УДК 336.71

DOI: 10.31359/2312-3427-2019-2-274

 

Н.В. Данік, канд. екон. наук, доцент

natasha.danik29@gmail.com

М.А. Деркач, здобувач вищої освіти

Миколаївський національний університет ім. В.О. Сухомлинського

 

ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДХОДІВ ДО ВИЗНАЧЕННЯ

БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ БАНКІВ В УКРАЇНІ

 

У статті розглянуті різні підходи до визначення банківських бізнес-моделей, що використовуються регуляторами, і приватною професійною спільнотою через вивчення ключових теоретичних основ та практичних аспектів визначення бізнес-моделей банків та проведення їх аналізу, визначення ризиків, що на них впливають, а також обґрунтування основних шляхів мінімізації даних ризиків. Процес вибору такої бізнес-структури ускладнений нестабільною внутрішньо-політичною та економічною обстановкою, тому проведено всебічний аналіз зовнішніх та внутрішніх факторів впливу. Запропоновано при виборі бізнес-моделі користуватись новими методиками формування бізнес-моделі.

Ключові слова: бізнес-модель, банк, банківська система, НБУ, стійкість, структура, концепція розвитку.

 

Бібліографічний список.

  1. Алакозова П.Е. Бізнес-модель підприємства: еволюція та підходи до трактування. Стратегія економічного розвитку України. - 2016. - № 38. - С. 39-51.
  2. Бизнес-модели компаний: определение, эволюция, классификация. А.Ю.Сооляттэ. www.finexpert.ru.
  3. Гаврілова Т., Алсуфьєв А., Янсон А. Сучасні нотації бізнес-моделей: візуальний тренд / Т. Гаврілова, // Форсайт-Росія.- 2014.–Vol 8, № 2 - С. 56-70.
  4. Деркаченко А.В., Худолій Ю.С. Аналіз бізнес-моделей банків України. Облік і фінанси. - 2018. - № 2. - С. 76-83.
  5. Касаткіна Т. Аналіз бізнес-моделей банків у рамках Supervisory review and evaluation process (SREP) [Електронний ресурс]. Департамент банківського нагляду НБУ. – Київ. – 2018. – Режим доступу: https://bank.gov.ua/doccatalog/document?id=69900832 Щербак
  6. Касаткіна Т., Плахота А. Аналіз бізнес-моделей банків у рамках Supervisory review and evaluation process (SREP). Департамент банківського нагляду Національного банку України, 2018 [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://bank.gov.ua/doccatalog/document?id=69900832
  7. Кузнєцова Л. В., Шмуратко Я. А. Регулювання ринку похідних фінансових інструментів в умовах глобальної економічної нестабільності: Монографія. Харків, 2018 – 248 с.
  8. Onyshchenko Y. Banking business models in Ukrainian banking system. Baltic Journal of Economic Studies. – Riga: Baltija Publishing. – 2015. – Volume 1. – № 2. – P. 115-121.
  9. Положення про екстрену підтримку Національним банком України ліквідності банків [Електронний ресурс]: Постанова Національного банку України від 14.12.2016 № 411. – Режим доступу: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/v0411500-16
  10. Положення про організацію системи управління ризиками в банках України та банківських групах [Електронний ресурс]: Постанова Національного банку України від 11.06.2018 № 64. – Режим доступу: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/v0064500-18
  11. Рашкован В., Покідін Д. Кластерний аналіз бізнес-моделей українських банків: застосування нейронних мереж Кохонена. Вісник Національного банку України. - 2016. - № 238. - С. 13-40.
  12. Соолятте О. Ю. Повышение эффективности бизнеса: от бизнес-модели компании – к бизнес-процессам [Електронний ресурс] – Режим доступу: https://www.osp.ru/data/315/148/1228/02.pdf
  13. Osterwalder A. The business model ontology: a proposition in a design science approach. Switzerland: University of Lausanne, Ecole Des Hautes Etudes Commerciales, Institutd’Informatique et Organisation, 2004. – 172 p.
  14. Chesbrough H. Business model innovation: Opportunities and barriers Long Range Planning. – 2010. – Vol. 43,№ 2/3. - P. 354–363.

 

Н.В. Даник, М.А. Деркач Характеристика подходов к определению бизнес-моделей банков в Украине. В статье рассмотрены различные подходы к определению банковских бизнес-моделей, используемые регуляторами, и частными профессиональными сообществами через изучение ключевых теоретических основ и практических аспектов определения бизнес-моделей банков и проведения их анализа, определения рисков, которые на них влияют, а также обоснование основных путей минимизации данных рисков. Процесс выбора такой бизнес - структуры затруднен нестабильной внутриполитической и экономической обстановкой, поэтому проведен всесторонний анализ внешних и внутренних факторов влияния. Предложено при выборе бизнес-модели пользоваться новыми методиками формирования бизнес-модели.

Ключевые слова: бизнес-модель, банк, банковская система, НБУ, устойчивость, структура, концепция развития.

 

N.V. Danik, M.A. Derkach. Description of approaches to the definition of business models of banks in Ukraine. The article discusses the various approaches to the definition of banking business models used by regulators and private professional communities through the study of key theoretical foundations and practical aspects of determining bank business models and analyzing them, identifying the risks that affect them, and substantiating the main ways minimize these risks.

Identification of business models is an important step in establishing an effective system for supervising the activities of banks, whose stability depends on the stability of the functioning of the country. Therefore, the National Bank of Ukraine today requires each Ukrainian bank to formulate and define its business model in order to understand the prospects of banks' operations and their impact on the economy and conducts a SREP (Supervisory review and evaluation process) on the basis of the identified business model of the bank. The first stage of such a supervisory assessment of the SREP involves the analysis and evaluation of the bank's business model, which includes assessing the viability of the business model and determining the sustainability of its development strategy.

One of the main elements of the business model of banks, which also follows from the concept of a banking firm, is the formation of a risk management system, so, in our opinion, it is necessary to improve the risk management systems of Ukrainian banks, whose weaknesses led to the need to clean the banking system by the National Bank of Ukraine and the Deposit Guarantee Fund. The reasons for the inefficiency of the old approaches were, first and foremost, the lack of a common understanding of risks and fragmentation in the implementation of risk management methods.
It is worth noting that the above recommendations for improving individual components of Ukrainian banks' business models are not exhaustive, as they are common to all and are based on the results of a study of the entire set of domestic institutions. It is worth noting that for a better definition of a business model of a particular banking institution, it is necessary to analyze its activities and business processes in more detail due to a larger range of indicators. This approach will provide more pertinent and relevant recommendations for improving a particular business model of a particular bank.

Keywords: business model, bank, banking system, NBU, sustainability, structure, concept of development.

 

Стаття надійшла до редакції: 29.03.2019 р.

 


:  Анотація (завант.: 17) [744.65 Kb]