DOI: 10.69803/3083-6034-2026-1-45

УДК 658.012.32:004:330.341.1

 

С. М. Судомир, д-р екон. наук, професор

sudomyr.s@gmail.com 

ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-2574-1724 

ВП НУБіП України «Бережанський агротехнічний інститут»

 

А. В. Іванько, д-р екон. наук, професор

batya.nati@gmail.com

ORCID ID: https://orcid.org/0000-0001-8434-1192

ВП НУБіП України «Ніжинський агротехнічний інститут»

 

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ АКЦІОНЕРНИХ ТОВАРИСТВ В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ ТА СТАЛОГО РОЗВИТКУ: ІНТЕГРОВАНИЙ ПІДХІД

 

У статті обґрунтовано теоретико-методологічні засади стратегічного управління ефективністю акціонерних товариств в умовах цифрової трансформації економіки та імплементації принципів сталого розвитку. Визначено вплив цифрових технологій (big data, штучний інтелект, блокчейн, IoT, цифрові платформи) на підвищення якості корпоративного управління, прозорості діяльності та швидкості прийняття управлінських рішень. На відміну від існуючих підходів, запропоновано концептуальну модель стратегічного управління ефективністю акціонерних товариств, що базується на інтеграції цифрової трансформації та ESG-принципів із урахуванням медіаційного впливу резилієнтності ланцюгів постачань і зелених інновацій та модераційного впливу геополітичних ризиків. Удосконалено підхід до оцінювання ефективності шляхом формування системи ESG-орієнтованих KPI та введення інтегрального показника ESGE (Environmental-Social-Governance Efficiency). Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості застосування запропонованої моделі для формування стратегій розвитку акціонерних товариств аграрного сектору України з урахуванням викликів цифровізації та післявоєнного відновлення економіки.

Метою статті є теоретичне обґрунтування та розроблення інтегрованого підходу до стратегічного управління ефективністю акціонерних товариств на основі поєднання цифрової трансформації та ESG-принципів.

Методологічну основу дослідження становлять системний і структурно-функціональний підходи, а також методи порівняльного аналізу, узагальнення, синтезу та концептуального моделювання.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в такому:

– вперше обґрунтовано інтегровану модель стратегічного управління ефективністю акціонерних товариств, що поєднує цифрову трансформацію та ESG-підходи з урахуванням медіаційного ефекту резилієнтності ланцюгів постачань і модераційного впливу геополітичних ризиків;

– удосконалено методичний підхід до оцінювання ефективності шляхом формування системи ESG-орієнтованих KPI;

– введено інтегральний показник ESGE (Environmental-Social-Governance Efficiency), що дозволяє кількісно оцінити синергетичний ефект цифровізації та сталого розвитку;

– удосконалено теоретичні положення стратегічного управління на основі data-driven адаптивного підходу.

 

Ключові слова: стратегічне управління ефективністю, акціонерні товариства, цифрова трансформація, сталий розвиток, резилієнтність ланцюгів постачань, зелені інновації, український АПК.

 

