DOI: 10.69803/3083-6034-2025-1-275

УДК 005.96:004.8

 

С. А. Горбаченко, д-р екон. наук, професор

https://orcid.org/0000-0001-8442-9581

stasgorbachenko@gmail.com

Національний університет «Одеська юридична академія»

Нікіта Ендрю Пейдж, студент 4 курсу

https://orcid.org/0009-0009-3217-1107

asmoonlux@gmail.com

Національний університет «Одеська юридична академія»

 

ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

В INDUSTRY 5.0: БІОЦЕНТРИЧНИЙ ПІДХІД

 

У статті наведено результати дослідження цифрової трансформації управління персоналом у межах Industry 5.0 з акцентом на використання біоцентричного підходу. На основі емпіричних даних, зібраних шляхом онлайн-опитування українських HR-менеджерів і керівників малого та середнього бізнесу, встановлено, що рівень обізнаності з біоцентричними концепціями залишається низьким. Лише незначна частина респондентів (6 %) упроваджує відповідні елементи на практиці, тоді як більшість лише частково ознайомлені або зовсім не розглядали можливості імплементації цих стратегій. Це вказує як на потенціал для зростання, так і на потребу в цілеспрямованому навчанні та інформаційній підтримці. Порівняльний аналіз із кейсом німецької компанії Heraeus Group показує наявність ефективної, інтегрованої біоцентричної моделі, яку активно реалізують через корпоративну культуру та освітні програми. Досвід цієї компанії демонструє приклад успішної гармонізації технологій і гуманістичних цінностей, що відповідає вимогам Industry 5.0. Підкреслено, що біоцентричний підхід, на відміну від техноцентричного, передбачає фокусування на людині як ключовій цінності організації. Він базується на врахуванні фізіологічних, психологічних та духовних аспектів добробуту працівників з використанням цифрових інструментів, як-от штучний інтелект та нейромережі, для персоналізації HR-процесів і формування сталих організаційних екосистем. Однак перед українськими компаніями постає низка труднощів: технологічна нерівність, когнітивно-культурні особливості, нормативна невизначеність і економічні проблеми. У зв’язку із цим запропоновано адаптивну модель упровадження біоцентричних підходів, що поєднує гібридні управлінські моделі, локалізацію міжнародного досвіду та інтеграцію гуманістичних цінностей у цифрову трансформацію. Результати мають як наукову, так і практичну цінність, слугуючи методологічною базою для дальших досліджень і стратегічних рішень у сфері управління персоналом.

 

Ключові слова: цифрова трансформація, біоцентричний підхід, управління людськими ресурсами, Індустрія 5.0, нейромережеві технології, цифрове благополуччя, органічні корпоративні екосистеми, виробничі та управлінські процеси.

 

Список використаних джерел:

  1. Воронкова В. Г., Нікітенко В. О. Філософія цифрової людини і цифрового суспільства: теорія і практика : монографія. Запоріжжя : Гельветика, 2022. С. 14–118.
  2. Кудлаєнко С., Романенко Є. Узгодження пріоритетів та завдань стратегічного розвитку підприємства на засадах Industry0 та Management 5.0. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 33 (2). С. 1–6. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2024-332-20
  3. Рябоволик Т. Ф., Андрощук І. О. Сучасна технологія антикризового управління як інструмент операційного та виробничого менеджменту в організації в контексті забезпечення принципів стійкості та сталості в умовах Індустрії 5.0. Науковий вісник ЦНТУ. 2023. Вип. 189. С. 1–6. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/189-68
  4. Akundi A., Euresti D., Luna S., Ankobiah W., Lopes A., Edinbarough I. State of Industry 5.0. Analysis and Identification of Current Research Trends. Applied System Innovation, 2022. Vol. 5(1), P. 1-14. DOI: https://doi.org/10.3390/asi5010027
  5. Camilleri M. A. Corporate sustainability and responsibility: creating value for business, society and the environment. Asian Journal of Sustainability and Social Responsibility, 2017. Vol. 2. P. 59-74. DOI: https://doi.org/10.1186/s41180-017-0016-5
  6. Fazal N., Haleem A., Bahl S., Javaid M., Nandan D. Digital Management Systems in Manufacturing Using Industry 5.0 Technologies.  Advancement in Materials, Manufacturing and Energy Engineering, II. Lecture Notes in Mechanical Engineering. Singapore: Springer, 2022. P. 221-234. DOI: https://doi.org/10.1007/978-981-16-8341-1_18
  7. Haesevoets T., De Cremer D., Dierckx K., Van Hiel A. Human-machine collaboration in managerial decision making. Computers in Human Behavior, Vol. 119. Article 106730. P. 11. DOI: https://doi.org/10.1016/j.chb.2021.106730
  8. Leng, J., Sha, W., Wang, B., Zheng, P., Zhuang, C., Liu, Q., Wuest, T., Mourtzis, D., Wang, L. Industry 5.0: Prospect and Retrospect. Journal of Manufacturing Systems, Vol. 65, Р. 279-295. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jmsy.2022.09.017
  9. Neethirajan S. Artificial Intelligence and Sensor Innovations: Enhancing Livestock Welfare with a Human-Centric Approach. Human-Centric Intelligent Systems,Vol. 4. P. 77-92. DOI: https://doi.org/10.1007/s44230-023-00050-2

 

