrastructures: Mapping the Transformation of Smart Agri-Food Systems. Foods. 2026. Vol. 15, No. 3. Art. 469. DOI: https://doi.org/10.3390/foods15030469
  9. NotebookLM. Notebook. URL: https://notebooklm.google.com
  10. ASTARTA HOLDING PLC. 2024 Operating and Financial Results. URL: https://cutt.ly/ftGcVCpo
  11. Vahdanjoo M., Sorensen C. G., Norremark M. Digital transformation of the agri-food system. Current Opinion in Food Science. 2025. Vol. 63. Art. 101287. DOI: https://doi.org/10.1016/j.cofs.2025.101287

 

References:

  1. KSE. (2024). Agricultural Outlook Ukraine 2024–2033 report-summary. https://cutt.ly/StGcCLiB
  2. Plotnikov, O., & Sherstiuk, R. (2025). Osnovni napriamy vprovadzhennia stratehii tsyfrovoi transformatsii pidpryiemstva ta yii vplyv na upravlinnia kliuchovymy biznes-protsesamy [Main directions of implementing the enterprise digital transformation strategy and its impact on the management of key business processes]. Naukovi innovatsii ta peredovi tekhnolohii, 8(48). https://doi.org/10.52058/2786-5274-2025-8(48)-449-471
  3. Havrylchenko, O., & Bilousenko, A. (2025). Transformatsiia biznes-protsesiv ahropromyslovoho kompleksu: vyklyky ta instrumenty pidvyshchennia efektyvnosti pid chas viiny [Transformation of business processes in the agro-industrial complex: Challenges and tools for improving efficiency during wartime]. Ekonomika ta suspilstvo, 82. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-82-62
  4. Lohosha, R. V. (2025). Innovatsiini tekhnolohii upravlinnia ahrobiznesom u konteksti systemnoho menedzhmentu [Innovative technologies of agribusiness management in the context of system management]. Aktualni pytannia ekonomichnykh nauk, 16. https://doi.org/10.5281/zenodo.17373090
  5. Tatarchenko, A. (2026). Vzaiemozviazok korporatyvnoho rozvytku z ekonomichnoiu bezpekoiu ta konkurentospromozhnistiu pidpryiemstv APK Ukrainy [The relationship between corporate development and the economic security and competitiveness of agro-industrial enterprises in Ukraine]. Review of Transport Economics and Management, 14(30), 63–75. https://doi.org/10.15802/rtem2025/342484
  6. Stender, S., & Balla, I. (2026). Tsyfrova transformatsiia ahrarnoho sektoru Ukrainy: investytsiina dynamika, poshyrennia Agritech ta ekonomichni efekty [Digital transformation of the agricultural sector of Ukraine: Investment dynamics, Agritech diffusion, and economic effects]. Aktualni pytannia ekonomichnykh nauk, 19. https://doi.org/10.5281/zenodo.18336243
  7. MHP SE. (n.d.). Investor relations & corporate governance. https://mhp.com.ua/en/mhp-se
  8. Manta, A. G. (2026). From sustainability narratives to digital infrastructures: Mapping the transformation of smart agri-food systems. Foods, 15(3), Article 469. https://doi.org/10.3390/foods15030469
  9. NotebookLM. (n.d.). Notebook. URL: https://notebooklm.google.com
  10. ASTARTA HOLDING PLC. (2025). 2024 operating and financial results. https://cutt.ly/ftGcVCpo
  11. Vahdanjoo, M., Sorensen, C. G., & Norremark, M. (2025). Digital transformation of the agri-food system. Current Opinion in Food Science, 63, 101287. https://doi.org/10.1016/j.cofs.2025.101287

 

Bezuhla L. Systemic transformation of business processes of large agricultural enterprises: economic and management aspect

Subject of study. The subject of the study is the systemic transformation of business processes in large agricultural enterprises under conditions of war-related risks, logistical disruptions, personnel shortages, energy instability, and market turbulence.

Aim of the study. The aim of the study is to substantiate the theoretical and practical foundations of the systemic transformation of business processes in large agricultural enterprises, identify key transformation contours, and develop a structural-functional model and performance indicators for improving competitiveness, financial sustainability, and long-term resilience in a highly uncertain environment.

Research methods. The study applies a combination of general scientific and special research methods, including comparative analysis of the financial performance of major Ukrainian agricultural enterprises during 2022–2024, systematization and generalization of corporate practices, structural-functional modeling, analytical grouping, and the development of a matrix of priority transformation areas and key performance indicators.

Results of work. The study demonstrates that the effectiveness of modern agribusiness depends not only on the scale of operations and resource capacity, but also on the ability to comprehensively redesign production, logistics, financial-analytical, human resource, sales-export, and corporate management processes. It is proved that war has acted as a catalyst for the structural reconfiguration of agricultural business, intensifying the need for process integration, digitalization, managerial flexibility, and operational resilience. A comparative analysis of large Ukrainian agricultural enterprises in 2022–2024 made it possible to identify different adaptation models and to determine that the most effective transformation practices are associated with production digitalization, logistics restructuring, integrated budgeting and controlling, HR digitalization, ESG implementation, and enhanced energy autonomy. As a result, six key contours of systemic transformation were identified: production, logistics, financial-analytical, personnel, sales-export, and corporate governance. The paper also proposes a structural-functional model of systemic business process transformation, develops a matrix of priority transformation areas, and offers a system of key performance indicators to assess transformation outcomes. It is concluded that systemic transformation is a critical prerequisite for strengthening the competitiveness, financial sustainability, and long-term resilience of large agricultural enterprises.

 

Keywords: adaptive management, transformation, business processes, large agricultural enterprises, competitiveness, agricultural holding, digitalization.

 

 
:  Переглянути (завант.: 6) [1.56 Mb]