Список використаних джерел

  1. Гринько Т. В., Гвініашвілі Т. З., Каліберда М. С. Стратегічне управління підприємством в умовах цифрової економіки. Економіка та суспільство. 2023. № 50. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-50-71. URL: http://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/2440
  2. Розпорядження Кабінету Міністрів України від 31.12.2024 № 1351-р «Про схвалення Стратегії цифрового розвитку інноваційної діяльності України на період до 2030 року та затвердження операційного плану заходів з її реалізації у 2025–2027 роках». URL: https://zakon.rada.gov.ua/go/1351-2024-%D1%80
  3. Iannone B., Caruso G. “Sustainab-lization”: Sustainability and Digitalization as a Strategy for Resilience in the Coffee Sector. Sustainability. 2023. Vol. 15, Iss. 6. 4893. DOI: https://doi.org/10.3390/su15064893. URL: https://www.mdpi.com/2071-1050/15/6/4893
  4. Zhang J. та ін. An Empirical Analysis of the Impact of Digital Transformation on Corporate ESG: Based on Data Summaries of A-share Listed Companies in China. Atlantis Press, 2025. DOI: (доступно в Proceedings ICEMCI-25). URL: https://www.atlantis-press.com/proceedings/icemci-25/126018622
  5. Liu H. та ін. Digital Transformation and ESG Performance-Empirical Evidence from Chinese Listed Companies. Sustainability. 2025. Vol. 17, Iss. 13. 6165. DOI: https://doi.org/10.3390/su17136165. URL: https://www.mdpi.com/2071-1050/17/13/6165
  6. Marczewska M., Hegerty S. W., Panwar R., Kostrzewski M. Digital transformation, ESG, and companies’ performance: an exploratory study of the European food sector. The Journal of Technology Transfer. 2025. P. 1–22. DOI: https://doi.org/10.1007/s10961-025-10247-1. URL: https://link.springer.com/article/10.1007/s10961-025-10247-1
  7. П'янов С. В. Цифровізація загальних зборів акціонерів як чинник трансформації фондового ринку України. Актуальні питання економічних наук. 2025. № 1 (13). URL: https://a-economics.com.ua/index.php/home/article/view/748
  8. Іванько А.В. Управління підприємництвом: інноваційно-аграрний контекст: монографія. Ніжин: Видавець ПП Лисенко ММ., 2025. 568 с. URL: http://ela.nati.org.ua:8080/handle/123456789/1993
  9. Пономарьова М. С. Конкурентостійкість сільськогосподарських підприємств як запорука стратегічного економічного розвитку. Вісник ХНАУ. Серія: Економічні науки. 2016. № 1. С. 285-294. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vkhnau_ekon_2016_1_34
  10. Lomovskykh, L., Chip, L., Krivosheya, E. and Lisova, O. (2021), Management and organizational and economic conditions of strengthening the marketing activity of the enterprise and maintaining efficient agrobusiness. Financial and credit activity: problems of theory and practice, vol. 2, is. 37, pр. 263– 270. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v2i37.230255
  11. Ponomarova, M.; Yevsiukov, A.; Shovkun, L.; Zolotarova, S.; Kramarenko, I. Formation and Management of the Development of Agricultural Production and Processing of Agricultural Products and the Value of Food Technologies. Credit. Act. Probl. Theory Pract. 2022, 4, 58–67
  12. Panteleiev, K. Bezverkhyi, A.Mardani Management of a group of companies in the fields of: accounting, reporting and control // Management of enterprise development in the conditions of institutional changes and reforming of the economy. A monograph. -Odessa – Kyiv – Skudai-Johor – Olsztyn: Bookmarked Publishing & Editing, 2019. - Bibliogr. –Iliustr. - 200 p. P. 95-111.

 

