DOI: 10.69803/3083-6034-2025-1-93

УДК 338.2

 

К. Б. Лещук, канд. юрид. наук, доцент

vpk7143@gmail.com 

ORSID ID: https://orcid.org/0000-0002-0412-3003 

Харківський університет

 

ОСОБЛИВОСТІ ПЛАНУВАННЯ НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА НА ДІЛЯНКАХ І ЦЕХАХ ОДИНИЧНОГО ТА ДРІБНОСЕРІЙНОГО ВИРОБНИЦТВА

В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ОБОРОТНИМ КАПІТАЛОМ

 

Досліджено особливість планування незавершеного виробництва на ділянках і цехах одиничного та дрібносерійного виробництва. Доведено, що правильне техніко-економічне обґрунтування нормування оборотних коштів у незавершеному виробництві є важливим заходом щодо подальшої мобілізації внутрішніх резервів, підвищення рентабельності роботи підприємств. Потребу в оборотних коштах на покриття запасів незавершеного виробництва визначають самим характером виробничого процесу. Установлено, що на ділянках і цехах одиничного та дрібносерійного виробництва, яке характеризується широкою номенклатурою виробів, що випускають в одиничних екземплярах, обсягів незавершеного виробництва через відсутність нормативної бази не визначають. Склад незавершеного виробництва на різних підприємствах неоднаковий, він пов’язаний з характером виробництва продукції. Залежно від складності процесу виробництва, кількості виробів, що випускаються, і питомої ваги незавершеного виробництва в загальному обсязі нормованих оборотних коштів для підприємств машинобудівної промисловості можуть здійснюватися різними методами. Для підприємств одиничного та дрібносерійного виробництва доцільно визначати обсяги незавершеного виробництва на основі укрупнення. Такий розрахунок ґрунтується на календарному графіку запуску-випуску виробів. В ньому вказують кількість виробів, виробництво яких не завершене, та їх готовність на початок та кінець планового періоду, кількість виробів, які підлягають включенню до складу готової продукції. Здійснено розрахунок незавершеного виробництва на підприємстві, що випускає вироби в одиничних екземплярах та дрібними серіями під час зміни номенклатури, і кількісних співвідношень. Використання цього методу дає змогу точніше визначати обсяги незавершеного виробництва на підприємствах одиничного та дрібносерійного виробництва.

 

Ключові слова: планування, незавершене виробництво, одиничне і дрібносерійне виробництво, коефіцієнт наростання затрат.

 

Список використаних джерел:

  1. Гончар О. І. Оборотні активи підприємства: сучасний підхід до управління. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2020. № 3. С. 262–265. https://journals.khnu.km.ua/vestnik/?p=6512. DOI: 10.31891/2307-5740-2020-282-3-45.0
  2. Ковальчук В. С., Рябова З. В. Планування ефективності діяльності підприємства. Науковий вісник УМО. Серія : Економіка та управління. 2016. Вип. 1. : http://nbuv.gov.ua/UJRN/nvumo_2016_1_7.
  3. Купріна Н. М., Баранюк Х. О. Оборотні активи в системі управління підприємства: сучасні аспекти обліку, аналізу та аудиту. Економіка харчової промисловості. 2021. Вип. 2. Т. 13. С. 50–57. DOI: 10.15673/fie.v13i2.2040.
  4. Яковенко О. Теоретичні аспекти вдосконалення управління оборотними активами. Науковий вісник Одеського національного економічного університету. 2017. № 1–2. С. 174–189.
  5. Братюк В. П., Нестерова С. В. Роль планування та фінансовий контроль в забезпеченні діяльності підприємства. Ефективна економіка. 2024. № 4. http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2024_4_39. DOI: http://doi.org/10.32702/2307-2105.2024.4.37.
  6. Смірнова І. В., Смірнова Н. В. Незавершене виробництво як об’єкт управлінського обліку. Центральноукраїнський науковий вісник. Економічні науки. 2019. Вип. 2. С. 131–143. http://nbuv.gov.ua/UJRN/Npkntu_e_2019_2_15. DOI: https://doi.org/10.32515/2663-1636.2019.2(35).131-143.
  7. Стецюк П. А., Лущевська О. В. Організація та реалізація системи планування діяльності підприємства. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2020. № 3. С. 26–31.  http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecmebi_2020_3_7. DOI: 10.31673/2415-8089.2020.033237.
  8. Григор’єв О. Ю., Тузяк О. А. Планування витрат на забезпечення якісних параметрів продукції підприємства в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Management and entrepreneurship in Ukraine: the stages of formation and problems of development. 2022. Vol. 4, numb. 2. С. 201-209. http://nbuv.gov.ua/UJRN/meu_2022_4_2_25.
  9. Гнатенко М. К. Бюджетування як ефективний спосіб процесу планування діяльності підприємства. Вісник Одеського національного університету. Серія: Економіка. 2019. Т. 24. Вип. 3. С. 72–77.  http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vonu_econ_2019_24_3_15.

