DOI: 10.69803/3083-6034-2025-1-259

УДК 005.95/.96:005.35:005.21

 

Бухало О.В. канд. економ. наук, доцент

buhaloelena841@gmail.com

https://orcid.org/0000-0001-7776-6517

Державний біотехнологічний університет

 

ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У КОНТЕКСТІ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ: СТРАТЕГІЧНИЙ ПІДХІД

 

Управління персоналом у контексті корпоративної соціальної відповідальності є стратегічним підходом, що інтегрує етичні та соціальні принципи в HR-практики для підвищення ефективності організації й підтримки суспільного добробуту. Досліджено аналіз взаємозв’язку між управлінням персоналом і КСВ в українських компаніях в умовах соціально-економічних викликів, зокрема пандемії COVID-19 та війни. В Україні КСВ набуває стратегічного значення, сприяючи залученню талантів, підвищенню лояльності працівників та підвищенню репутації компаній. Однак упровадження КСВ ускладнено через дефіцит кваліфікованих кадрів, неформальну економіку та обмежені ресурси малих і середніх підприємств. Сучасні HR-практики в Україні еволюціонували від адміністративних функцій до комплексних стратегій, що використовують цифрові технології, HR-аналітику та штучний інтелект, які оптимізують процеси рекрутингу, навчання та мотивації. КСВ впливає на управління персоналом через створення сприятливого робочого середовища, підтримку етичних стандартів та волонтерські ініціативи, що підвищують залученість працівників. Дослідження показують, що компанії, які інтегрують КСВ у HR-стратегії, мають на 20 % нижчу плинність кадрів і на 47 % вищу активність працівників у просуванні бренду роботодавця. Провідні компанії, як-от «ДТЕК», «Нова пошта» та «Farmak», демонструють приклади успішної інтеграції КСВ, реалізуючи програми підтримки працівників і громад. Стратегічний підхід до інтеграції КСВ передбачає узгодження HR-політик із соціальними цілями, створення етичної корпоративної культури та партнерство з неурядовими організаціями. Незважаючи на досягнення, наявні виклики, як-от економічна нестабільність та брак стандартизованих метрик КСВ, вимагають адаптації міжнародних стандартів і посилення співпраці з державою. Інтеграція КСВ у HR-стратегії сприяє стійкості бізнесу, підвищенню рівня конкурентоспроможності та формуванню мотивованого колективу, що є ключовим для українських компаній в сучасних умовах.

 

Ключові слова: управління персоналом, корпоративна соціальна відповідальність, HR-стратегії, етична корпоративна культура, залученість працівників, український бізнес, соціально-економічні виклики, цифрова трансформація, стійкість бізнесу.

 

 

Список використаних джерел:

