DOI: 10.69803/3083-6034-2026-1-98

УДК 334. 723. 331

 

В.В. Лишенко , здобувач третього (освітньо-наукового) рівня

 «Доктор філософії», спеціальність 073 «Менеджмент»

ORCID: https://orcid.org/0009-0002-5100-5736

lvv_75@ukr.net

Сумський національний аграрний університет

 

СУЧАСНИЙ СТАН ТА ПРОБЛЕМИ РЕАЛІЗАЦІЇ СОЦІАЛЬНО-ВІДПОВІДАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У ГРОМАДАХ СУМСЬКОЇ ОБЛАСТІ

 

У статті досліджується сучасний стан та основні проблеми реалізації соціально-відповідального управління персоналом (СВУП) у громадах Сумської області. З огляду на важливість людського капіталу для сталого розвитку територіальних громад, автор аналізує кадрові політики, практики мотивації, умови праці та заходи соціальної підтримки працівників у місцевих органах влади та комунальних установах. Особлива увага приділяється специфіці регіону, включно з економічними викликами, демографічними тенденціями та рівнем ресурсного забезпечення громад. Виявлено, що низький рівень оплати праці у багатьох громадах Сумщини, а також недостатній рівень розвитку кадрових стратегій сприяють проблемам утримання та мотивації персоналу. Незважаючи на наявність базових соціальних гарантій, відсутність системного підходу до професійного розвитку та підтримки працівників обмежує ефективність СВУП. Крім того, аналіз бюджетних можливостей громад показує потенціал для посилення інвестицій у розвиток людського капіталу, але на практиці цей потенціал використовується не повною мірою. Автори наголошують на необхідності впровадження комплексних стратегій соціально-відповідального управління, що включають не лише матеріальне стимулювання, а й розвиток корпоративної культури, підтримку психологічного здоров’я, можливості для навчання і кар’єрного зростання. Результати дослідження можуть бути корисними для розробників політик у сфері місцевого самоврядування, керівників громад та науковців, що займаються питаннями соціального розвитку регіонів.

 

Ключові слова: соціально-відповідальне управління персоналом,  кадрова політика, мотивація працівників, соціальний капітал громади, громади Сумської області,  управління людськими ресурсами,  умови праці, професійний розвиток, утримання персоналу, місцеве самоврядування, соціальна підтримка працівників, бюджетна політика, кадрові стратегії, корпоративна культура, сталий розвиток громад.

 

Список використаних джерел:

  1. Данилевич Н. С., Шевчук О. В., Биковець А. Р. Служба управління персоналом – запорука розвитку соціально‑відповідальної організації. Науковий вісник Ужгородського університету. Серія: Економіка. Ужгород : УжНУ, 2019.  Вип. 1.  С. 91‑98.
  2. Данько Ю.І., Лишенко В.В. Стратегічні аспекти механізмів соціально-відповідального управління персоналом як основа формування соціального капіталу в громадах. Вісник СНАУ. Серія Економіка і менеджмент. 2025. № 2 (102). С. 44-48. URL:  ttps://www.snaujournal.com.ua/index.php/journal/article/view/382/279   .
  3. Джегур Г.В., Стілл А.В. Особливості публічного управління соціально‑економічним розвитком громад в умовах сучасних викликів. Публічне урядування. 2024. № 4 (41). С. 13-26. URL: https://doi.org/10.32689/2617-2224-2024-4(41)-2
  4. Захарченко О.В. Соціальний капітал як чинник взаємодії громадянського суспільства та місцевого самоврядування. Наукові записки НаУКМА.   Т. 45 : Політичні науки. С. 32‑38.
  5. Камишникова Е., Немашкалова О., Сидоренко О. Соціально відповідальне управління персоналом підприємств в умовах воєнного стану. Сталий розвиток економіки. 2025. № 2 (53). С. 155‑160.
  6. Лишенко М.О., Лишенко ВВ. Удосконалення системи управління якістю надання соціальних послуг. Подільський вісник: сільське господарство, техніка, економіка. 2024. №3(44). С.86-91. https://journals.pdu.khmelnitskiy.ua/index.php/podilian_bulletin/issue/view/25
  7. Олійник О. О. Корпоративна соціальна відповідальність в системі управління персоналом підприємства Соціально-трудові відносини: теорія та практика . 2015. № 1. С. 142-147. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/stvttp_2015_1_17 
  8. Панюк Т. Управління персоналом переробних підприємств в контексті соціальної відповідальності бізнесу. Вісник Економіки. 2017. № 2. С.133‑141.  
  9. Патицька Х.О. Соціальний капітал як чинник сталого розвитку територіальних громад: поведінковий аспект. Соціально‑економічні проблеми сучасного періоду України. 2022. Вип. 1(153), С. 10‑15.
  10. Ревко А. Роль соціального підприємництва у нагромадженні соціального капіталу та вирішенні проблем громади в умовах цифровізації економіки регіону. Економіка та суспільство. 2022. № 45. URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-39.
  11. Ревко А. Соціальний капітал як детермінанта розвитку громади та соціального підприємництва в умовах сучасних викликів. Економіка та суспільство. 2022. №43. URL:  https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-43-61   
  12. Семикіна М.В., Волчкова Г.К. Соціальний капітал в умовах трансформації зайнятості: монографія. Центральноукр. нац. техн. ун-т. Кропивницький : КОД, 2018. 295 с.
  13. Харістенко О. Пріоритети соціально відповідального управління персоналом. Матеріали ІІ Міжнародної науково‑практичної конференції «Менеджмент та маркетинг як фактори розвитку бізнесу», 17‑19 квітня 2024 р., Київ. В. 1, С. 546‑549.  
  14. Христенко О., Жартовська В. Соціальна відповідальність в управлінні персоналом підприємства: реалії часу. Економіка і регіон( Economics and Region). 2019. № 4(75). С. 113–120. URL: https://journals.nupp.edu.ua/eir/article/view/1859