 

References.

  1. Honchar O. I. (2020). Oborotni aktyvy pidpryiemstva: suchasnyj pidkhid do upravlinnia. Visnyk Khmel'nyts'koho natsional'noho universytetu. Ekonomichni nauky. № 3. S. 262-265. URL: https://journals.khnu.km.ua/vestnik/?p=6512. DOI: 10.31891/2307-5740-2020-282-3-45.0
  2. Koval'chuk V. S., Riabova Z. V. (2016). Planuvannia efektyvnosti diial'nosti pidpryiemstva. Naukovyj visnyk UMO. Seriia: Ekonomika ta upravlinnia. Vyp. 1. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/nvumo_2016_1_7.
  3. Kuprina N. M., Baraniuk Kh. O. (2021). Oborotni aktyvy v systemi upravlinnia pidpryiemstva: suchasni aspekty obliku, analizu ta audytu. Ekonomika kharchovoi promyslovosti. 2021. Vyp. 2. T. 13. S. 50-57. DOI: 10.15673/fie.v13i2.2040.
  4. Yakovenko O. (2017). Teoretychni aspekty vdoskonalennia upravlinnia oborotnymy aktyvamy. Naukovyj visnyk Odes'koho natsional'noho ekonomichnoho universytetu. № 1-2. S. 174–189.
  5. Bratiuk V. P., Nesterova S. V. (2024). Rol' planuvannia ta finansovyj kontrol' v zabezpechenni diial'nosti pidpryiemstva. Efektyvna ekonomika. № 4. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2024_4_39. DOI: http://doi.org/10.32702/2307-2105.2024.4.37.
  6. Smirnova I. V., Smirnova N. V. (2019). Nezavershene vyrobnytstvo iak ob'iekt upravlins'koho obliku. Tsentral'noukrains'kyj naukovyj visnyk. Ekonomichni nauky. Vyp. 2. S. 131-143. http://nbuv.gov.ua/UJRN/Npkntu_e_2019_2_15. DOI: https://doi.org/10.32515/2663-1636.2019.2(35).131-143.
  7. Stetsiuk P. A., Luschevs'ka O. V. (2020). Orhanizatsiia ta realizatsiia systemy planuvannia diial'nosti pidpryiemstva. Ekonomika. Menedzhment. Biznes. №3. S. 26-31. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecmebi_2020_3_7. DOI: 10.31673/2415-8089.2020.033237.
  8. Hryhor'iev O. Yu., Tuziak O. A. (2022). Planuvannia vytrat na zabezpechennia iakisnykh parametriv produktsii pidpryiemstva v umovakh zovnishn'oekonomichnoi diial'nosti. Management and entrepreneurship in Ukraine: the stages of formation and problems of development. Vol. 4, numb. 2. S. 201-209. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/meu_2022_4_2_25.
  9. Hnatenko M. K. (2019). Biudzhetuvannia iak efektyvnyj sposib protsesu planuvannia diial'nosti pidpryiemstva. Visnyk Odes'koho natsional'noho universytetu. Seriia: Ekonomika. T. 24, Vyp. 3. S. 72-77. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vonu_econ_2019_24_3_15.

 

Leshchuk K. Peculiarities of planning of unfinished vibroculture in plots and workshops of single and small-batch vibroculture

Subject of study. The subject of the study is the processes of planning the volume of work in progress at enterprises depending on the type and scale of production.

The aim of the study. The purpose of the work is to justify the planned size of work in progress at factories and workshops of single and small-batch production. In this work, the procedure for calculating work in progress is considered only in connection with the development of a production plan and product sales.

Research methods. The methodological basis of the study is a set of methods of scientific knowledge, namely logical, system-structural and others.

Results of work. In areas and workshops of single and small-scale production, it is advisable to use an enlarged method of determining the volume of work in progress. The basis of such a calculation is the calendar schedule of launch-release of products, which indicates the number of products that are in work in progress, the state of their readiness at the beginning and the planned end of the period. The calculation of the volume of work in progress for an enterprise that produces a wide range of blanks that are produced in single copies has been made. The use of this method will allow enterprises of single and small-scale production to more accurately determine the remains of work in progress. This calculation is based on the calendar schedule of product launch and release. It indicates the number of products in work-in-progress, indicating their readiness at the beginning and end of the planning period, the number of products to be included in the finished product. The calculation of work-in-progress at an enterprise that produces products in single copies and small series when changing the nomenclature, and quantitative ratios. The use of this method allows you to more accurately determine the volumes of uncertified production at enterprises of single and small-series production.

 

Keywords: planning, work in progress, single and small-batch production, cost growth rate.

 

 


:  Переглянути (завант.: 10) [786.21 Kb]