DOI: 10.69803/3083-6034-2026-1-124

УДК: 658.7:005

 

Гуцал Т. І., аспірантка, 075 Маркетинг

t.hutsal@snau.edu.ua

https://orcid.org/0009-0009-5858-7493

Сумський національний аграрний університет

 

ПОНЯТІЙНО-КАТЕГОРІАЛЬНИЙ АПАРАТ УПРАВЛІННЯ

ЛАНЦЮГАМИ ПОСТАВОК ПРОДУКЦІЇ

 

У статті здійснено ґрунтовне теоретико-методологічне осмислення концепції управління ланцюгами постачання (УЛП) як ключового інструменту забезпечення ефективності сучасної підприємницької діяльності в умовах глобалізації, цифровізації та зростання нестабільності ринкового середовища. Акцентовано увагу на тому, що в сучасному світовому торговельному просторі ланцюги постачання трансформувалися з лінійних, ієрархічних структур у складні мережеві системи, інтегровані за матеріальними, інформаційними та фінансовими потоками. Обґрунтовано, що результативність діяльності суб’єктів господарювання дедалі більше залежить від якості логістичних зв’язків, рівня координації бізнес-процесів та здатності ланцюгів постачання адаптуватися до змін зовнішнього середовища. У межах дослідження проаналізовано еволюцію наукових підходів до трактування поняття «управління ланцюгами постачання», узагальнено напрацювання провідних зарубіжних і вітчизняних учених. Систематизовано основні концептуальні напрями розуміння УЛП: як інтеграції логістичних операцій між учасниками ланцюга; як управлінської філософії та методології; як механізму побудови партнерських відносин між ключовими суб’єктами; як інструменту формування та максимізації споживчої цінності. Показано, що відсутність єдиного універсального визначення УЛП зумовлена багатовимірністю цієї категорії та її міждисциплінарним характером. На основі критичного аналізу наявних дефініцій запропоновано авторське визначення управління ланцюгами постачання як стратегічного підходу до координації, контролю та вдосконалення сукупності операцій, ресурсів і взаємодій між усіма учасниками ланцюга – від постачальників сировини до кінцевих споживачів – з метою підвищення продуктивності, мінімізації витрат, зростання споживчої цінності та забезпечення довгострокової конкурентоспроможності. Окреслено ключові переваги впровадження концепції УЛП, серед яких зниження сукупних витрат, підвищення рівня клієнтського сервісу, посилення інноваційності, гнучкості та соціально-екологічної відповідальності бізнесу.

 

Ключові слова: управління ланцюгами постачання, інтеграція бізнес-процесів; конкурентоспроможність; логістичні мережі; стратегічне управління.

 

Список використаних джерел

  1. Дубовик С.Г., Сигида Н.О., Спесивий Ю.Ю. Управління ланцюгами поставок підприємств, їхні сутність і структура. Економіка та суспільство. 2018. № 18. С. 402-410.
  2. Колодізєва Т. О. Визначення ланцюгів поставок та їхня роль у підвищенні ефективності логістичної діяльності підприємств. Проблеми економіки. 2015. № 2. http://nbuv.gov.ua/UJRN/Pekon_2015_2_20
  3. Колодізєва Т.О. Управління ланцюгами поставок: навчальний посібник. Харків : ХНЕУ ім. С.Кузнеця. 2016. – 164 с.
  4. Крикавський Є. В. Ланцюг вартості Портера (конструкція, деконструкція, реконструкція) та управління за цінностями. Маркетинг і менеджмент інновацій. 2015. № 2. С. 121–133. https://mmi.sumdu.edu.ua/wp-content/uploads/mmi/volume-6-issue-2/mmi2015_2_121_133.pdf
  5. Крикавський Є. В. Логістика. Основи теорії. 2005. Львів: Інтелект-Захід. 416 с.
  6. Окландер М.А. Логістична система підприємства: монографія. Одеса: Астропринт. 312 с.
  7. Таньков К. М. Бахурець О.В. Методичні підходи до визначення і класифікації ланцюгів поставок промислових підприємств. Економіка підприємства та управління виробництвом. https://repository.hneu.edu.ua/bitstream/123456789/34235/1/таньков.pdf
  8. Хачатурян О.С. Управління ланцюгами постачання – аналіз і оцінка моделей і методів. Центральноукраїнський науковий вісник. Технічні науки. 2023. Вип. 8(39), ч.ІІ. С. 198-206. https://mapiea.kntu.kr.ua/pdf/8(39)_II/25.pdf.
  9. Чухрай Н.І., Гірна О.Б. Формування ланцюга поставок: питання теорії і практики. Львів : Інтелект‑Захід, 2007. 232 с.
  10. Christopher M. Logistics and Supply Chain Management. London: Pearson Education, 2005. 305 p. https://calidadsinlagrimas.com/wp-content/uploads/2025/06/Logistics-and-Supply-Chain-Management-Martin-Christopher.pdf
  11. Council of Supply Chain Management Professionals. Definitions of Supply Chain Management. 2013. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://cscmp.org/CSCMP/cscmp/educate/scm_definitions_and_glossary_of_terms.aspx
  12. Lambert D. M., Stock J. R., Ellram L. M. Fundamentals of Logistics Management. Boston : McGraw-Hill, 1998. 688 p.
  13. Mentzer, J. T., DeWitt, W., Keebler, J. S., et al.. Defining Supply Chain Management. Journal of Business Logistics, 22(2), 2001. рр. 1–25. DOI:https://doi.org/10.1002/j.2158-1592.2001.tb00001.x
  14. Oliver, R. K., Webber, M. D. Supply‑Chain Management: Logistics Catches up with Strategy. 201 In P. Klaus & S. Müller (Eds.), The Roots of Logistics. pp. 183–194