 

References:

  1. Danylevych, N. S., Shevchuk, O. V., & Bykovets, A. R. (2019). Kafedra upravlinnya personalom yak harantiya rozvytku sotsialʹno vidpovidalʹnoyi orhanizatsiyi [Human resource management department as a guarantee of a socially responsible organization development]. Scientific Bulletin of Uzhhorod University. Series: Economics, (1), 91–98. https://ir.kneu.edu.ua/items/3633504a-312d-47bf-8a14-dbc34fd4e04a
  2. Danko, Y., & Lyshenko, V. (2025). Stratehichni aspekty mekhanizmiv sotsialʹno vidpovidalʹnoho upravlinnya personalom yak osnova formuvannya sotsialʹnoho kapitalu v hromadakh [Strategic aspects of socially responsible personnel management mechanisms as the basis for the formation of social capital in communities]. Bulletin of Sumy National Agrarian University, (2). https://www.snaujournal.com.ua/index.php/journal/article/view/382
  3. Dzhehur, H. V., & Styll, A. V. (2024). Osoblyvosti derzhavnoho upravlinnya sotsialʹno-ekonomichnym rozvytkom hromad v umovakh suchasnykh vyklykiv [Features of public administration of socio-economic development of communities in modern challenges]. Public Management, 4(41). https://journals.maup.com.ua/index.php/public-management/article/view/4635
  4. Zakharchenko, O. V. (2005). Sotsialʹnyy kapital yak faktor vzayemodiyi hromadyansʹkoho suspilʹstva ta mistsevoho samovryaduvannya [Social capital as a factor of interaction between civil society and local self-government]. Scientific Notes of NaUKMA. Political Science, 45, 32–38. https://ekmair.ukma.edu.ua/items/e56793ac-2ce7-455d-9273-3c0a397d10e3
  5. Kamyshnykova, E., Nemashkalova, O., & Sydorenko, O. (2025). Sotsialʹno vidpovidalʹne upravlinnya personalom pidpryyemstv v umovakh voyennoho stanu [Socially responsible personnel management of enterprises under martial law]. Sustainable Development of Economy, (2), 155–160. https://economdevelopment.in.ua/index.php/journal/article/view/1230
  6. Lyshenko M.O., Lyshenko V.V. Udoskonalennya systemy upravlinnya yakistyu sotsialʹnykh posluh [Improving the quality management system for social services]. Podolsk Bulletin: Agriculture, Technology, Economics. 2024. No. 3(44). P.86-91.
  7. Oliinyk, O. O. (2015). Korporatyvna sotsialʹna vidpovidalʹnistʹ u systemi upravlinnya personalom pidpryyemstva [Corporate social responsibility in the human resources management system of the enterprise]. Kyiv National Economic University. https://ir.kneu.edu.ua/items/aa7fcae6-e40f-4417-95ae-c2af84b5d8c6
  8. Paniuk, T. (2017). Upravlinnya personalom na pererobnykh pidpryyemstvakh u konteksti korporatyvnoyi sotsialʹnoyi vidpovidalʹnosti [Human resources management at processing enterprises in the context of corporate social responsibility]. Visnyk of Economics, (2), 133–141. https://visnykj.wunu.edu.ua/index.php/visnykj/article/view/695
  9. Patytska, K. O. (2022). Sotsialʹnyy kapital yak faktor staloho rozvytku terytorialʹnykh hromad: povedinkovyy aspekt [Social capital as a factor of sustainable development of territorial communities: a behavioral aspect]. Socio-Economic Problems of the Modern Period of Ukraine, (1), 10–15. https://ird.gov.ua/sep/doi/sep2022.01.010_u.php
  10. Revko, A. (2022). Rolʹ sotsialʹnoho pidpryyemnytstva u nakopychenni sotsialʹnoho kapitalu ta vyrishenni problem hromady v konteksti tsyfrovizatsiyi rehionalʹnoyi ekonomiky [The role of social entrepreneurship in the accumulation of social capital and solving community problems in the context of digitalization of the regional economy]. Economy and Society. https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/1943
  11. Revko, A. (2022). Sotsialʹnyy kapital yak determinant rozvytku hromady ta sotsialʹnoho pidpryyemnytstva v umovakh suchasnykh vyklykiv [Social capital as a determinant of community development and social entrepreneurship under modern challenges]. Economy and Society, (43). https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/1743
  12. Semykina, M. V., Volchkova, H. K. (2018). Sotsialʹnyy kapital v umovakh transformatsiyi zaynyatosti [Social capital under employment transformation conditions]. Kropyvnytskyi: KOD Publishing House. https://dspace.kntu.kr.ua/items/814552c4-8700-40aa-baf7-2668cc5bd50f
  13. Kharystenko, O. (2024). Priorytety sotsialʹno vidpovidalʹnoho upravlinnya personalom [Priorities of socially responsible personnel management]. In Proceedings of the II International Scientific and Practical Conference "Management and Marketing as Factors of Business Development" (pp. 546–549). Kyiv: NaUKMA. https://ekmair.ukma.edu.ua/items/9369aa79-9d32-47e6-9545-b657bf81e10a
  14. Khrystenko, O., & Zhartovska, V. (2019). Sotsialʹna vidpovidalʹnistʹ v upravlinni personalom pidpryyemstva: realiyi chasu [Social responsibility in enterprise personnel management: realities of the time]. Economics and Region, (4), 78–84. https://journals.nupp.edu.ua/eir/article/view/1859