  1. Данилевич Н. С., Шевчук О. В., Биковець А. Р. Служба управління персоналом – запорука розвитку соціально-відповідальної організації. Науковий вісник Ужгородського університету. Серія «Економіка». 2019. № 1 (53). С. 91–98. https://doi.org/10.24144/2409-6857.2019.1(53).91-98
  2. Syvolap, L., Khavalits, S., & Nikolaenko, R. (2021). Аnalysis of the development of the personnel of the enterprise in modern conditions of management. Efektyvna ekonomika, (12). https://doi.org/10.32702/2307-2105-2021.12.13
  3. Харченко Т. Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу в контексті соціальної відповідальності підприємства. Економіка та суспільство. 2022. № 43. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-43-12
  4. Міщук Є. Соціальна відповідальність в управлінні персоналом у публічному секторі в контексті євроінтеграції. Суспільство та національні інтереси. 2024. № 4 (4). https://doi.org/10.52058/3041-1572-2024-4(4)-1240-1251
  5. Смачило В., Рудаченко О. Соціально-відповідальне управління розвитком кадрового потенціалу підприємств залізничного транспорту. Наукові інновації та передові технології. 2024. № 11 (39). https://doi.org/10.52058/2786-5274-2024-11(39)-1034-1043
  6. Лінгур Л. Роль корпоративної соціальної відповідальності у формуванні стратегії розвитку підприємства: сучасний підхід. Економіка та суспільство. 2023. № 49. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-49-11
  7. Daschenko, N. M. (2020). The Socially Responsible Human Resources Management of Enterprise in the Conditions of Digitization of the Economy. Business Inform, 4(507), 424–432. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-4-424-432
  8. Cherep, O., & Koneva, A. (2021). A management personnel is taking into account corporate social responsibility of enterprises. Bulletin of Khmelnytsky National University, (2), 195–199. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2021-292-2-34
  9. Meegle Editorial Team. (2024). Corporate Social Responsibility (CSR) In HR. Meegle - Free Visual Workflow & Project Management Tool. https://www.meegle.com/en_us/topics/hr/corporate-social-responsibility-csr-in-hr
  10. The Top 8 Personnel Management Tools You Need for HR Success. (2024). Bitrix24 ist ein kostenfreier Online-Arbeitsplatz für Ihr Unternehmen: CRM, Aufgaben, Online-Termine und vieles mehr. https://www.bitrix24.eu/articles/the-top-8-personnel-management-tools-you-need-for-hr-success.php
  11. 5 Human Resources Trends to Watch in 2025. (2025). Aon. https://www.aon.com/en/insights/articles/five-human-resources-trends-to-watch-in-2025?collection=949b8c56-d96f-4367-987a-e6f97f107c55&parentUrl=/en/insights/articles/the-cfo-roadmap
  12. Corporate Response to the Crisis in Ukraine - Association of Corporate Citizenship Professionals. (2023). Association of Corporate Citizenship Professionals. https://accp.org/resources/csr-resources/accp-insights-blog/corporate-response-to-the-crisis-in-ukraine/
  13. Nycz-Wojtan, S. (2023). Інтеграція корпоративної соціальної відповідальності у діяльність вітчизняних підприємств в умовах війни. Herald of Lviv University of Trade and Economics Economic sciences, (73), 14–19. https://doi.org/10.32782/2522-1205-2023-73-02
  14. The top 7 benefits of having a corporate social responsibility program. (2024). Community & Workforce Corporate Purpose Software | Benevity. https://benevity.com/resources/corporate-social-responsibility-benefits
  15. The Intersection of HR and Corporate Social Responsibility. (2022). Hrci Marketing. https://www.hrci.org/community/blogs-and-announcements/hr-leads-business-blog/hr-leads-business/2022/02/14/the-intersection-of-hr-and-corporate-social-responsibility
  16. ДС редакція. (2024). Топ-10 соціально відповідальних компаній — DSnews.ua. «Ділова столиця» українською – найсвіжіші новини України та світу. https://www.dsnews.ua/ukr/economics/top-10-socialno-vidpovidalnih-kompaniy-30112024-511968
  17. Даниленко, Ю. (2023). Індекс КСВ 2023: топ-10 відповідальних IT-компаній України. Speka - онлайн-медіа про підприємництво та технології | SPEKA.media | SPEKA.media. https://speka.media/indeks-ksv-2023-top-10-vidpovidalnix-it-kompanii-ukrayini-pkjowv

 