References:

  1. Dubovyk S.H., Syhyda N.O., Spesyvyi Yu.Iu. (2018) Upravlinnia lantsiuhamy postavok pidpryiemstv, yikhni sutnist i struktura. Ekonomika ta suspilstvo. № 18. S. 402-410.
  2. Kolodizieva T. O. (2015). Vyznachennia lantsiuhiv postavok ta yikhnia rol u pidvyshchenni efektyvnosti lohistychnoi diialnosti pidpryiemstv. Problemy ekonomiky. № 2. http://nbuv.gov.ua/UJRN/Pekon_2015_2_20
  3. Kolodizyeva T.O. (2016). Upravlinnya lantsyuhamy postavok: navchalnyy posibnyk. Kharkiv : KhNEU im. S.Kuznetsya. 164 s
  4. Krykavskyi Ye. V. (2015). Lantsiuh vartosti Portera (konstruktsiia, dekonstruktsiia, rekonstruktsiia) ta upravlinnia za tsinnostiamy. Marketynh i menedzhment innovatsii.. № 2. pp. 121–133. https://mmi.sumdu.edu.ua/wp-content/uploads/mmi/volume-6-issue-2/mmi2015_2_121_133.pdf
  5. Krykavskyi, Ye. V. (2005).  Osnovy teorii[Logistics. Fundamentals of theory]. Lviv: Intelekt-Zakhid.
  6. Oklander, M. A. (2004). Lohistychna systema pidpryiemstva[Enterprise logistics system]. Odesa: Astroprynt.
  7. Tankov K. M. Bakhurets O.V. (2011). Metodychni pidkhody do vyznachennia i klasyfikatsii lantsiuhiv postavok promyslovykh pidpryiemstv. Ekonomika pidpryiemstva ta upravlinnia vyrobnytstvom. https://repository.hneu.edu.ua/bitstream/123456789/34235/1/tankov.pdf
  8. Khachaturian O.S. (2023). Upravlinnia lantsiuhamy postachannia – analiz i otsinka modelei i metodiv. Tsentralnoukrainskyi naukovyi visnyk. Tekhnichni nauky. Vol. 8(39), ch.II. pp. 198-206. https://mapiea.kntu.kr.ua/pdf/8(39)_II/25.pdf
  9. Chukhrai, N. I., Hirna, O. B. (2007). Formuvannia lantsiuha postavok: pytannia teorii i praktyky [Supply chain formation: Theory and practice]. Lviv: Intelekt-Zakhid.
  10. Christopher, M. (2005). Logistics and supply chain management. London: Pearson Education. https://calidadsinlagrimas.com/wp-content/uploads/2025/06/Logistics-and-Supply-Chain-Management-Martin-Christopher.pdf
  11. Council of Supply Chain Management Professionals. (2013). Definitions of supply chain management. https://cscmp.org/CSCMP/cscmp/educate/scm_definitions_and_glossary_of_terms.aspx
  12. Lambert, D. M., Stock, J. R., & Ellram, L. M. (1998).Fundamentals of logistics management. Boston, MA: McGraw-Hill.
  13. Mentzer, J. T., DeWitt, W., Keebler, J. S., Min, S., Nix, N. W., Smith, C. D., Zacharia, Z. G. (2001). Defining supply chain management.Journal of Business Logistics, 22(2), 1–25. https://doi.org/10.1002/j.2158-1592.2001.tb00001.x
  14. Oliver, R. K., Webber, M. D. (2012). Supply chain management: Logistics catches up with strategy. In P. Klaus, Müller (Eds.),The roots of logistics pp. 183–194.

 

T.I. Hutsal Conceptual and categorical framework for supply chain management.

Subject of study. The article provides a thorough theoretical and methodological analysis of the concept of supply chain management (SCM) as a key tool for ensuring the effectiveness of modern entrepreneurial activity in the context of globalization, digitalization, and growing market instability. The key benefits of implementing the SCM concept are outlined, including reducing total costs, improving customer service, enhancing innovation, flexibility, and social and environmental responsibility of the business.

The aim of the study. The article aims to identify key theoretical frameworks for interpreting the concept of «supply chain management» and to specify it in order to enhance the effectiveness of logistics operations of business entities. Research methods. The methodological basis of the study is a set of methods of scientific cognition, including logical, systemic and structural, terminological analysis and generalization, and others.

Results of work. The study analyzes the evolution of scientific approaches to the interpretation of the concept of “supply chain management” and summarizes the findings of leading foreign and domestic scientists. The main conceptual directions of understanding SCM are systematized: as the integration of logistics operations between chain participants; as a management philosophy and methodology; as a mechanism for building partnerships between key players; as a tool for forming and maximizing consumer value. It is shown that the absence of a single universal definition of SCM is due to the multidimensionality of this category and its interdisciplinary nature. Based on a critical analysis of existing definitions, the author proposes a definition of supply chain management as a strategic approach to coordinating, controlling, and improving the set of operations, resources, and interactions between all participants in the chain—from raw material suppliers to end consumers—with the aim of increasing productivity, minimizing costs, increasing consumer value, and ensuring long-term competitiveness.

 

Keywords: supply chain management, business process integration; competitiveness; logistics networks; strategic management.

 


:  Переглянути (завант.: 7) [284.07 Kb]