 

Lyshenko V.V. Current status and problems of implementing socially responsible personnel management in communities of Sumy  region

Subject of study. The subject of research is the processes, mechanisms and tools for studying the current state and problems of implementing socially responsible personnel management in communities of Sumy  region, as well as their impact on the formation and development of social capital..

The aim of the study. The purpose of the study is a comprehensive study of theoretical and practical tasks regarding the current state and problems of implementing socially responsible personnel management in communities of Sumy region, as well as substantiation of the role of socially responsible personnel management in community development.

Research methods. The methodological basis of the study is a set of methods of scientific knowledge, namely logical, system-structural and others.

Results of work. The article examines the current state and main problems of implementing socially responsible personnel management (SRHP) in communities of Sumy region. Given the importance of human capital for the sustainable development of territorial communities, the author analyzes the personnel, the practice of policy motivation, working conditions and measures of social support for employees in local authorities and municipal institutions. Special attention is paid to the specifics of the region, exclusively with economic challenges, demographic trends and the level of resource provision of the community. It was found that the low level of remuneration in many communities of Sumy region, as well as the insufficient level of development of personnel strategies contribute to the problems of staff retention and motivation. The presence of basic social guarantees, the absence of a systematic approach to professional development and support for employees ensures the effectiveness of SRHP. In addition, an analysis of the community's budgetary capabilities shows the potential for increasing investments in human capital development, but in practice this potential is not fully used. The authors emphasize the need to implement comprehensive strategies for socially responsible management, which include not only material incentives, but also the development of corporate culture, support for psychological health, opportunities for learning and growth. The results of the study may be useful for policymakers in the field of local government, community leaders, and scholars involved in issues of social development of regions.

 

Keywords: socially responsible personnel management, personnel policy, employee motivation, social capital of the community, communities of Sumy region, human resources management, working conditions, professional development, staff retention, local self-government, social support for employees, budget policy, personnel strategies, corporate culture, sustainable development.

 


:  Переглянути (завант.: 3) [342.8 Kb]