References

  1. Voronkova, V. H., Nikitenko, V. O. (2022). Philosophy of the Digital Human and Digital Society: Theory and Practice: Monograph, Zaporizhzhia: Helvetyka, 14-118.
  2. Kudlaienko, S., Romanenko, Ye. (2024). Aligning Priorities and Strategic Development Goals of the Enterprise Based on Industry 5.0 and Management 5.0 Principles. Economy and Society, 33(2), 1-6. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2024-332-20
  3. Riabovolyk, T. F., Androshchuk, I. O. (2023), Modern Technology of Crisis Management as a Tool of Operational and Production Management in the Organization in the Context of Ensuring the Principles of Sustainability under Industry 5.0 Conditions. Scientific Bulletin of the Central Ukrainian National Technical University, 189, 1-6. https://doi.org/10.32782/2224-6282/189-68
  4. Akundi, A., Euresti, D., Luna, S., Ankobiah, W., Lopes, A., Edinbarough, I. (2022). State of Industry 5.0 Analysis and Identification of Current Research Trends. Applied System Innovation, 5(1), 1-14. https://doi.org/10.3390/asi5010027
  5. Camilleri, M. A. (2017). Corporate sustainability and responsibility: creating value for business, society and the environment. Asian Journal of Sustainability and Social Responsibility, 2, 59-74. https://doi.org/10.1186/s41180-017-0016-5.
  1. Fazal, N., Haleem, A., Bahl, S., Javaid, M., Nandan, D. (2022). Digital Management Systems in Manufacturing Using Industry 5.0 Technologies. Advancement in Materials, Manufacturing and Energy Engineering, II. Springer, Singapore, Lecture Notes in Mechanical Engineering, 221-234. https://doi.org/10.1007/978-981-16-8341-1_18
  2. Haesevoets, T., De Cremer D., Dierckx, K., Van Hiel, A. (2021). Human-machine collaboration in managerial decision making. Computers in Human Behavior, 119. Article 106730. 11. https://doi.org/10.1016/j.chb.2021.106730
  1. Leng, J., Sha, W., Wang, B., Zheng, P., Zhuang, C., Liu, Q., Wuest, T., Mourtzis, D., Wang, L. (2022). Industry 5.0: Prospect and Retrospect. Journal of Manufacturing Systems, 65, 279-295. https://doi.org/10.1016/j.jmsy.2022.09.017
  1. Neethirajan, S. (2024). Artificial Intelligence and Sensor Innovations: Enhancing Livestock Welfare with a Human-Centric Approach. Human-Centric Intelligent Systems, 4, 77-92. https://doi.org/10.1007/s44230-023-00050-2

 

Gorbachenko S. A., Page N. Digital transformation of human resources management in the context of industry 5.0: biocentric identity.

Subject of study. The study focuses on the features of forming and implementing a biocentric approach to human resource management in the process of digital transformation of organizations within the framework of the Industry 5.0 concept.

The aim of the study is to analyze the specifics of digital transformation in human resource management in the context of Industry 5.0, with an emphasis on the biocentric approach, and to formulate practical recommendations for its implementation in Ukrainian companies, taking into account current technological and sociocultural challenges.

Research Methods. The study employs a combination of methods, including: theoretical generalization — to systematize approaches to biocentric human resource management; comparative analysis — to compare HR strategies of leading companies with biocentric concepts; structural-functional analysis — to develop practical recommendations for implementing biocentric strategies; and an empirical method — in the form of an online survey conducted among representatives of small and medium-sized businesses in Ukraine.

Results of work. The conducted research, based on empirical data and comparative analysis, allows for a number of generalizations regarding the current state and prospects of digital transformation in human resource management within the framework of Industry 5.0, with a focus on the biocentric approach.The results of the survey among Ukrainian HR managers and leaders of small and medium-sized enterprises indicate that biocentric principles are still in the early stages of adoption. Only 18% of respondents are familiar with the relevant terminology, and just 6% have implemented certain elements in practice. Meanwhile, 40% are partially aware of the concept, and 36% have not considered its implementation at all. This highlights both the potential for development and significant gaps in awareness and practical application. In contrast, the experience of the German company Heraeus Group demonstrates a mature and systematically implemented biocentric HR strategy: over 70% of respondents actively use related practices, 52% have integrated them into corporate culture, and 22% have participated in internal training programs. These results confirm the viability and effectiveness of the biocentric model in the context of Industry 5.0. Unlike traditional techno-centric models, the biocentric approach places the human being at the center of organizational processes. It addresses employees’ physiological, psychological, and spiritual needs, supports digital well-being, facilitates the personalization of HR processes through neural network technologies, and fosters organic organizational ecosystems based on biomimicry. However, Ukrainian companies face multiple challenges on the path toward such transformation, including technological gaps, cognitive-cultural barriers, regulatory uncertainty, and economic constraints. Therefore, the development of an adaptive implementation strategy is essential—one that includes phased learning, hybrid management models, localization of global best practices, and the integration of humanistic values into digital transformation. The results obtained hold both theoretical and practical significance and can serve as a foundation for further research and for rethinking HR practices in accordance with the principles of Industry 5.0.

 

Keywords: digital transformation, biocentric approach, human resource management, Industry 5.0, neural network technologies, digital well-being, organic corporate ecosystems, production and management processes.

 


:  Переглянути (завант.: 10) [762.61 Kb]