References

  1. Danylevych, N. S., Shevchuk, O. V., & Bykovets, A. R. (2019). Sluzhba upravlinnia personalom – zaporuka rozvytku sotsialno- VIDPOVIDALNOI orhanizatsii. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho universytetu. Seriia «Ekonomika», (1(53)), 91–98. https://doi.org/10.24144/2409-6857.2019.1(53).91-98
  2. Syvolap, L., Khavalits, S., & Nikolaenko, R. (2021). Analysis of the development of the personnel of the enterprise in modern conditions of management. Efektyvna ekonomika, (12). https://doi.org/10.32702/2307-2105-2021.12.13
  3. Kharchenko, T. (2022). Sotsialno-psykholohichni aspekty menedzhmentu personalu v konteksti sotsialnoi vidpovidalnosti pidpryiemstva. Ekonomika ta suspilstvo, (43). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-43-12
  4. Mishchuk, Ye. (2024). Sotsialna vidpovidalnist v upravlinni personalom u publichnomu sektori v konteksti yevrointehratsii. Suspilstvo ta natsionalni interesy, (4(4)). https://doi.org/10.52058/3041-1572-2024-4(4)-1240-1251
  5. Smachylo, V., & Rudachenko, O. (2024). Sotsialno-vidpovidalne upravlinnia rozvytkom kadrovoho potentsialu pidpryiemstv zaliznychnoho transportu. Naukovi innovatsii ta peredovi tekhnolohii, (11(39)). https://doi.org/10.52058/2786-5274-2024-11(39)-1034-1043
  6. Linhur, L. (2023). Rol korporatyvnoi sotsialnoi vidpovidalnosti u formuvanni stratehii rozvytku pidpryiemstva: suchasnyi pidkhid. Ekonomika ta suspilstvo, (49). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-49-11
  7. Daschenko, N. M. (2020). The Socially Responsible Human Resources Management of Enterprise in the Conditions of Digitization of the Economy. Business Inform, 4(507), 424–432. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-4-424-432
  8. Cherep, O., & Koneva, A. (2021). A management personnel is taking into account corporate social responsibility of enterprises. Bulletin of Khmelnytsky National University, (2), 195–199. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2021-292-2-34
  9. Meegle Editorial Team. (2024). Corporate Social Responsibility (CSR) In HR. Meegle - Free Visual Workflow & Project Management Tool. https://www.meegle.com/en_us/topics/hr/corporate-social-responsibility-csr-in-hr
  10. The Top 8 Personnel Management Tools You Need for HR Success. (2024). Bitrix24 ist ein kostenfreier Online-Arbeitsplatz für Ihr Unternehmen: CRM, Aufgaben, Online-Termine und vieles mehr. https://www.bitrix24.eu/articles/the-top-8-personnel-management-tools-you-need-for-hr-success.php
  11. 5 Human Resources Trends to Watch in 2025. (2025). Aon. https://www.aon.com/en/insights/articles/five-human-resources-trends-to-watch-in-2025?collection=949b8c56-d96f-4367-987a-e6f97f107c55&parentUrl=/en/insights/articles/the-cfo-roadmap
  12. Corporate Response to the Crisis in Ukraine - Association of Corporate Citizenship Professionals. (2023). Association of Corporate Citizenship Professionals. https://accp.org/resources/csr-resources/accp-insights-blog/corporate-response-to-the-crisis-in-ukraine/
  13. Nycz-Wojtan, S. (2023). Intehratsiia korporatyvnoi sotsialnoi vidpovidalnosti u diialnist vitchyznianykh pidpryiemstv v umovakh viiny. Herald of Lviv University of Trade and Economics Economic sciences, (73), 14–19. https://doi.org/10.32782/2522-1205-2023-73-02
  14. The top 7 benefits of having a corporate social responsibility program. (2024). Community & Workforce Corporate Purpose Software | Benevity. https://benevity.com/resources/corporate-social-responsibility-benefits
  15. The Intersection of HR and Corporate Social Responsibility. (2022). Hrci Marketing. https://www.hrci.org/community/blogs-and-announcements/hr-leads-business-blog/hr-leads-business/2022/02/14/the-intersection-of-hr-and-corporate-social-responsibility
  16. DS redaktsiia. (2024). Top-10 sotsialno vidpovidalnykh kompanii — DSnews.ua. «Dilova stolytsia» ukrainskoiu – naisvizhishi novyny Ukrainy ta svitu. https://www.dsnews.ua/ukr/economics/top-10-socialno-vidpovidalnih-kompaniy-30112024-511968
  17. Danylenko, Yu. (2023). Indeks KSV 2023: top-10 vidpovidalnykh IT-kompanii Ukrainy. Speka - onlain-media pro pidpryiemnytstvo ta tekhnolohii | SPEKA.media | SPEKA.media. https://speka.media/indeks-ksv-2023-top-10-vidpovidalnix-it-kompanii-ukrayini-pkjowv

 

Bukhalo O. Personnel management effectiveness in the context of corporate social responsibility: a strategic approach. This study explores the strategic integration of corporate social responsibility (CSR) into personnel management to enhance organizational performance and societal impact in Ukrainian businesses. Amid challenges like the COVID-19 pandemic and ongoing conflict, CSR has emerged as a pivotal factor in fostering employee engagement, talent retention, and corporate reputation. The research highlights how Ukrainian firms face barriers, including a lack of skilled professionals, informal economic practices, and resource constraints, particularly among small and medium enterprises. Over time, HR practices in Ukraine have shifted from traditional administrative roles to sophisticated strategies leveraging digital tools, HR analytics, and artificial intelligence to streamline recruitment, training, and employee motivation. CSR enhances HR functions by promoting ethical workplace standards, supportive environments, and volunteer programs, which significantly boost employee commitment. Data suggests that organizations embedding CSR in HR practices see a 20% reduction in turnover and a 47% increase in employees promoting the employer brand. Companies such as DTEK, Nova Poshta, and Farmak illustrate effective CSR integration through employee and community support initiatives. The strategic alignment of HR with CSR involves fostering ethical corporate cultures, aligning policies with social objectives, and collaborating with non-governmental organizations. However, challenges like economic volatility and the absence of standardized CSR metrics call for adopting global standards and stronger state partnerships. By embedding CSR into HR strategies, Ukrainian companies can build resilient, competitive, and motivated workforces, ensuring long-term sustainability in a dynamic socio-economic landscape.

 

Keywords: personnel management, corporate social responsibility, HR strategies, ethical corporate culture, employee engagement, Ukrainian business, socio-economic challenges, digital transformation, business resilience.

 


:  Переглянути (завант.: 12) [1022.85 Kb]