References

  1. Hrynko T. V., Hvinashvili T. Z., Kaliberda M. S. Strategic management of the enterprise in the digital economy. Economy and Society. 2023. No. 50. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-50-71. URL: http://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/2440
  2. Cabinet of Ministers of Ukraine Resolution No. 1351-r dated December 31, 2024 “On Approval of the Strategy for Digital Development of Innovation Activity in Ukraine for the Period up to 2030 and Approval of the Operational Plan of Measures for its Implementation in 2025–2027”. URL: https://zakon.rada.gov.ua/go/1351-2024-%D1%80
  3. Iannone B., Caruso G. “Sustainab-lization”: Sustainability and Digitalization as a Strategy for Resilience in the Coffee Sector. Sustainability. 2023. Vol. 15, Iss. 6, 4893. DOI: https://doi.org/10.3390/su15064893. URL: https://www.mdpi.com/2071-1050/15/6/4893
  4. Zhang J. et al. An Empirical Analysis of the Impact of Digital Transformation on Corporate ESG: Based on Data Summaries of A-share Listed Companies in China. Atlantis Press, 2025. DOI: (available in Proceedings ICEMCI-25). URL: https://www.atlantis-press.com/proceedings/icemci-25/126018622
  5. Liu H. et al. Digital Transformation and ESG Performance—Empirical Evidence from Chinese Listed Companies. Sustainability. 2025. Vol. 17, Iss. 13, 6165. DOI: https://doi.org/10.3390/su17136165. URL: https://www.mdpi.com/2071-1050/17/13/6165
  6. Marczewska M., Hegerty S. W., Panwar R., Kostrzewski M. Digital transformation, ESG, and companies’ performance: an exploratory study of the European food sector. The Journal of Technology Transfer. 2025. P. 1–22. DOI: https://doi.org/10.1007/s10961-025-10247-1. URL: https://link.springer.com/article/10.1007/s10961-025-10247-1:
  7. P'yanov S. V. Digitalization of general meetings of shareholders as a factor in the transformation of the Ukrainian stock market. Actual Issues of Economic Sciences. 2025. No. 1 (13). URL: https://a-economics.com.ua/index.php/home/article/view/748
  8. Ivanko A. V. (2025). Upravlinnya pidpryiemnytstvom: innovatsiyno-ahrarniy kontekst [Management of entrepreneurship: innovative-agrarian context]. Monograph. Nizhyn: Publisher PP Lysenko M. M., 568 p. URL: http://ela.nati.org.ua:8080/handle/123456789/1993
  9. Ponomarova, M.S. (2016). Konkurentostiikist silskohospodarskykh pidpryiemstv yak zaporuka stratehichnoho ekonomichnoho rozvytku [Competitiveness of agricultural enterprises as a guarantee of strategic economic development]. Visnyk KhNAU. Seriia: Ekonomichni nauky, 1, 285–294. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vkhnau_ekon_2016_1_34
  10. Lomovskykh, L., Chip, L., Krivosheya, E., & Lisova, O. (2021). Management and organizational and economic conditions of strengthening the marketing activity of the enterprise and maintaining efficient agrobusiness. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, 2(37), 263–270. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v2i37.230255
  11. Ponomarova, M., Yevsiukov, A., Shovkun, L., Zolotarova, S., & Kramarenko, I. (2022). Formation and management of the development of agricultural production and processing of agricultural products and the value of food technologies. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, 4, 58–67.
  12. Panteleiev, K., Bezverkhyi, A., & Mardani, A. (2019). Management of a group of companies in the fields of accounting, reporting and control. In Management of enterprise development in the conditions of institutional changes and reforming of the economy (pp. 95–111). Odesa–Kyiv–Skudai-Johor–Olsztyn: Bookmarked Publishing & Editing

 

Sudomyr S. M., Ivanko A. V. Strategic management of the efficiency of joint-stock companies under conditions of digital transformation and sustainable development: an integrated approach.

Purpose. The purpose of the article is to develop an integrated approach to the strategic management of joint-stock companies’ efficiency based on the combination of digital transformation and ESG principles in the Ukrainian agribusiness sector.

Methodology. The study is based on system and structural-functional approaches, as well as methods of comparative analysis, generalization, synthesis, and conceptual modeling.

Results. The article proposes an integrated model of strategic efficiency management that combines digital technologies and ESG principles into a single adaptive system.  A new integral indicator ESGE (Environmental-Social-Governance Efficiency) is introduced:
ESGE = α·E_fin + β·E_env + γ·E_soc + δ·E_dig.

The model accounts for the mediating effects of supply chain resilience and green innovation, as well as the moderating impact of geopolitical risks. Model calculations show that the integration of digital tools increases the digital efficiency component (E_dig) by 18–25 %, while ESG practices improve environmental and social components by 10–20 %, resulting in a 14.6–21.3 % increase in the overall ESGE indicator depending on the level of digital maturity. The proposed cyclical model with a data-driven feedback loop ensures continuous adaptation to a turbulent environment.

Practical implications. The proposed model and ESGE indicator can be used by joint-stock companies in the Ukrainian agribusiness sector to develop corporate strategies under conditions of digitalization, war risks, and post-war recovery. Implementation of the model enhances investment attractiveness, transparency, long-term resilience, and access to green financing. The results can support the development of public policies for digital and green economic transformation.

 

Keywords: strategic performance management, joint-stock companies, digital transformation, sustainable development, supply chain resilience, green innovation, Ukrainian agribusiness sector.

 

 
:  Переглянути (завант.: 3) [404.95 Kb]